在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中侈询，執(zhí)行力是非常重要的舌涨，良好的執(zhí)行力才能有競爭力。所以只有執(zhí)行到位扔字，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境囊嘉，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。那么在團(tuán)隊(duì)中革为，怎么進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)呢扭粱？執(zhí)行力培訓(xùn)要包括什么內(nèi)容？
1.執(zhí)行力培訓(xùn)一：做好目標(biāo)規(guī)劃
執(zhí)行力培訓(xùn)的第一個(gè)要點(diǎn)就是做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃篷角，并且要提高成員的執(zhí)行力意識焊刹。清晰的計(jì)劃管理和保障體系對于提高執(zhí)行力來說是很重要的，為了讓員工提高執(zhí)行力恳蹲，所以一定要確定工作的目標(biāo)虐块。任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計(jì)劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移嘉蕾，我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持贺奠，又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去，努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識错忱、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等儡率。想了解更多執(zhí)行力培訓(xùn)資料、執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)以清、執(zhí)行力培訓(xùn)課程的信息儿普，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢，微信號GZqiyezixun掷倔。
2.執(zhí)行力培訓(xùn)二：要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督
執(zhí)行力培訓(xùn)的第二個(gè)要點(diǎn)就是監(jiān)督和反饋眉孩，執(zhí)行人員明確了目標(biāo)和做法后，才能去執(zhí)行勒葱。但是浪汪，工作是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致凛虽？首先各部門要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督死遭，然后對執(zhí)行結(jié)果檢查，這樣才能在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確凯旋，目標(biāo)是否一致呀潭，發(fā)現(xiàn)偏差給予糾正钉迷，落實(shí)每項(xiàng)工作完成的結(jié)果。這項(xiàng)工作其實(shí)就是反復(fù)布置蜗侈、執(zhí)行篷牌、檢查、糾正踏幻，以期少出差錯(cuò)，最終完成目標(biāo)戳杀，也就是通常所說的PDCA循環(huán)该面。
3.執(zhí)行力培訓(xùn)三：課程大綱
【課程大綱】
第一講、契約精神
案例分析：每項(xiàng)工作都是一份契約
一信卡、什么是契約精神
二隔缀、靠原則去做事：原則高于一切
三、靠結(jié)果做交換：功勞大于苦勞
四傍菇、熱愛職業(yè)就是熱愛生命
視頻案例——為何員工責(zé)任心缺失猾瘸？
第二講、結(jié)果導(dǎo)向
課堂互動：事前效率工具：
1.結(jié)果是什么丢习？2.措施是什么牵触？3.心態(tài)是什么？4.承諾是什么咐低？
操作原則：公開化揽思、具體化、數(shù)據(jù)化见擦、視覺化钉汗、合理化
一、什么是結(jié)果
1.任務(wù)≠結(jié)果
2.苦勞≠結(jié)果
3.職責(zé)≠結(jié)果
4.理由≠結(jié)果
二鲤屡、結(jié)果三原則
1.時(shí)間原則：客戶不會接受沒有時(shí)間的結(jié)果损痰，所以結(jié)果必須要有明確的時(shí)間
2.客戶原則：結(jié)果是做給客戶的，客戶認(rèn)可了其價(jià)值的才是結(jié)果
3.量化原則：客戶不會接受含糊的酒来、無法檢查卢未、無法考核結(jié)果，所以量化的才是結(jié)果
三役首、結(jié)果三要素：
1.有時(shí)間尝丐；2.有價(jià)值；3.可考核
第三講衡奥、結(jié)果機(jī)制
一爹袁、事前：結(jié)果定義
1.結(jié)果定義：事前定義事與人
2.有什么用：明確結(jié)果、清晰責(zé)任
3.及格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間矮固、有價(jià)值失息、可考核
4.如何去做：復(fù)述承諾法
5.執(zhí)行人接到指令后譬淳，請其重復(fù)一遍結(jié)果定義，并主動承諾
結(jié)果定義操作要點(diǎn)
1.明確責(zé)任人（部門）盹兢，責(zé)任一對一
2.回答只有用“我”邻梆，不能用“我們”
3.沒有人愿意負(fù)責(zé)，除非變成我的責(zé)任
4.鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果绎秒，讓員工為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
二浦妄、事中：過程檢查
1.過程檢查：跟蹤檢查階段結(jié)果
2.有什么用：保障最后的結(jié)果
3.如何去做：分解法
4.把大的結(jié)果分解為小結(jié)果，分塊執(zhí)行與檢查见芹，防止小結(jié)果沒做好剂娄，大結(jié)果完不成
過程檢查操作要點(diǎn)
1.人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
2.越相信誰玄呛，越檢查誰
3.只相信事實(shí)與數(shù)據(jù)不相信人
4.對事不對人
5.關(guān)鍵在過程
6.公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要
7.處罰不能代替檢查
三阅懦、事后：即時(shí)激勵(lì)
1.即時(shí)激勵(lì)：即時(shí)的獎(jiǎng)罰
2.有什么用：給激勵(lì)、給方向
3.如何去做：標(biāo)桿示范法
·公開徘铝、隆重推崇做的好的員工
·公開耳胎、公正提醒做的差的員工
即時(shí)激勵(lì)操作要點(diǎn)
1.正、負(fù)激勵(lì)即時(shí)是關(guān)鍵
2.獎(jiǎng)要心動惕它，罰要心痛
3.黑白分明員工才有方向
4.精神＞物質(zhì)
5.放大關(guān)鍵行為怕午，形成集體記憶
以上就是執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容。想了解更多執(zhí)行力培訓(xùn)資料怠缸、執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)诗轻、執(zhí)行力培訓(xùn)課程的信息，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢揭北，微信號GZqiyezixun扳炬。
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