在開(kāi)始正文前捉貌，先說(shuō)兩個(gè)引子支鸡。
在清末，面對(duì)內(nèi)憂外患趁窃，中國(guó)曾有一場(chǎng)百日維新牧挣，即戊戌變法。變法的倡導(dǎo)者康有為曾多次向當(dāng)時(shí)的大清皇帝光緒上書變法的利害醒陆。其中在第五次上書中瀑构，他提到國(guó)家改革的上中下策，即
上策是“采法俄刨摩、日寺晌，以定國(guó)是”；中策是“大集群才澡刹，而謀變政”呻征；下策是“聽(tīng)任疆臣各自變法”。
他其實(shí)是提醒當(dāng)權(quán)者最好罢浇、最有效的變革是自上而下的陆赋，需要領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)沐祷，完全靠中下層的自發(fā)改變是不現(xiàn)實(shí)的。在打造高效團(tuán)隊(duì)的工作中攒岛，其實(shí)也有類似的問(wèn)題赖临。領(lǐng)導(dǎo)者的決心、能力和遠(yuǎn)見(jiàn)會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)改造的效果阵子。
下面再來(lái)做一個(gè)拆文解字的游戲思杯。所謂“團(tuán)隊(duì)”，與人才是分不開(kāi)的挠进。團(tuán)者，框中有才誊册。一方面我們要吸引人才到一起领突，形成一個(gè)團(tuán)體，另一方面要用一定的框架約束人才案怯，這就是團(tuán)的解釋君旦；隊(duì)者，人旁有耳嘲碱。一方面要傾聽(tīng)和容納不同的意見(jiàn)金砍，使個(gè)性得到充分的發(fā)揮；另一方面要“監(jiān)聽(tīng)”人才麦锯，這個(gè)詞可能不好聽(tīng)恕稠，但意思和約束人才是相同的。這里不僅是個(gè)游戲扶欣，而是通過(guò)對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的另類解釋鹅巍，理解到組建團(tuán)隊(duì)最重要是處理人的問(wèn)題，既要發(fā)揮才能料祠，又要適度約束人才骆捧。
下面開(kāi)始討論如何打造真正高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)從形成到爆發(fā)出生產(chǎn)力髓绽，需要經(jīng)過(guò)一定的階段敛苇。首先我們要討論團(tuán)隊(duì)中人的構(gòu)成，在團(tuán)隊(duì)成立之初顺呕，要確定團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和基礎(chǔ)枫攀，度過(guò)震蕩期。其次在團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力上塘匣，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)激和外激的作用脓豪，并在方位控制論的基礎(chǔ)上努力實(shí)踐，真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力忌卤。在做好這一切準(zhǔn)備的同時(shí)扫夜，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)任務(wù)的選擇也是必須考慮的問(wèn)題。
1. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員不總是一成不變的笤闯。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)堕阔，團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性是必然存在的，頻繁流動(dòng)不好颗味，但不流動(dòng)更不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展超陆。而相反的，在客觀審視部門/團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成后浦马，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性时呀，最低也要對(duì)流動(dòng)泰然處之，不能太過(guò)保守晶默。就我們部門的人員構(gòu)成來(lái)說(shuō)谨娜，有些同事真的不太適合在一個(gè)愿意從事有挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)體中。有些人是個(gè)性和歷史原因磺陡，有些人是能力和個(gè)人價(jià)值觀原因趴梢。總之币他，如果能夠正常的流動(dòng)一部分員工坞靶，則對(duì)部門的發(fā)展有很大好處。
在新員工方面蝴悉，我們重點(diǎn)討論一下應(yīng)屆生問(wèn)題彰阴。我是比較信賴和欣賞較優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。龐大的群體導(dǎo)致選擇面的擴(kuò)大辫封，總能發(fā)現(xiàn)那些有熱情硝枉，干勁足，但可能能力水平還不太夠的新同事倦微。有時(shí)候工作態(tài)度比工作能力更加重要妻味。稍后我會(huì)討論公司的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，由于我們有一定的基礎(chǔ)欣福，培養(yǎng)新同事盡快擔(dān)任起責(zé)任的任務(wù)我覺(jué)得會(huì)比較輕松责球。最后一個(gè)因素是應(yīng)屆生可以比較好的避免工資倒掛問(wèn)題，有效減輕公司的負(fù)擔(dān)和老員工的一些負(fù)面情緒拓劝。
2. 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
不同個(gè)性雏逾，生長(zhǎng)環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的人才聚在一起，只是構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的外表郑临，距離發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用還有很多的工作要做栖博。在組織行為學(xué)的研究中，人們大都認(rèn)為厢洞，群體的發(fā)展要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)程序：形成階段仇让，震蕩階段典奉，規(guī)范化階段，有所作為階段和中止階段丧叽。不談首尾卫玖，當(dāng)然希望團(tuán)隊(duì)可以盡快進(jìn)入到有所作為階段，那么就必須盡快通過(guò)制定一定的規(guī)范踊淳，通過(guò)震蕩期進(jìn)入到規(guī)范化階段假瞬。
就本部門的實(shí)際和發(fā)展要求，我認(rèn)為在工作紀(jì)律上要從嚴(yán)要求迂尝，從業(yè)務(wù)上要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化脱茉，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)力。我們經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)比作一只軍隊(duì)雹舀，那些高效和有能力的團(tuán)隊(duì)芦劣，必然類似一支戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的軍隊(duì)说榆。成功的因素可能是多方面的，但嚴(yán)肅的紀(jì)律是基礎(chǔ)寸认。從工作角度說(shuō)签财，必須嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。盡管說(shuō)考勤好不代表效率高偏塞，但就具體的環(huán)境來(lái)說(shuō)唱蒸，考勤不好的同事，多是那些在工作中偷懶灸叼，且不能貢獻(xiàn)更多才智的同事神汹。而且我們應(yīng)該看到這種懶散的毛病特別容易傳染和帶來(lái)不好的影響。態(tài)度積極的同事可能就由于這么一點(diǎn)小事古今，而認(rèn)為自己受到了不公平的待遇屁魏，這是得不償失的。
推行標(biāo)準(zhǔn)化是另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成高效生產(chǎn)力的基礎(chǔ)捉腥。我公司在標(biāo)準(zhǔn)化方面做了很多有益的嘗試氓拼。可能這個(gè)過(guò)程有些曲折抵碟，但我認(rèn)為總體是好的桃漾。當(dāng)我們?cè)诒г挂郧暗拇a如何混亂，搭建環(huán)境如何費(fèi)時(shí)費(fèi)力的時(shí)候拟逮，有沒(méi)有考慮從我做起撬统，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事情呢？一方面我們沒(méi)有這個(gè)意識(shí)敦迄，另一方面宣傳也不夠恋追，還靠個(gè)人的工作素質(zhì)凭迹。我們?cè)贘ava和Biz開(kāi)發(fā)中有Arch提出的標(biāo)準(zhǔn)，在Hibernate開(kāi)發(fā)中有DM提出的標(biāo)準(zhǔn)几于，在JSF開(kāi)發(fā)中有GUI提出的標(biāo)準(zhǔn)蕊苗，甚至在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程上，我們也有自己的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沿彭。如果能夠深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)朽砰，我相信會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。另外我覺(jué)得有效的標(biāo)準(zhǔn)有助于對(duì)新員工的培養(yǎng)喉刘，這也是我傾向于吸收一些優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生的原因瞧柔。
3. 團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力之目標(biāo)管理
在團(tuán)隊(duì)形成良好的基礎(chǔ)之上，需要讓每個(gè)人明確自己的職責(zé)和作用睦裳。我覺(jué)得這里要大力推行目標(biāo)管理造锅。我們對(duì)這個(gè)名詞不陌生了，每年的360都是圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的廉邑，但長(zhǎng)期目標(biāo)的難度在于分解和量化哥蔚，特別容易流于形式。那么讓我們現(xiàn)在重新梳理目標(biāo)管理的意義和方法蛛蒙。美國(guó)著名的管理大師斯蒂芬柯維在著名的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中糙箍，連續(xù)提到了兩個(gè)觀點(diǎn)和目標(biāo)管理有關(guān)。一個(gè)是以終為始牵祟。他提到深夯，以終為始是一個(gè)人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力诺苹、看到愿景的能力咕晋、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無(wú)法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著收奔，每天掌呜、每個(gè)任務(wù)、每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前筹淫，你都要對(duì)自己的方向和目的有一個(gè)清晰的構(gòu)思（即愿景）站辉，然后再動(dòng)員一切積極因素去實(shí)現(xiàn)它。任何機(jī)構(gòu)和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人损姜。機(jī)構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個(gè)人愿景的人去落實(shí)饰剥。這很明顯的強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)職業(yè)人多么重要的素質(zhì)，這里的每一個(gè)字都值得我們仔細(xì)體會(huì)摧阅。另一個(gè)是要事第一汰蓉。這里結(jié)合時(shí)間管理四象限的內(nèi)容來(lái)看，要事就是重要而不緊急的事情棒卷。他提到顾孽，第二類事務(wù)包括建立人際關(guān)系祝钢，撰寫使命宣言，規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)若厚，防患于未然等等拦英。人人都知道這些事很重要，卻因尚未迫在眉睫测秸，反而避重就輕疤估。而如果我們能夠靜下心來(lái)做第二類事務(wù)，結(jié)果往往是有遠(yuǎn)見(jiàn)霎冯，有理想，平衡沈撞，紀(jì)律慷荔，自制和少有危機(jī)显晶。要事第一，說(shuō)通俗了吧碾，就是目標(biāo)第一，沒(méi)有目標(biāo)，只能在處理緊急而重要/不重要的事情中度過(guò)工作的每一天户敬。
具體來(lái)講，我們應(yīng)該明確長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)尿庐。短期目標(biāo)忠怖，可以量化為每天和每周的行事歷目標(biāo)。在具體的項(xiàng)目中抄瑟，項(xiàng)目進(jìn)度就是在一天天的有效工作累積而成的凡泣。Daily Meeting可以很好的明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的每日工作目標(biāo)，使之轉(zhuǎn)化成有效工作皮假。這種短期目標(biāo)也可以很好的約束團(tuán)隊(duì)成員集中在計(jì)劃好的項(xiàng)目?jī)?nèi)容鞋拟，而不會(huì)被突發(fā)的、貌似很緊急的事情打擾惹资。項(xiàng)目的目標(biāo)是否達(dá)成也是衡量項(xiàng)目是否成功和團(tuán)隊(duì)成員是否高效的標(biāo)準(zhǔn)贺纲，是以終為始的典型體現(xiàn)。所以我們還需要繼續(xù)貫徹項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)褪测，定目標(biāo)猴誊，定計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)潦刃。
長(zhǎng)期目標(biāo)，看似虛無(wú)縹緲懈叹，其實(shí)有章可循乖杠。為了避免長(zhǎng)期目標(biāo)流于形式，我們必須將長(zhǎng)期目標(biāo)和對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)結(jié)合起來(lái)澄成。作為一個(gè)職業(yè)人胧洒，工作是一種謀生手段，但又不僅僅是一種謀生手段环揽。在組織行為學(xué)中略荡，從激勵(lì)理論的發(fā)展來(lái)看，從內(nèi)容型到過(guò)程型歉胶，再到行為改造型的發(fā)展汛兜，恰恰是認(rèn)識(shí)到了內(nèi)在激勵(lì)，即工作本身給員工帶來(lái)的激勵(lì)的作用通今。這也是為什么有些成功的領(lǐng)導(dǎo)粥谬，通過(guò)畫餅的方式，就能讓員工為了任務(wù)的目標(biāo)不遺余力辫塌，這其中內(nèi)激是根本原因漏策。容易理解的是，如果任務(wù)內(nèi)容與個(gè)人發(fā)展相契合臼氨，員工會(huì)從內(nèi)在激勵(lì)掺喻，即完成任務(wù)后的滿足感中，獲益頗多储矩，這是和任務(wù)完成后是否有其他獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)關(guān)的感耙。中國(guó)人講“厚積而薄發(fā)”，在長(zhǎng)期目標(biāo)的指引下持隧，通過(guò)不斷的工作積累屡拨，通過(guò)不斷完成任務(wù)帶來(lái)的滿足感，我想長(zhǎng)期目標(biāo)在不知不覺(jué)中也能夠得以實(shí)現(xiàn)裂允。所以引導(dǎo)員工通過(guò)長(zhǎng)期目標(biāo)的制定赠潦，在公司總體業(yè)務(wù)框架中，找到和自己的任務(wù)的契合點(diǎn)瓮增，進(jìn)而發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)的作用，是公司和員工雙贏的結(jié)果拳恋。
總之谬运，把目標(biāo)管理梆暖，作為團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力的要素之一掂骏，是如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分的弟灼。不論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)田绑，有目標(biāo)就有動(dòng)力，就有計(jì)劃芒划，以終為始腊状，要事第一，必然激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的最大潛力袋狞。
4. 團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力之激勵(lì)
在目標(biāo)管理一節(jié)苟鸯，我們已經(jīng)提到了內(nèi)在激勵(lì)的作用，這里重點(diǎn)談?wù)勍庠诩?lì)湾蔓。組織行為學(xué)中默责，方位控制論是指?jìng)€(gè)人行為能否達(dá)到某種結(jié)果靠哪方面原因控制的看法。其中杖虾，內(nèi)因控制論認(rèn)為奇适，能否達(dá)到某種目標(biāo)或結(jié)果嚷往，主要受個(gè)人主觀努力和能動(dòng)性的發(fā)揮與否有所控制柠衅；外因控制論認(rèn)為茄茁，能否達(dá)到某種目標(biāo)和結(jié)果，主要受個(gè)人所處的客觀環(huán)境所控制付燥。研究表明键科，內(nèi)因控制論者更喜歡利用取得工作成就的工作場(chǎng)所勋颖。他們充滿自信勋锤，能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，相信績(jī)效靠的是自己的技能而不是運(yùn)氣叁执。其比外因控制論者表現(xiàn)得更積極谈宛、更出色吆录。引申一步，當(dāng)內(nèi)因控制論者得知獎(jiǎng)賞是以良好的技能和工作績(jī)效為基礎(chǔ)時(shí)巨坊，他們會(huì)更加努力聊训。以技能為本的報(bào)酬的數(shù)額對(duì)發(fā)展員工工作中的“內(nèi)因控制”十分重要带斑。技能為本報(bào)酬制（給知識(shí)以報(bào)酬）意味著員工增加的工資中的一部分是來(lái)自其鉆研與工作有關(guān)的新技術(shù)勋磕。這類制度能使員工更傾向于內(nèi)因控制，使他們清楚的認(rèn)識(shí)到工作績(jī)效與所受獎(jiǎng)賞的內(nèi)在關(guān)系苦银。
我們知道幔虏，西方的管理科學(xué)都是從制造業(yè)和制造工人的管理實(shí)踐而來(lái)想括，所以特別適用于計(jì)件工資制的管理烙博。但方位控制論超越了這個(gè)限制渣窜，仿佛更加適用于現(xiàn)在以計(jì)算機(jī)行業(yè)為代表的知識(shí)密集型企業(yè)的管理乔宿。所以我們?cè)谥贫?lì)措施之前，要明確激勵(lì)的目的囤官，方位控制論是很好的理論基礎(chǔ)和著眼點(diǎn)。
談到激勵(lì)驳庭，無(wú)外乎物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。單純的物質(zhì)激勵(lì)不僅增加人力成本扑馁，還會(huì)使效果越來(lái)越差，如果形成不獎(jiǎng)勵(lì)就沒(méi)動(dòng)力的馬戲團(tuán)效應(yīng)就更加得不償失了柒竞；單純的精神激勵(lì)則顯得誠(chéng)意不夠朽基，特定環(huán)境下也許有效离陶，但如果不輔以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)招刨，也會(huì)漸漸失去激勵(lì)的作用。激勵(lì)要因人而異打却，有些同事希望努力獲得更多的原始積累柳击，改善自身的生活腻暮，那么就需要更多的物質(zhì)激勵(lì)毯侦；有些同事在這方面要求不強(qiáng)烈侈离，卻希望得到別人的認(rèn)可，或者希望獲得一定的自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)铺坞，那么適當(dāng)?shù)木窦?lì)和晉升就顯得更加重要济榨。另外擒滑，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整體的激勵(lì)也是必不可少的藻糖，使團(tuán)隊(duì)成員作為一個(gè)整體去思考巨柒，從激勵(lì)中獲取動(dòng)力柠衍，則能取得更好的效果拧略。經(jīng)常做一些Team Building垫蛆，花錢不多，但效果有時(shí)很好川无。
激勵(lì)的核心是引導(dǎo)員工相信“內(nèi)因控制”的存在懦趋，并以此為出發(fā)點(diǎn)仅叫，發(fā)揮主觀能動(dòng)性糙捺。必須看到洪灯，由于個(gè)性和能力的原因，并不是所有員工都能通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)來(lái)激發(fā)潛能和提高效率掏呼，那就必須采取更激進(jìn)的方式保證團(tuán)隊(duì)的高效憎夷。
5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
在打造高效團(tuán)隊(duì)的同時(shí)拾给，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出更高要求的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是權(quán)威，權(quán)力可能是組織賦予的窄锅，而威信是由于自身的努力和表率而逐步培養(yǎng)起來(lái)的入偷。另一方面械哟，現(xiàn)代素質(zhì)理論認(rèn)為暇咆，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一種后天的習(xí)慣，是一種務(wù)實(shí)的結(jié)合其骄，是可以學(xué)來(lái)的拯爽。美國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為毯炮，有效的管理者有以下五個(gè)共同點(diǎn)
A. 善于處理和利用自己的時(shí)間桃煎，把認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間花在什么地方作為起點(diǎn)崎坊。他們記錄自己的時(shí)間奈揍，管理自己的時(shí)間，善于集中自己的零星時(shí)間另患；
B. 注重貢獻(xiàn)昆箕，確定自己的努力方向。他們并非為工作而工作薯嗤，而是為成果而工作骆姐；
C. 善于發(fā)現(xiàn)和用人之長(zhǎng)玻褪，包括他自己的長(zhǎng)處公荧，上級(jí)的長(zhǎng)處和下級(jí)的長(zhǎng)處循狰；
D. 能分清工作的主次，集中精力于少數(shù)的主要領(lǐng)域桥爽。在少數(shù)的主要領(lǐng)域中钠四，如果能有優(yōu)秀的績(jī)效就可以產(chǎn)生卓越的成果缀去；
E. 能做有效的決策缕碎。決策一旦做出池户，就堅(jiān)決執(zhí)行校焦，不輕易改變寨典。
從以上幾點(diǎn)不難看出，有效的管理者如果關(guān)注于自我管理报亩，就是一個(gè)優(yōu)秀的人才；如果關(guān)注于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作岳链，就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者宠页。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但可以讓自己成為有效的管理者，還會(huì)帶動(dòng)下屬自我培養(yǎng)成有效的管理者烤宙，進(jìn)而在工作中為成果而工作躺枕，最大限度的發(fā)揮內(nèi)激的作用拐云。
6. 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)選擇
理論上來(lái)說(shuō)，一支高效的工作團(tuán)隊(duì)膳帕，真的就像一支軍隊(duì)一樣薇缅。它擁有嚴(yán)明的紀(jì)律和能夠攻城拔寨的即戰(zhàn)力泳桦。但是否真正產(chǎn)生效益灸撰，達(dá)到更高組織級(jí)別的目標(biāo)，則還有賴于任務(wù)的選擇完疫。這就是上面所述的效率和效益的區(qū)別亲轨。在任務(wù)的選擇上惦蚊，與其坐等分配讯嫂，不如主動(dòng)出擊欧芽。出于自身發(fā)展的根本原因千扔，我們應(yīng)該首要選擇那些能夠產(chǎn)生最大效益的任務(wù)/項(xiàng)目库正。這里面的ROI分析就顯得特別重要褥符。但是，如果不能很好的分析機(jī)會(huì)并獲取到相應(yīng)的任務(wù)趟大，那些需求明確铣焊，能夠快速開(kāi)展并收到效益的項(xiàng)目會(huì)變成首選∏粒現(xiàn)實(shí)中坟募，在無(wú)法形成高效團(tuán)隊(duì)來(lái)完成這些任務(wù)時(shí)婿屹，任務(wù)的選擇其實(shí)就已經(jīng)淪為空談，那么通過(guò)分配的任務(wù)來(lái)鍛煉隊(duì)伍届腐，也是一種不錯(cuò)的選擇犁苏。
任務(wù)的選擇在現(xiàn)實(shí)工作中是非常有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題扩所。因?yàn)槿蝿?wù)的完成需要占用資源，做得好可以鍛煉隊(duì)伍买羞，做得不好則容易深陷其中而不能自拔畜普。所以擁有戰(zhàn)略性的眼光吃挑，和科學(xué)的分析方法，是選擇合理任務(wù)的基礎(chǔ)和前提舶衬。在不具備這種能力之前约炎，在項(xiàng)目中鍛煉隊(duì)伍蟹瘾，比單純等待要更有意義憾朴。
