作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者诗宣，如何維護(hù)好我團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍？如何讓團(tuán)隊(duì)在工作上不與部門想诅、公司的目標(biāo)方向偏移召庞？如何讓團(tuán)隊(duì)在工作中取得更高的成就等等管理上的問題是你要重點(diǎn)思考的地方，這將占用了你大部分的時(shí)間来破，你并不能經(jīng)常像你的下屬一樣為了業(yè)務(wù)而奔波勞累篮灼，所以你團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出主要依靠下屬的勞動(dòng)成果，只有下屬的執(zhí)行力到位了徘禁，你才能放心的將工作交給他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)產(chǎn)出有保障的前提下去專心鉆研如何讓我的團(tuán)隊(duì)取得更好的發(fā)展诅诱。
那么如何能提高下屬的執(zhí)行力呢？
我的推薦是讓下屬制定個(gè)人OKR晌坤。首先解釋一下OKR逢艘，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果，目標(biāo)是一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值方向骤菠，關(guān)鍵成果是衡量目標(biāo)是否達(dá)成的具體指標(biāo)它改。千萬不要覺得這個(gè)概念太大了不適合個(gè)人，OKR不分對(duì)象大小商乎，只要你有想實(shí)現(xiàn)的價(jià)值想要達(dá)到的目標(biāo)央拖，那么它就有存在的價(jià)值。
首先讓下屬制定自己的OKR鹉戚，管理者要做的是確保這個(gè)目標(biāo)是能支撐到工作所需鲜戒，在公司發(fā)展目標(biāo)的方向上的，并且能反映出來一個(gè)人的成長(zhǎng)抹凳。比如一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中遏餐，一個(gè)產(chǎn)品小菜鳥制定了這樣一個(gè)OKR：
O：成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品 個(gè)人季度目標(biāo)（2019.10.01-2019.12.31）
KR1：提高自己對(duì)產(chǎn)品的了解程度達(dá)到90%
項(xiàng)目：整理產(chǎn)品舊文檔（2019.10.01-2019.10.31）
任務(wù)：每天早上10點(diǎn)-10點(diǎn)半對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際操作（循環(huán)任務(wù)）
任務(wù)：完成產(chǎn)品了解程度測(cè)試題（2019.11.01-2019.11.01）
KR2：學(xué)習(xí)4本關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的書
任務(wù)：每三周讀一本書并總結(jié)讀書心得（循環(huán)任務(wù)）
任務(wù)：每讀完一本書，根據(jù)書中特色對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析設(shè)計(jì)（循環(huán)任務(wù)）
KR3:設(shè)計(jì)一期產(chǎn)品需求上線后客戶好評(píng)率為90%
任務(wù)：訪談至少10家客戶收集用戶意見和建議（2019.10.08-2019.10.18）
任務(wù)：設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求并通過團(tuán)隊(duì)評(píng)審（2019.10.19-2019.11.01）
項(xiàng)目：產(chǎn)品迭代項(xiàng)目（2019.11.01-2019.11.30）
任務(wù)：訪談10家客戶收集其上線功能的意見（2019.12.01-2019.12.15）
以上案例便是一個(gè)將個(gè)人發(fā)展與工作產(chǎn)出相結(jié)合的個(gè)人OKR赢底，既讓小菜鳥一步一步成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品失都，又為公司的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在保障產(chǎn)出的前提下提高了執(zhí)行能力幸冻。
下屬設(shè)定個(gè)人OKR時(shí)粹庞，也是管理者去糾正下屬存在的問題的好時(shí)機(jī)，你可以和下屬一起設(shè)定目標(biāo)洽损，使得下屬通過實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人OKR糾正一些不好的工作習(xí)慣庞溜，提高自身能力。
當(dāng)然管理者不能只是幫助下屬設(shè)定了OKR就結(jié)束了碑定，你還需要做追蹤流码，確保下屬確實(shí)是按照設(shè)定的OKR在前進(jìn)，及時(shí)糾正他們?cè)趫?zhí)行過程中出現(xiàn)方向偏差延刘，并能為他們?nèi)〉玫碾A段性成果而鼓掌旅掂，給他們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。
但是下屬眾多访娶，管理者只有你一個(gè)商虐，你不可能一個(gè)個(gè)面對(duì)面的去聊目標(biāo)去聊進(jìn)度去問大家有沒有出現(xiàn)問題，所以你需要一個(gè)好的目標(biāo)管理軟件（tita企業(yè)協(xié)同工作管理平臺(tái)）崖疤。下屬自己在軟件上制定個(gè)人OKR與執(zhí)行方案秘车，并在OKR的實(shí)施過程中填寫自己的進(jìn)度進(jìn)展，遇到的問題收獲的成果劫哼。這樣你就可以抽一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間來處理為下屬明確個(gè)人OKR的方向性叮趴，以及了解他們的進(jìn)展問題收獲這件事情，還可以通過系統(tǒng)的溝通提出你對(duì)他們的進(jìn)展的看法权烧，通過評(píng)價(jià)打賞來實(shí)現(xiàn)對(duì)他們成果的鼓勵(lì)眯亦。這將為你節(jié)省很多與下屬溝通交流的時(shí)間伤溉，以及提供更好的提點(diǎn)鼓勵(lì)的方式。
一個(gè)好的管理者并不在于承擔(dān)了多少團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)妻率，而在于為團(tuán)隊(duì)打造了和諧的工作環(huán)境乱顾，為團(tuán)隊(duì)制定了明確的工作方向，為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人帶來能力的提升宫静，讓團(tuán)隊(duì)的所有人在為公司創(chuàng)造產(chǎn)出價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)價(jià)值走净。
