? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一名女上班族的來信

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/寧國濤

寧老師：

? ? ? ? ?您好！

? ? ? ? ?請您為我的職場把把脈肉微，萬分感謝花枫！

? ? ? ? ? 先介紹一下，我的大致情況狭归，我本科畢業(yè)，參加工作有17年了屡穗。之前在其他城市，包括有五年在北京工作妖碉，四年前來到現(xiàn)在的這個民營企業(yè)工作。企業(yè)總共有二百余人苦囱，廠區(qū)里嗅绸，三個不同名的公司，其實都是老板的撕彤，只是因為業(yè)務內容有所細分鱼鸠。

? ? ? ? ? 我學的是機械工程專業(yè)，最初被招聘到公司設計人員羹铅。進這個公司之前蚀狰，做的也是設計圖紙的活。

? ? ? ? ? 第一個項目职员，在原有成熟項目的基礎上麻蹋，做部分的修改，然后出圖焊切。第二個項目扮授，是一個老前輩出的全新的方案，整體方案也已評審確定下來专肪，我和另一個同事刹勃，把這個項目具體完善出圖，再加工嚎尤，最后指導工人裝配調試出來荔仁。這個項目有一定的前瞻性，老板認為這臺設備一旦做出性能達到使用要求芽死，將會為公司帶來可觀的收益乏梁，所以很重視。時不時的关贵，跑到辦公室指導我們改細部方案遇骑，有的時候他還親自幫我們畫。這臺設備揖曾，其計算部分雖然不是很復雜质蕉，出方案的前輩當然會算，但是翩肌，和我一起細化方案的那個同事模暗，名義上還是我的上司，礙于面子開不了口去請教前輩念祭。前輩自然不會主動跑來教兑宇。因為以前學校學過類似的公式，只是忘了粱坤，我通過翻查相關資料隶糕，琢磨了兩天瓷产，找到了計算規(guī)律，算出來了枚驻。我的小上司知道我會算了濒旦，就拿著紙和筆，在我的辦公桌邊再登，找我算尔邓。后來我當著他的面算了兩次，他也會了锉矢。雖然是我先會算的梯嗽，他當著老板還有前輩的面，當然不會提我的功勞沽损。這臺設備做出來后灯节，試制零件，要達到理想的效果绵估，總有一些要修修改改的炎疆，比如，先是覺得砂輪不好用国裳，有一面磨不到形入，磨的時候，工件和夾具相撞躏救，發(fā)出大的聲響。調試的時候螟蒸，估計因我是女孩子盒使，操作設備試磨工件，又要用手去拿工件七嫌，磨削液會飛出少办，會弄得很臟，所以調試時诵原，小上司自己在調英妓，也就是偶爾讓我出兩張要修改的圖。設備在廠里試得差不多時绍赛，公司把它交付給客戶去試用蔓纠。試用一段時間后，設備電機燒壞吗蚌，動不了了腿倚。我的小上司，去出差蚯妇，指導拆開了修理敷燎，換電機暂筝，包括完善圖紙，全部自己做硬贯，只是偶爾讓我?guī)筒橐幌聢D紙焕襟。

? ? ? ? ? 也許是因為，在設備調試及修理的過程中饭豹，我的小上司鸵赖，太能干了，沒讓我參與多少墨状。這時同事悄悄告訴我卫漫，老板，說過肾砂，要把我調到服務部門的想法列赎。不過終究，沒有調動镐确。包吝。

? ? ? ? ? ?這臺設備沒有產生預期的效益，我的小上司因為其他原因源葫，辭職了诗越。另一個男同事，成了我的新上司息堂，業(yè)務內容嚷狞，也變成了設計自動上料下料的機構。新上司的匯報對象是全公司公認的老板很欣賞的一位副總荣堰。大的方案這個副總定床未，工作內容的難度，也是我可以勝任的振坚。

? ? ? ? ? 有一天薇搁，新上司和我聊天的時候，無意中說出來一個消息渡八，他說我很快就會被調離現(xiàn)在這啃洋，到最忙的那個設計組。這個公司忙的話屎鳍，你做不完宏娄，留下來加班，也沒人會想起給設計人員加班費的逮壁。而且我剛進來的時候绝编，這個業(yè)務組的副總，從態(tài)度上就能看出來，是不愿意要我的十饥。然后有一天窟勃，我就去找了，這位老板認可的這位副總逗堵。說到眼淚都下來了秉氧，具體意思就是不愿思被調走，還想留在原來這個組蜒秤。當時他嘴上沒同意汁咏，事實是沒調動。

? ? ? ? ? ? 然后作媚，前年十月份攘滩，我所在的這一小部分人，隨著機器人公司的成立纸泡，而成為了機器人公司的一員漂问，大的上司還是這位副總。當時還是很興奮的女揭，新成立的蚤假，制度聽說會靈活一點。在外面說起來吧兔，也好聽點磷仰，和自動化沾邊，聽上去也更有前途一些境蔼。還沒等到新公司成立灶平，原先的小上司被調到另一個部之后就辭職了，機器人這邊過了一段沒有小組領導的日子之后箍土，突然宣布逢享，參加工作才一兩年的兩個小年輕分別成了我的正副上司。兩個小年輕涮帘，工作中常出毗漏領導也沒有覺得不正常拼苍⌒ψ纾苦的是我调缨，我的圖出現(xiàn)問題，明擺著找兩個小的是解快不了的吆你，都是我自己想辦法解決弦叶，但是圖紙更改簽字還要去找小年輕召边，那個別扭聚唐，就別提有多難受了焕议。好在我直接找副總探討更改方案世曾，圖紙簽字蠕搜，他大部分時間都不會說什么。偶爾的時候瘤旨，會讓我先去找小年輕看烟很。我的原則是能給副總簽就給副總簽。所以我的圖蜓耻，百分之八十都是副總簽字的茫舶。

? ? ? ? ? ?機器人公司成立前后，我還做了一套試驗用的設備的圖紙刹淌。投產后饶氏，生產進度很慢，因為不是主流產品有勾，生產部門只在不忙的時候有人弄一下疹启，直到現(xiàn)在這個設備還在做收尾工作。然后到了去年的10月份蔼卡，副總找我過去問喊崖，問我是想做設計工作還是調回原來的公司，管ERP的工作菲宴，我當時其實還是想做設計相關的贷祈，不想調回原來的辦公室，管所謂的ERP喝峦。他說考慮到我小孩才幾個月势誊，自動化這邊要出差和加班，對男的無所謂谣蠢，對女的來說壓力太大粟耻，讓我考慮考慮。我說我回頭給答復眉踱。到11月初挤忙，他就迫不及待來的問我，想好沒有谈喳，給個答復册烈，他也好另外找人。我問他有沒有崗位工作職責之類的說明婿禽，他說就是和管理系統(tǒng)相關赏僧，說不出個一二三四來。但是介于他是大領導扭倾，從語氣上也能聽出他的意思淀零，我只好被動同意了。

? ? ? ? ? ?同時試驗設備因我是設計一直是我在管膛壹，在三月份的時候驾中，又突然和我說唉堪，這臺設備交給誰就好了，我交出去了肩民，此時唠亚，設備機械方面也基本很完整了，也就是剩下指導接接液壓管路的事了持痰。

? ? ? ? ? ?試驗機結構雖然簡單趾撵，但是對主軸的持續(xù)工作速度，時間共啃，要求較高占调，進度也是大部分都耽誤在這上面了。而且從主軸裝配開始移剪，已分給專門做主軸的人去跟進究珊，他們情不愿的態(tài)度，也是耽誤進度的主要原因纵苛。做這個設備剿涮，我沒有聽誰說過一句表揚的話，好在沒有出什么大的錯誤攻人，也就是小零件上有所更改取试。所以也沒有聽過批評。

? ? ? ? ? ?從做ERP開始怀吻，事情就是零零碎碎的了瞬浓，其實，就是公司為了推動上市蓬坡，上ERP管理系統(tǒng)猿棉，補從2014到2016的數據，還有做2017年的數據屑咳。財務部門招了相應的人員萨赁，算和ERP相關的成本，我說是做物料兆龙，其實杖爽，ERP系統(tǒng)出的統(tǒng)計表總是不對，財務自己不會調紫皇，物料代碼慰安，調來調去的，老是找到我坝橡。今天說這個這樣調泻帮，明天又說不對精置，要重新調计寇，有個財務總監(jiān)在拿大主意，叫到我的時候，我看他說的規(guī)則什么樣番宁，調就是了元莫。年底盤點，副總吩咐蝶押，讓我跟著盤盤點踱蠢，負責出盤點表。盤點表出了棋电，財務人期初數拿不出來茎截，還是由我出期初數。

? ? ? ? ? ? 因上市有時間要求赶盔，副總下死命令企锌，所有單據從4月1號起全部走系統(tǒng)，所有沒有編碼的物料于未，都要先編碼撕攒，再入系統(tǒng)，走生產的流程烘浦。然后抖坪，所有要編碼的物料都集中找到我這來了。好幾個人都是闷叉，當時就要編碼擦俐，說是生產等著用。我看實在不能滿足要求握侧，就誰先來捌肴，給誰弄，后面的排隊藕咏，最遲的告知下午給状知。結果就有人去找自己的主管副總告狀，說編碼給不出來孽查，卡在那了饥悴。當然消息很快就傳給讓我管編碼的這個副總這了。然后盲再，兩天之后西设，負責我這塊的副總，早晨拿給我一份文件答朋，我一看贷揽，內容是因考慮到生產排產用ERP會影響產品交付進度，暫時生產排產不用ERP梦碗，倉庫禽绪，銷售蓖救，維修，要求繼續(xù)用ERP印屁。這個文件發(fā)下去了循捺。ERP處于半停頓狀態(tài)了。剩下的這些部門接著用雄人，財務那里从橘，在補2017年1月至3月的數據。有一天小范圍開會础钠，說關于補這幾個月數據的事恰力，我們副總嘴巴一動，說以后所有ERP相關的進度旗吁，我都要管牺勾，包括還要抽空幫他們補錄數據。第二天阵漏，財務的部門領導驻民，公司出了名的愛攪事情的下來了，開口第一句話履怯，問我回还，數據什么時候能補完，倉庫的實際庫存叹洲，什么時候能如實顯示到系統(tǒng)里柠硕。開會的時候，分工錄數據具體負責就是她部門的运提，她的手下蝗柔。快不快民泵，催她們就行了癣丧。我按開會時指導精神，充其量就是在有空余的時間栈妆，就幫個忙胁编。就算屬于我要管的ERP進度范疇，也是她問她的手下進展來得最快鳞尔。所以我只回答說嬉橙，那要看他們具體每天能做多少了。這個張女士還每天不停的下來寥假，喊我去催市框，我嘴上應著，但明顯的我沒去催她部門的人糕韧。充其量枫振，也只是在吃飯時碰到喻圃，提一下，你們領導開會第二天就已經來找我要結果了蒋得。她部門的人，也就提了提時間緊乒疏，困難多额衙。其實，張女士她自己后來應該都忘記這件事了怕吴，因為窍侧，到今天為止，她手下才補完了一個月的數據转绷，其中我還幫她們做了一些的伟件。

? ? ? ? ? 約四五天前，老板開始親自抓ERP了议经。聽有人說斧账，他對花了大量銀子買回的系統(tǒng)居然不在全廠所有部門用，只在有限的部門用很惱火煞肾。老板一看物料咧织，把物料編碼規(guī)則改了，以前按金蝶規(guī)則定的編碼規(guī)則籍救，太復雜习绢，還要專人編碼。改后規(guī)則簡單蝙昙，每個用這個物料的都會編碼闪萄，缺什么，自己加進去奇颠。我直接匯報的副總败去，對這個改規(guī)則，會產生的后果是有所知的烈拒，因為他對ERP了解得更深入为迈，試圖影響老板，不要改以前定好的編碼規(guī)則缺菌，沒有成功葫辐。

? ? ? ? ? ?反正我以前大部分的工作內容是處理編碼，現(xiàn)在編碼不用專人伴郁。更要命的是耿战，老板當時問我可不可以改用戶權限，我和他說有管理員密碼我才可以改焊傅，現(xiàn)在的問題是副總沒有讓我知道密碼剂陡，他聽這個回答很不滿意狈涮。老板覺得我處理事情不是那么靈活變通，把負責ERP的換成另一個他認為聰明的鸭栖，那個小伙誰誰歌馍，來兼管。

? ? ? ? ? ?然后我有去找直接匯報的副總晕鹊，我說我這兩天把用ERP的操作人員都教得松却，用會了。生產用到的幾個流程也走通了溅话，那我相當于沒事做了晓锻。可以去干別的了飞几。這個副總的回答是砚哆，讓我先別著急，再等等屑墨，到時走到后面統(tǒng)計報表數據時躁锁，多半會改回來÷咽罚可是這樣灿里，我就很難受，因為老板指派的人已經在管了程腹，那副總讓我也管匣吊。，老板問指派的這個小伙時寸潦，他匯報的都是哪哪個部門正式錄單走系統(tǒng)了色鸳，那個部門打印問題解決了，功勞都是他的了见转。能正式錄單命雀，是我在后面，先排除了已經出現(xiàn)的問題斩箫，還有我及時發(fā)現(xiàn)的問題吏砂。他一整天，也解決了一個問題乘客，就是碰巧調好了一個打印問題狐血。然后試圖問他打印那個線條怎么拉動的時候，他還很不客氣的甩出一名句易核，“動動腦子匈织，想想辦法”。然后他不懂問我的時候，話鋒又是“說一句又怎么啦”缀匕，聽到這樣的話纳决，我心里很窩火。

? ? ? ? ? ? 主要面臨的困惑應該分成兩部分：

? ? ? ? ? ?一乡小、為何在現(xiàn)在的公司沒有得到應有的待遇阔加？

? ? ? ? ?現(xiàn)在這個公司的現(xiàn)狀是，除了薪水很高幾位副總满钟，和三位家就住在附近的以及我胜榔，是呆了三年以上的員工外，辦公室里其他的零远，都是新來的苗分。有一些是近幾天從車間提撥上來的厌蔽。設計人員只有副總薪水的五分之二牵辣，剛來的三分之一都不到。設計人員來公司兩年就走掉奴饮，是普遍現(xiàn)象纬向。除了幾位副總，我算是年齡最大的了戴卜。

? ? ? ? ?要說學歷逾条，工作經驗，還有實際做的項目投剥，我都有师脂，從上面也能看出來，就是不被領導委以重用江锨，做的都是零零碎碎的吃警，根本沒有什么重要性可言，我想知道我的軟肋啄育，或要改變的在哪酌心？

? ? ? ? ? ? 二、選擇向那個方面的公司跳槽挑豌？獲得高的薪資的可能性大一些安券。

? ? ? ? ?目前這個公司工資增加的可能性幾乎為零，我同時也在關心跳槽的工作機會氓英，想聽聽你的看法侯勉。找工作，如何選擇铝阐，才能使薪水有較大的提升壳鹤。

微信朋友:

? ? ? ? ? 您好!

? ? ? ? ? 首先感謝您的信任！

? ? ? ? ? ?您的來信我認真拜讀了,本科畢業(yè),工作17年了,算下來,應該是39歲左右,拿著一份不高的工資受著一些很年輕的男上司的管理和領導,這份不甘這份委屈這份心酸,作為年齡和你相似的我來說,作為同樣是上班族的我來說,你的心情我可以理解饰迹！所以看完您這份來信后,我心里很不是滋味芳誓。

? ? ? ? ? 但是,我反復看了您的來信后,我發(fā)現(xiàn)你的領導們做的沒有毛病,倒是您在工作中表現(xiàn)出了四個比較明顯的缺點:第一,工作沒有規(guī)劃,第二,工作不主動,第三,對于薪酬過于斤斤計較,第四在工作能力和工作態(tài)度上不應該表現(xiàn)弱勢余舶。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一：工作沒有規(guī)劃。

? ? ? ? ?這個從你來信里兩個方面體現(xiàn)出來锹淌，能看出你對年輕的小上司管理你很不舒服匿值，覺得自己資歷比他深，不應該整天聽他指手畫腳的赂摆，如果你也是個領導挟憔，也有幾個下屬，估計你心情會好受些烟号，至少受到的批評會找到自己的下屬去發(fā)火（這就是職場上大家經常感覺到自己的上司為什么莫名其妙地發(fā)脾氣绊谭，那不是莫名其妙，是因為你的上司剛被他（她）的上司訓斥過汪拥，滿肚子的火氣只能拿自己的下屬出氣）达传。領導把自己的火氣轉嫁給下屬到底合理不合理。不是我這篇回信里討論的范圍迫筑。我說這個問題是能感覺到你這個年齡在職場沒有職務的不甘心宪赶。

? ? ? ? ?既然不甘心，為什么當初不早早規(guī)劃呢脯燃？我來說個故事：曾經有個女顧問（我看你們也做ERP,你肯定知道女顧問也就是IT行業(yè)里對女程序員的一種稱呼）搂妻。這個女顧問以前是在中石油的的一個項目組里做長期項目，你知道的辕棚，顧問一般都喜歡做長期項目欲主，因為穩(wěn)定。這個女顧問的這個長期項目至少可以做兩年逝嚎，但是她后來選擇來我們一個項目期限才半年的保險行業(yè)的項目上扁瓢，并且每天的服務費和中石油項目上的服務費是一樣的，她為什么來我們這個項目懈糯？這個女顧問電話里直接告訴我涤妒，她就是看中項目組長那個位置。一個項目組下面是有幾個模塊組長的赚哗。這個女顧問以前沒有做過項目組長她紫，她在我們這個保險項目里做項目組長，這有個重大意義就是她可以把這個寫進她的項目簡歷了屿储，以后再有項目組招相關模塊的項目組長贿讹，她就可以應聘。

? ? ? ? ?后來的兩年時間够掠，這個女顧問又在其他項目里擔任過模塊組長民褂，去年，她居然在一個項目組擔任項目經理。我看過她簡歷赊堪，上面有出生年月以及本科畢業(yè)的時間面殖，她第一次做項目組長的時候，是26歲哭廉，她當項目經理的時候脊僚，是28歲。

? ? ? ? ? 因為你們有很多相似之處：理科女遵绰，本科學歷辽幌，都是技術出身（無非區(qū)別是她做的是計算機程序方面的技術，你做的是機械方面的技術）椿访。但是你們的不同之處是她對職業(yè)發(fā)展有著很好的規(guī)劃乌企，在服務費一樣的情況下，為了當項目組長成玫，她從一個兩年的長期項目里出來去我們一個半年的短期項目里加酵，這是一般的人想不到也做不到的，她所謂的吃點虧其實是為了她職場上長久的發(fā)展梁剔。這么年輕就做項目經理了虽画，領導大家做幾個項目后舞蔽，有經驗了荣病，她會擔任更大項目組的經理（例如幾百個程序員的大項目組），下一步等待她的也許是某個IT行業(yè)某公司的技術總監(jiān)甚至副總渗柿。所以个盆，她職場上的規(guī)劃非常明確并且一步一個腳印地向上努力。

? ? ? ? ? ?你工作中第二個沒有規(guī)劃體現(xiàn)在讓你負責ERP的時候朵栖，你沒有足夠的重視也沒有采取足夠的應對措施颊亮，當初你應該寫封郵件給副總，講明工作量的繁重陨溅，講明工作的重要性终惑，然后申請公司給你增加人手協(xié)助你的工作。這樣门扇，領導一般應該會支持你的雹有，因為上一套ERP系統(tǒng)需要花比較大一筆費用的錢的。再說臼寄，你們老板是把上ERP當成個高大上的項目來促進公司上市的霸奕，這么重大的事情，你居然如此的不重視吉拳，居然是誰到你那里就先做誰的編碼(因上市有時間要求质帅，副總下死命令，所有單據從4月1號起全部走系統(tǒng)，所有沒有編碼的物料煤惩，都要先編碼嫉嘀，再入系統(tǒng)，走生產的流程魄揉。然后吃沪，所有要編碼的物料都集中找到我這來了。好幾個人都是什猖，當時就要編碼票彪，說是生產等著用。我看實在不能滿足要求不狮，就誰先來降铸，給誰弄，后面的排隊摇零，最遲的告知下午給推掸。結果就有人去找自己的主管副總告狀，說編碼給不出來驻仅，卡在那了谅畅。)你上班還得有其他人陪著督促著，從公司角度來說噪服，這就是人力的浪費毡泻，并且會得罪大家，大家都覺得你工作似乎不給力粘优，非得派人去現(xiàn)場才行仇味。

? ? ? ? ? 因為人手不夠，耽擱了公司的大事雹顺，連老板都急了丹墨。老板讓一個小伙子負責ERP，副總為什么還讓你堅持嬉愧？因為副總不想讓老板說這個工作壞在副總的手上贩挣，所以副總還讓你堅持。從這個細節(jié)上没酣，你就能看到這項工作之重要王财，但是你當初居然不向公司申請人手協(xié)助，你如果申請了四康，公司雖然沒有給你派人搪搏，但是以后出問題了，公司不會責怪你闪金，你不申請疯溺，你再累论颅，工作沒有干好，公司仍會責怪你囱嫩，你就是辯稱說工作量太大恃疯，公司會反問你工作量很大怎么沒有聽你要求過派人手支援？公司會責怪你耽擱時間墨闲。

? ? ? ? ? ?說實在的今妄，這個ERP耽擱時間，老板對你有意見也是可以理解的鸳碧，畢竟公司上市是非常大的事情盾鳞，可以說是重中之重，你雖然也很努力也很辛苦瞻离，但是工作缺乏規(guī)劃腾仅，應該申請加派人手你不申請，老板看到是結果套利，結果就是這攤活在你這耽擱了推励。他說不定窩著一肚子火，也許看你是個女員工肉迫，不好意思發(fā)火而已验辞。說明你們老板還有些涵養(yǎng)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第二：工作不主動

? ? ? ? “調試的時候喊衫，估計因我是女孩子跌造，操作設備試磨工件，又要用手去拿工件格侯，磨削液會飛出鼻听，會弄得很臟财著，所以調試時联四，小上司自己在調，也就是偶爾讓我出兩張要修改的圖撑教。設備在廠里試得差不多時朝墩，公司把它交付給客戶去試用。試用一段時間后伟姐，設備電機燒壞收苏，動不了了。我的小上司愤兵，去出差鹿霸，指導拆開了修理，換電機秆乳，包括完善圖紙懦鼠，全部自己做钻哩，只是偶爾讓我?guī)筒橐幌聢D紙「匾保”

? ? ? ? 磨削液會飛出街氢，會弄得很臟∧佬洌可以穿工作服啊珊肃，不能因為臟就躲避工作吧？從你自己的講訴中馅笙，你在調試階段基本上就是幫忙查一下圖紙伦乔，很多工作都是你小上司自己做的。并且在調試階段董习，領導一般會到現(xiàn)場看調試效果的评矩，看到你無所事事，老板會怎么想阱飘？如果你當初穿著一身工作服斥杜，戴著安全頭盔像個女漢子一樣忙調整，衣服上油乎乎的沥匈，老板又怎么想蔗喂？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第三：對于薪酬過于斤斤計較

? ? ? ? ?職場上，薪酬是從你創(chuàng)造的工作價值中提取的高帖。你來信中也說了“這臺設備沒有產生預期的效益”缰儿，也就是說公司投入很多研發(fā)資金研發(fā)出來的設備，并沒有帶來什么效益甚至還是虧損的散址。那你該說了乖阵，這是公司的事情這是老板的事情，我只負責干具體工作就行了预麸。但是瞪浸，既然研發(fā)新產品，你這樣的技術人員對產品是有責任的吏祸，如果研發(fā)的真的很好很成功对蒲，我相信老板會給你加薪的，甚至會給你升職的贡翘。但是研發(fā)出的產品卻沒有達到預期的效益蹈矮，老板肯定會很失落很失望的，你怎么還能期望老板漲薪呢鸣驱？這個部分的工作看不出你很突出的職場成績泛鸟，就是后面負責ERP，你也是耽擱很多事踊东，老板肯定會很失望的北滥。

? ? ? ? ?我說下我自己的一點故事勺美。前幾年在上家公司的時候，我們有個項目上的技術人員曉建碑韵，脾氣一團糟糕赡茸，整個項目組除了項目經理沒有被他罵過，項目副經理以及項目組的同事都被他罵個遍祝闻，像歌曲循環(huán)播放一樣占卧，曉建是循環(huán)罵人，項目組的同事被他罵了一輪又一輪联喘。很多人對曉建很氣惱华蜒，集體到項目經理以及客戶方申請換下曉建，要不然豁遭，他們集體辭職叭喜，眼看一個老鼠屎就要壞一個項目組了，我給曉建打電話溝通蓖谢，希望曉建能團結同事能和大家齊心協(xié)力地把這個項目做好捂蕴。結果曉建態(tài)度非常猖狂，意思是他就這脾氣闪幽，有本事找人把他從項目組里換掉啥辨。

? ? ? ? ?曉建獨立負責的模塊是一個非常稀缺非常偏門的模塊中的子模塊，會的人非常少盯腌，并且他耍小聰明溉知，在他負責的工作中挖了很多坑，只有高手才能解決的腕够，他挖坑的目的就是不想讓項目組撤換他级乍。

? ? ? ? ?我這人是吃軟不吃硬的，好好溝通帚湘，什么事情都能談攏玫荣，和我叫板，我當即就發(fā)飆了客们，我沖著電話怒吼：你曉建不要這么猖狂崇决，難道這個項目離了你還玩不轉了？假如說你死了底挫，假如說地球上沒有你這個人，難道這個項目還不能做了脸侥？我就不信這個邪建邓！然后我就掛了電話，掛了電話后睁枕，我們公司包括老板都開始緊急找這個模塊的程序員來頂替曉建官边。

? ? ? ? ? 那階段沸手，我忙的中午都沒有時間吃飯，周末也是忙著打電話招人注簿，連續(xù)一個星期契吉，打電話嗓子都打嘶啞了，終于找到一個高手把曉建從項目組換了下來诡渴。這個事情讓我們老板非常震憾捐晶，因為我們找了很多獵頭公司，準備花十萬塊獵頭費請獵頭公司幫助找人妄辩，但是這么多獵頭公司居然也找不到人惑灵。最后我找到了，老板連說太讓他震憾了眼耀，這下好了英支，項目不會做砸鍋了。

? ? ? ? ?另外哮伟，要債是出奇的難干花，大家都知道的，那年楞黄，我背著電腦去欠債公司里上班把敢，用這種方式要回了拖欠了好幾年的幾百萬的債務（在這里說下，我講這些事情谅辣，不是說我自己多有能耐碗殷，而是說我工作作風是非常強悍的，心理素質很強楞卡，現(xiàn)在職場港华，沒有很強的心理素質還怎么混啊ｒ悸肌）割择。

? ? ? ? ? 連續(xù)辦了幾件漂亮事，我沒有提漲工資的事情萎河，老板也沒有提荔泳，但是年底，老板私下里給我發(fā)了三個月的工資作為年終獎虐杯。所以玛歌，老板不傻，你做的工作有多大價值擎椰，他心里明鏡的支子。同樣的道理，請你回頭重新估量你的工作價值达舒，你就會明白老板為什么沒有給你漲薪值朋。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第四：工作能力和工作態(tài)度上不應該表現(xiàn)弱勢

? ? ? ? ?“調試的時候叹侄，估計因我是女孩子，操作設備試磨工件昨登，又要用手去拿工件趾代，磨削液會飛出，會弄得很臟丰辣，所以調試時撒强，小上司自己在調”，這個時候糯俗，你強調自己是女孩子尿褪，但是，升職得湘、加薪的時候杖玲，你還不是和男員工去比？職場上一個蘿卜頂一個坑淘正，只分能不能干摆马，并不分男女。例如IT行業(yè)的那些女程序員鸿吆，做項目的時候還不都是獨當一面囤采？并不是因為她們是女程序員工作量就給他們減輕了，不是這樣的惩淳。同樣蕉毯，這些IT行業(yè)的女漢子們月薪都是好幾萬，比職場上很多男員工收入都高很多思犁。如果她們不努力如果她們不強悍代虾，她們怎么可能每月收入幾萬元？她們經常加班到半夜十一二點激蹲，然后打車回家棉磨，經常見她們在朋友圈里嗮她們加班后深夜在街頭打車的照片。

? ? ? ? ?“有一天学辱，新上司和我聊天的時候乘瓤，無意中說出來一個消息，他說我很快就會被調離現(xiàn)在這策泣，到最忙的那個設計組衙傀。這個公司忙的話，你做不完着降，留下來加班差油，也沒人會想起給設計人員加班費的。而且我剛進來的時候任洞，這個業(yè)務組的副總蓄喇，從態(tài)度上就能看出來，是不愿意要我的交掏。然后有一天妆偏，我就去找了，這位老板認可的這位副總盅弛。說到眼淚都下來了钱骂，具體意思就是不愿思被調走，還想留在原來這個組挪鹏。當時他嘴上沒同意见秽，事實是沒調動√趾校”

? ? ? ? 從這里解取，同樣能看出你怕吃苦。還沒有去那個設計組返顺，就考慮到沒有人給加班費的問題禀苦。我現(xiàn)在和你說，IT行業(yè)遂鹊，除了周六周日算加班振乏，平時忙到半夜12點，一般都不算加班的秉扑，如果不能加班慧邮，就沒有辦法從事程序員工作。你如此的不能吃苦如此的斤斤計較舟陆，怎么可能拿高工資呢误澳？

? ? ? ?現(xiàn)在回答你的問題：

? ? ? ? ? ?“一、為何在現(xiàn)在的公司沒有得到應有的待遇吨娜？

? ? ? ? ? ? 現(xiàn)在這個公司的現(xiàn)狀是脓匿，除了薪水很高幾位副總，和三位家就住在附近的以及我宦赠，是呆了三年以上的員工外陪毡，辦公室里其他的，都是新來的勾扭。有一些是近幾天從車間提撥上來的毡琉。設計人員只有副總薪水的五分之二，剛來的三分之一都不到妙色。設計人員來公司兩年就走掉桅滋，是普遍現(xiàn)象。除了幾位副總，我算是年齡最大的了丐谋。要說學歷芍碧，工作經驗，還有實際做的項目号俐，我都有泌豆，從上面也能看出來，就是不被領導委以重用吏饿，做的都是零零碎碎的踪危，根本沒有什么重要性可言，我想知道我的軟肋猪落，或要改變的在哪贞远？”

? ? ? ? ? ?我一聲嘆息后，如實回答吧笨忌，你也不要生氣：你是一個怕吃苦的女員工蓝仲，工作的時候時刻提醒自己是弱女子，但是拿工資的時候你不提醒這個蜜唾，拿工資的時候你去和“大男人”比杂曲，這本身就很矛盾啊袁余；不要強調自己工作多少年以上擎勘，而是要看給公司創(chuàng)造的價值。你如此的怕吃苦又不懂得工作技巧的普通技術人員颖榜，動不動還哭了棚饵，動不動在職場上就期待別人呵護你這個“弱女子”，老板敢讓你挑大梁嗎掩完？

? ? ? ? ? ? ? “二噪漾、選擇向那個方面的公司跳槽？獲得高的薪資的可能性大一些且蓬。

? ? ? ? ? 目前這個公司工資增加的可能性幾乎為零欣硼，我同時也在關心跳槽的工作機會，想聽聽你的看法恶阴。找工作诈胜，如何選擇，才能使薪水有較大的提升冯事〗剐伲”如果不改變你的工作態(tài)度如果不加強工作技巧，作為技術人員（技術人員因為研發(fā)趕時間昵仅，經常會加班）缓熟，如果不能夠成為職場女漢子，你無法從事高薪工作。另外够滑，先干出成績再談加薪垦写，不是先談加薪再去工作，千萬別本末倒置了版述，另外梯澜，職場上只看成績不談資歷寞冯，如果你非得強調自己有多少多少年的工作經驗渴析，人家問你的工作成績呢？如何回答呢吮龄？

? ? ? ? ? 改變成為更加合格的上班族俭茧，那時候不管你跳槽還是不跳槽，你的薪酬都會調高的漓帚、如果堅持要跳槽母债，需要做的還是需要改變自己。高工資是在職場上自己的工作價值換取的尝抖，沒有任何捷徑毡们。

? ? ? ? ?能為公司創(chuàng)造出較高價值的員工，跳到哪里都會受歡迎都會受重用昧辽，否則衙熔，則是在哪都會受挫折。

? ? ? ? ?寧國濤（微信公號 ?寧讓職場更給力）