1慈俯，摘要
作者從16年開始各行業(yè)流量紅利消失渤刃，傳統(tǒng)行業(yè)面臨大規(guī)模倒閉，且獲客變高贴膘，初創(chuàng)企業(yè)如何應(yīng)對引出一系列問題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來卖子，從PC到移動(dòng)端的轉(zhuǎn)變，流量由行業(yè)巨頭BAT刑峡，TMD主宰控制著半壁江山洋闽，導(dǎo)致獲客成本的上漲，初創(chuàng)企業(yè)面臨流量少突梦，流量貴诫舅，流量陷阱等問題展開描述，引出流量問題下宫患，企業(yè)如何營銷破局的任務(wù)
2刊懈，思考
隨著流量紅利的消耗殆盡，線上低成本流量越來越少娃闲，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著流量困境虚汛，且經(jīng)歷了“流量下鄉(xiāng)”渠道模式，但是皇帮，不管線上線下的信息流泽疆，物流和資金打通是必然趨勢。在這種局面之下玲献，如何打通推廣營銷破局，作者分析了了自己的觀點(diǎn)：【 品效合一】，既要做到品牌的聲量捌年，也要看到效果的銷量瓢娜，提出了流量池思維：獲取流量，通過流量的存續(xù)運(yùn)營礼预，再獲取更多的流量眠砾。更加強(qiáng)調(diào)后續(xù)對客戶進(jìn)行一系列維護(hù)及運(yùn)營，不斷拉新留存促活托酸。
3褒颈，掌握點(diǎn)
1）.對第一章一些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營專業(yè)詞匯進(jìn)行了匯總和理解，比如PV励堡，UV谷丸，SEO，SEM应结，F(xiàn)eeds刨疼，增長黑客等
2）在整體流量增速緩慢的趨勢下，競爭個(gè)體數(shù)量增大不可控鹅龄，那么其中什么量是可控的呢揩慕？以及使用什么手段可以控制變量，是跟隨作者在第一章研究的核心問題
