互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟2.0時代，趕著資本匯集筋讨、全民創(chuàng)業(yè)的順風(fēng)車，在攻城略地的過程中摸恍，有3個根本性問題植根于成長模式本身而普遍存在悉罕。當(dāng)O2O高歌猛進迅猛擴張時，自然是一俊遮百丑立镶，但是一旦停下腳步喘口氣壁袄，既有的問題就迅速浮現(xiàn)，問題積累得越多媚媒，勢必爆發(fā)得越慘烈嗜逻，越難以找到解藥，死得越難看欣范。
1变泄、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。
一直以來恼琼，虛擬世界與物理世界的融合妨蛹，第一步都是人與產(chǎn)品/服務(wù)的連接。這種連接理論上無所不在晴竞，但是真正適用于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的滲透行為的蛙卤，選項卻也不多∝溃互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟2.0時代颤难，對于經(jīng)營者來說，最重要的選擇依據(jù)無非三條：從成本考量已维，自然怎么快怎么來行嗤，供應(yīng)鏈怎么短怎么來，資源整合成本怎么低怎么來垛耳；而用于連接的用戶需求栅屏，自然是越剛性飘千、越顯性約好；此外栈雳，為了爭取實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性打擊护奈，用戶的消費行為的某一環(huán)節(jié)必須具有線上整合操作的可能性，而且這種線上操作越具黏性哥纫、越高頻越好霉旗。
如此三條選擇標(biāo)準(zhǔn)左一刀右一刀，剩下的選項確實也不多了蛀骇。例如從第三條來說厌秒，剛需高頻高黏性，無非衣食住行松靡。那么這四大領(lǐng)域简僧，衣的部分市場空間大建椰，與互聯(lián)網(wǎng)的視覺時代最為契合雕欺，對于消費即時性和保質(zhì)要求低；早早被人攻陷棉姐，行的部分也算剛需高頻入口價值高屠列，已經(jīng)形成了寡頭競爭；住的部分太過于重資產(chǎn)伞矩，又是明顯的下行態(tài)勢笛洛，一般創(chuàng)業(yè)團隊掄不動玩不轉(zhuǎn)；食的部分乃坤，雖然民以食為天苛让，但是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)難度高，線下供應(yīng)鏈長湿诊，不確定因素多狱杰，對于1.0時代的逐鹿者來說，屬于雞肋厅须，因此只涉足其中的干貨糖果之類適合電商的少數(shù)子品類仿畸，2.0時代卻成為征戰(zhàn)的重鎮(zhèn)。
那么這種情形朗和，在孫子兵法中屬于“掛”错沽，也就是指便利出擊，但是不易站住腳跟或收攏后撤的地域眶拉，例如地勢相對較寬裕的谷地千埃。在這種地域，敵軍如果沒有防備忆植，可以雷霆之勢突入放可，閃擊破敵皿曲，但是一旦無法得手，由于地形制約吴侦，我方很難擺脫纏戰(zhàn)狀態(tài)安全撤離屋休。即便是占領(lǐng)了這塊地方，但由于缺乏可依托防守的地形地貌备韧，比如護城河劫樟，很容易遭到后來者或?qū)κ值墓簦罱K陷入消耗戰(zhàn)的局面织堂〉蓿“食”的部分中，餐飲易阳、生鮮都是如此附较。
形態(tài)有限甚至同質(zhì)的地形，決定了各方采用的戰(zhàn)術(shù)潦俺、選配的裝備基本趨同拒课，只是好壞多少的程度區(qū)別而已。再加上投資意愿旺盛時事示，許多兼職狀態(tài)的風(fēng)險投資人的從眾心理早像，這樣一來，所謂的“同質(zhì)化”肖爵，可以說是難以避免卢鹦。如此一來，就牽出了第二條根本性問題劝堪。
2冀自、燒錢模式生不出靠譜的贏利模式。
掛地爭鋒對峙秒啦，只能源源不斷地投入資源拼消耗熬粗，將對手拖垮，最終達到獨占入口帝蒿、流量和客群的目標(biāo)荐糜。但是這樣一來，持續(xù)燒錢攻防成本高昂不說葛超，燒錢之外暴氏，相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)真的能夠找到更高明靠譜的贏利模式嗎绣张？在2.0時代答渔，除了少數(shù)幸運兒挖出能夠以線上力量主導(dǎo)解決的用戶新痛點之外，更多的創(chuàng)業(yè)團隊只能直面線下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面沖擊侥涵。而這些沖擊的領(lǐng)域沼撕，往往又是供應(yīng)鏈復(fù)雜宋雏、產(chǎn)品端運營成本高企、標(biāo)準(zhǔn)化程度低务豺、江湖水深的領(lǐng)域磨总，也唯有這類領(lǐng)域難以形成家電、汽車那樣的行業(yè)巨頭笼沥，具有較大的顛覆空間蚪燕。
問題是，互聯(lián)網(wǎng)的愿景奔浅、趨勢固然代表著未來馆纳，卻不能保證當(dāng)下的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢。就像坦克剛剛登上戰(zhàn)爭舞臺汹桦，步兵經(jīng)過最初的恐慌之后鲁驶，發(fā)現(xiàn)火炮直瞄、集束手榴彈舞骆、機槍穿甲彈钥弯、莫洛托夫雞尾酒，甚至寬一點的壕溝葛作，都能輕易對付這些裝甲并不厚實還沒事就愛拋錨的鐵家伙寿羞。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者猖凛，雖然憑借著出身自帶的基因赂蠢，掌握著線上的渠道和營銷優(yōu)勢，但是普遍意義上來說辨泳，并不能解決不接地氣虱岂、缺乏行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺乏對于用戶個體差異的精準(zhǔn)把握能力的劣勢菠红。其中甚至包括年齡所帶來的閱歷第岖、心智的劣勢。
而這種劣勢试溯，與實打?qū)嵉娜肆髅镒摇⑽锪鳌F(xiàn)金流相結(jié)合時遇绞，只會放大不會縮小键袱。這也是那些死亡O2O翹辮子的根本原因：只會燒錢（還是別人的錢），不會賺錢摹闽。所謂資本寒冬蹄咖，說白了其實就是有錢的不想再當(dāng)散財童子散花天女博大概率，而是部分改為精確投放付鹿，精準(zhǔn)打擊澜汤，重新講求狹義或者說個案的投資回報率蚜迅。自身內(nèi)功不足，只靠參湯吊著不斷找接盤俠的O2O俊抵，此時不死更待何時谁不？
（待續(xù)）
