股權(quán)激勵(lì)已然成為眾多中小企業(yè)零远、事業(yè)單位共同討論的話題炊汤，它對(duì)企業(yè)的單位的發(fā)展起到的激勵(lì)促進(jìn)作用是毋庸置疑的正驻。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)對(duì)人才管理長(zhǎng)期激勵(lì)的一種形式，不僅適于用合伙人抢腐、投資方姑曙，還適用于企業(yè)核心主管、員工迈倍、甚至全部員工伤靠。然凡事利弊不分家，股權(quán)激勵(lì)雖然是一個(gè)很多的好處啼染，但他的弊端也是很難預(yù)測(cè)的宴合，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的存亡焕梅。股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些問(wèn)題呢？
一形纺、什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)丘侠？
就目前來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)可以適合各行各業(yè)逐样，但三種企業(yè)的最適合最股權(quán)激勵(lì)的蜗字。第一種：身處競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)有必要做，如果企業(yè)本身處于壟斷地位脂新，那就沒(méi)有必要做股權(quán)激勵(lì)了挪捕，效果也不明顯。
第二種：成長(zhǎng)性良好的企業(yè)争便。如果企業(yè)成立時(shí)間比較久级零，處于穩(wěn)定期，沒(méi)有大的改變滞乙，也沒(méi)有必要做激勵(lì)奏纪。
第三種：產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)。如果產(chǎn)權(quán)不清晰斩启，會(huì)導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)變化以后出現(xiàn)很多糾紛序调。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃掛牌或者股改的公司兔簇，股權(quán)結(jié)構(gòu)是清楚的发绢，比較適合做股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目。
二垄琐、股權(quán)激勵(lì)容易出現(xiàn)分歧的點(diǎn)在哪里边酒？
股權(quán)激勵(lì)中所設(shè)計(jì)的九大因素及分配方式都是容易產(chǎn)生分歧的，如股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)狸窘、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間墩朦、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象與數(shù)量、股權(quán)激勵(lì)的糾紛翻擒、股權(quán)激勵(lì)的取得方式和持股方式介杆、股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制等等，這些都需要仔細(xì)合理設(shè)計(jì)韭寸，股權(quán)激勵(lì)不是說(shuō)做就能做的春哨，必須要考慮單位的實(shí)際情況，讓利益能夠最大化恩伺。更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)咨詢泰山管理學(xué)院股權(quán)專家赴背，為您詳細(xì)說(shuō)明。
三、股權(quán)激勵(lì)的利弊與風(fēng)險(xiǎn)是什么凰荚？
股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用是肯定的燃观，讓公司的人力資本最大化，能夠吸引便瑟、約束缆毁、留住人才，并且降低薪酬成本的壓力到涂，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展脊框，同時(shí)還對(duì)員工自身是一種精神激勵(lì)，是對(duì)員工的自我價(jià)值的肯定践啄。但是稍有不慎浇雹，做不好，帶來(lái)負(fù)面影響也是不容小覷的屿讽。比如某單位（考慮公司內(nèi)部信息隱去真實(shí)名字）昭灵，它在2006年時(shí)做了激勵(lì)，高管最終獲得的股權(quán)激勵(lì)是年薪的100多倍伐谈，過(guò)高的激勵(lì)很可能會(huì)影響對(duì)象繼續(xù)工作的動(dòng)力烂完。更嚴(yán)重的結(jié)果可能是，高管套現(xiàn)以后就辭職了诵棵。作為企業(yè)來(lái)講抠蚣，如果出現(xiàn)這種情況，股價(jià)可能會(huì)有巨大的波動(dòng)非春。
還有一種可能是，股權(quán)激勵(lì)引發(fā)了股權(quán)糾紛缓屠。
四奇昙、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？
股權(quán)激勵(lì)的不在于法律結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)多么復(fù)雜困難敌完，而是要讓股東選擇一個(gè)合適的方案储耐，而且方案最終要能落地，還要盡量避免副作用滨溉。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)什湘，股權(quán)激勵(lì)最該重視的是副作用，副作用一旦產(chǎn)生晦攒，就相當(dāng)于激勵(lì)計(jì)劃失敗了闽撤，花了錢(qián)反而損害了公司。
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