上午與我們公司總經(jīng)理，和公司工作4年的老外貿業(yè)務員開小會交流鹅士。
溝通目的：傳達公司2019年開年規(guī)劃券躁，幫助業(yè)務梳理未來發(fā)展方向，并落實實施辦法掉盅；穩(wěn)住老員工的心也拜，所謂做生不如做熟，能留住老員工趾痘，并激勵他發(fā)揮更大的潛能慢哈，是對公司、對員工負責的一個好方法永票。
交流時間：2019.01.02 10:30 - 12:20
概要記錄：通過深度溝通的談話方式卵贱，用數(shù)字直觀地展現(xiàn)了所取得的業(yè)績，讓業(yè)務提出了目前關于公司侣集、個人發(fā)展的一些疑慮和問題键俱。
他其中提到很重要的一點，就是沒什么明確的目標肚吏，看不到自己未來會發(fā)展到哪里方妖，公司未來會發(fā)展到哪里？這和我們演講課寫“成功的企業(yè)家做對了哪幾點”時罚攀，是一樣的党觅。
過去，我們創(chuàng)業(yè)公司只顧埋頭苦干斋泄，往往忽略了我們的夢想和藍圖杯瞻。
于是，我們接著分析炫掐，未來目標很重要魁莉，否則跟咸魚有什么區(qū)別？今天且不說未來我們的目標到底是怎樣募胃，先來看“怎樣才能100%地激發(fā)我們發(fā)揮出100%的潛能”旗唁？
1. 提高業(yè)績，增加收入：落到實處痹束，還是細節(jié)工作检疫，怎么在售前說服客戶、售中讓客戶信任祷嘶、售后增強客戶粘性去著手屎媳；
2. 改變合作模式：原來是企業(yè)與員工夺溢，那現(xiàn)在，怎么能激勵到你自己烛谊，你就提出什么樣的模式出來探討风响；
3. 提高個人能力：在某一個垂直領域，不管是平臺運營丹禀，還是文案寫作状勤，成為專家，然后出去講課湃崩，甚至成為阿里巴巴的培訓講師荧降。
談話總結：該業(yè)務員承諾1月7日最終答復。雙方都認為是對自己一次有價值的溝通攒读。
所以，新年開會辛友，站在公司角度看全局薄扁，站在員工角度出方案，交流跟雙方都有關系废累，才能起到最有效的溝通效果邓梅。
