基于自己公司的情況荐开，我簡談一些自己的感受。歡迎指正晃听。
公司的發(fā)展和個人的發(fā)展很難統(tǒng)一是每一個人的痛苦，也是每一個領(lǐng)導(dǎo)人的努力方向與員工的奢望佣渴〕醢撸快樂來自間隔與被動的多樣性∩笆基于腦科學(xué)的研究，快樂的來源與俗語相同他有習(xí)慣的作用乎澄，同一個檔次的笑話聽多了就不會笑。
公司的薪酬是快樂的直接來源解恰。那么我們先定義薪酬的分類有獎金浙于、工資，其余的股份腐宋、獎狀等就暫不談整慎。獎金方面來自評價，評價的體系若是單一則會形成競爭裤园，競爭帶來的不是快樂是痛苦的生死拧揽。假設(shè)公司的規(guī)模大腺占，獎金豐厚可用。若相反衰伯，則建議公司的評價可以多元化，多元化勢必照顧絕大部分人烦周，最后平均怎顾』蔽恚可令人驚奇的是雖然知道每一個人都有但被表揚還是很爽的，有對比那就更加爽了株灸。獎金的目的是給人一個驚喜的同時也是目標(biāo)，員工辛苦一年配猫，在年末得到獎勵是驚喜與被認(rèn)可杏死。而多樣化的獎金制度不代表著不確定，不確定給人進步的同時也給人艱難的等候腐巢，這就與快樂本質(zhì)相反玄括，公司要做的是在獎金上多設(shè)欄目且長時間不動，減少競爭遭京，增加舒適哪雕，與自我認(rèn)同。喜歡=意外+習(xí)慣斯嚎。
而工資來自責(zé)任，這一年做的好我不能多給糠惫，給也是以獎金的方式钉疫。假若常年突出，則提高責(zé)任牲阁、放寬權(quán)利咨油，工資自然提高。對此我的感受是責(zé)任的明確也是即為重要役电。如何明確責(zé)任？那就要細分責(zé)任冀膝，將責(zé)任劃分到臺階，而不是門檻麻掸。這里可以借鑒清朝海關(guān)赐纱，當(dāng)時的海關(guān)由英國人赫德設(shè)置，特點是無貪污诚隙。他的方式是將職級晉升與資歷、空缺與提拔密切相關(guān)起胰。我在這基礎(chǔ)之上認(rèn)為久又，明確的激勵制度與職場規(guī)劃不止來自個人，公司的參與同樣能喚起快樂效五。將職級劃分若干地消、明確等級，且與其他公司形成對比畏妖，方向多樣脉执，那么員工在公司這個深海中必然能主動找到屬于自己的多樣性，如打怪升級進入門派選不同功法一樣瓜客。
簡單說下為何我會如此想象适瓦，原因是公司的多樣性是提高離職的成本以及看清未來規(guī)劃，假如自己的規(guī)劃和他人一樣谱仪，那么在哪里呆著都一樣，小公司想要留住人便要給出不同的清晰疯攒、階級型規(guī)劃，幫助員工看見明確的目標(biāo)列荔。多樣性的獎金同理敬尺，且他來自被動，如一個人不知道自己有這樣的品質(zhì)而別人說出來并給相應(yīng)的獎金贴浙，那員工必然會不自覺的往那里靠攏砂吞，同問其他的公司有這樣的獎勵嗎？有那就改崎溃！怎么改蜻直，讓同事之間寫出你期待的同事的樣子或品質(zhì)。是員工塑造了員工的樣子，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)鼓勵即可概而。
我認(rèn)同快樂來自內(nèi)部最重要呼巷，外部的賜予快樂能上癮，卻不失是一種策略赎瑰。以上絕大部分內(nèi)容都是我希望小公司能使用的留人套路王悍。假若沒時間看可以記住多樣性、差異餐曼、明確內(nèi)容幾個關(guān)鍵詞即可压储，其他的風(fēng)險、不確定交給股東或利益相關(guān)與靈魂相關(guān)就行源譬，剛進來的都是無利益攸關(guān)者集惋。
