作為早期孵化器的運營人員蹦肴，我們經(jīng)常會被問到：
"你認為你們孵化器在國內(nèi)的競爭對手是誰起宽？"
坦白講震桶，我們非常欣賞的有：
- 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公場地：People-Squared尖奔，國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的Co-working Space。
- 早期天使孵化器（雖然一直對外宣稱是早期VC）：杭州天使灣沪悲。天使灣的內(nèi)部運營人員售睹，特別是他們在早期投資上的想法和氣場，是非常獨特的可训。
- 從孵化器轉型到VC的：創(chuàng)新工場昌妹。感覺上是Idealab和A16Z的混合體，投資風格上和Idealab的早期相似握截，投后管理上和A16Z非常像飞崖。
總體上，我們并不害怕其它競爭對手在背后的資源谨胞、投資基金固歪、創(chuàng)始人名氣等這些方面的優(yōu)勢。做好一個孵化器的關鍵很簡單：就是服務好所有我們的客戶胯努，即入駐團隊牢裳。而之前的這些，并不是為他們提供良好服務的核心叶沛。
做好一個孵化器蒲讯，和創(chuàng)業(yè)公司的早期一樣。最關鍵的就是團隊灰署。我們雖然不害怕其它競爭對手背后的資金和創(chuàng)始人名氣等判帮。但是，我們害怕他們的運營人員比我們更加聰明溉箕。除了聰明之外晦墙，可能比我們更勤奮。聰明和勤奮也就算了肴茄，他們運氣可能更好晌畅。最壞的情況是，還比我們年輕...
所以歸根到底寡痰，我們唯一擔心的是競爭對手的團隊抗楔。他們是什么背景、是如何思考孵化器的氓癌、更是如何行動的谓谦。其它的什么都是浮云...
