但我給聽眾講解關(guān)于預算的正確辦法赵哲，無論是有關(guān)企業(yè)預算還是國家預算的時候羡蛾，我經(jīng)常遇到同樣的問題丁眼，我們公司的預算程序已經(jīng)形成傳統(tǒng)了，很難照你所描述的方法來改變我該怎么做耸携。我的回答是棵癣，一定不要放棄，這太重要了夺衍，一開始可能會有反彈狈谊，但當你開始對話之后，變革就開始了，一次對話河劝，會引起另一次對話壁榕，然后是再一次，每個人都知道赎瞎，談判是解決與虛偽的笑容那樣的體制牌里，他們都是這么過來的，他們也都知道做預算的過程雖不貼合實際务甥，但無需耗費過多精力牡辽，所以。你把大家都帶動起來后敞临，人們盡管還不知道該如何進行下去态辛，但他們不會就這樣走開。這個問題會引起共鳴挺尿，事實是取代原來的體系奏黑，并能夠做好更好的辦法，是存在的编矾，而且知道新體制能讓一家保持中等增長的中國重工業(yè)企業(yè)成為年增長率達到40%的明星反正我激發(fā)人們每天創(chuàng)造發(fā)明和提高效率的熱情熟史，面對激烈的全球競爭也毫不畏懼。它能夠讓那些坐在會議桌兩側(cè)的人團結(jié)起來洽沟，共同討論公司的方向和前景以故，并且做到同一側(cè)來，非常簡單裆操，正確的預算程序怒详，可以改變公司的競爭方式，當你談到預算的時候踪区，人們總會發(fā)出彩信昆烁，那必然是有害的，但事情未必如此缎岗，也不應該如此静尼，改變，必須從某個地方起步传泊，是否就從自己做起呢鼠渺？
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