問題所在之處件缸，總讓人充滿不適铜靶，人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能會讓人選擇逃避，逃避的結(jié)果就是不適的加劇他炊，從而使逃避變成恐懼争剿。但是這種惡性循環(huán)在日常生活中不斷上演已艰，陷入這個(gè)惡性閉環(huán)，是一種比較煎熬的經(jīng)歷蚕苇。
最近對于工作上的一些情緒就是例子哩掺。人在一個(gè)組織體內(nèi)，那么其就是一個(gè)執(zhí)行的棋子涩笤，戰(zhàn)略制定者有其自身的目標(biāo)和要求嚼吞，給予執(zhí)行者任務(wù)，作為中層的執(zhí)行者是應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略層給出的目標(biāo)蹬碧，統(tǒng)籌進(jìn)行發(fā)展舱禽，這樣的整體效益才得以彰顯。如果作為中層的執(zhí)行者只是直接將任務(wù)進(jìn)行下派恩沽，那么其實(shí)中層并沒有起到一個(gè)應(yīng)該的作用呢蔫。第一種統(tǒng)籌發(fā)展對于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力要求比較高，缺乏大局觀的人是做不到的;反而第二種對于作為中層的執(zhí)行者是一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)選擇飒筑，原因在于表面上有遵照高層戰(zhàn)略執(zhí)行；其次把任務(wù)加大比例分配給下屬绽昏，用一種壓和推的方式去達(dá)成协屡。但是這種行為其實(shí)只是轉(zhuǎn)移壓力，把任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移而已全谤，對于任何人來做這個(gè)中層的位置都可以做到肤晓，而且最關(guān)鍵的一點(diǎn),作為中層需要團(tuán)隊(duì)有高效一致的執(zhí)行力，這個(gè)中層必須可以說服下屬按照安排做认然，對于目標(biāo)達(dá)成补憾，考核，成長卷员，改善有明確的想法盈匾，這樣子團(tuán)隊(duì)既可以完成任務(wù)也可以成長，這樣做法是最佳的毕骡。但是對于任期制的中層其更在乎其職位的穩(wěn)定性和討好上層削饵，對于目標(biāo)達(dá)成的路徑思考更多圍繞硬指標(biāo)，這樣會壓下屬未巫，下屬的抵抗情緒會產(chǎn)生窿撬，團(tuán)隊(duì)的積極性會下降，過程中對于各項(xiàng)執(zhí)行會得過且過叙凡，這樣的做法失去了具備活力的團(tuán)隊(duì)劈伴，也使團(tuán)隊(duì)失去動力。最近的我就陷入這種情景握爷，負(fù)面情緒隨著任務(wù)進(jìn)程加重跛璧，抵抗情緒加深严里，一種被使喚的感覺越加強(qiáng)烈，從而對于工作內(nèi)容開始煩躁無法專心赡模，效率大打折扣田炭，業(yè)余由于煩躁會變得焦躁不安，這樣的循環(huán)會持續(xù)影響自己漓柑。最近老大的一句話引起了我的思考教硫，許多事情最終是為成長做鋪墊的，任何結(jié)果都是在你情我愿的基礎(chǔ)上發(fā)生辆布，學(xué)會思考瞬矩，學(xué)會面對是必學(xué)的人生課程。
