共計 1,476 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘
要讓團隊營造出透明化的氛圍古今，則在于團隊內(nèi)部的人，更準確地說滔以，是對于團隊資訊是否一致捉腥。團隊透明化，意味著能夠準確你画、精準調(diào)動資源但狭，投放在關(guān)鍵事務(wù)已贏得營收的成功。
從另一方面來看撬即，團隊資訊的透明化立磁、一致化的訊息包含了哪些；
(1) 團隊存在了理由剥槐？ (團隊使命為何)
(2) 我們的行為依據(jù)是什么唱歧？ (追尋核心價值)
(3) 做哪些事情？ (定義聚運在營模式)
(4) 怎么贏的營收粒竖？ (策略方向的界定)
(5) 現(xiàn)在什么才最是重要颅崩？ (主題目標、解釋目標蕊苗、數(shù)據(jù)目標)
當所有事項都已經(jīng)明確沿后，知道團隊的核心使命與愿景，知道現(xiàn)在我們要做的事情朽砰，以及該怎么達到尖滚。
在這些之后喉刘，還有一項關(guān)鍵指標。這項關(guān)鍵指標是確保團隊的行為漆弄，最怕的是在會議中所訂定的結(jié)果睦裳，回到各單位執(zhí)行后，卻沒有達到初期成效撼唾。
這之間最重要的事情是廉邑，你是否有做到明確的分工與負責(zé)。
愈是復(fù)雜的流程倒谷，牽涉到愈多人的合作蛛蒙。你就不能讓默契，成為大家分工的依據(jù)渤愁。
組織常會依據(jù)各職能作為部門劃分牵祟，例如業(yè)務(wù)、行銷猴伶、財務(wù)、研發(fā)塌西、生產(chǎn)等部門他挎，也因為分工明確，讓團隊默契變成一種負責(zé)捡需。
直到事后問各負責(zé)人办桨，你會發(fā)現(xiàn)每人所認為著職責(zé)與負責(zé)的部分，會完全不同站辉。
責(zé)任的明確分工呢撞，是讓每個人知道，為了達成這個目標饰剥，我的位置在哪殊霞，以及對于團隊的貢獻要是如何。
雖然這很容易被忽略汰蓉，但卻是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的最佳時刻绷蹲，因為它不僅僅是在確認各單位執(zhí)行任務(wù)時，是否知道接下來的后續(xù)動作顾孽。更是為了讓團隊在執(zhí)行過程中祝钢，如果有發(fā)生任何狀況，都知道該怎么找資源或者去解決若厚。
另一方面拦英，這也是在檢視團隊成員未來發(fā)展?jié)摿Φ囊豁椫笜恕?/p>
然而，這可能會產(chǎn)生一種問題测秸，那就是對于團隊內(nèi)部創(chuàng)新解決方式疤估，以及是否會讓團隊合作的默契蕩然無存灾常，因為凡事都需要由領(lǐng)導(dǎo)來劃分職責(zé)。
第一做裙，創(chuàng)新解決的可能
目標為終岗憋，你怎么達到，是對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者底線的考量锚贱，另一方面是你對于達成這樣的目標仔戈，你愿意做出多少的貢獻或者試錯了的可能。
所以拧廊，當職責(zé)明確分工监徘，并不意味著沒有創(chuàng)新的可能，更多的取決于吧碾，領(lǐng)導(dǎo)者是用保守的解決方式來支持凰盔，還是愿意讓團隊嘗試各種可能的解決方式。
第二倦春，是否淡化團隊合作的默契
這就需從兩個層面來分析：一項是事户敬，一項是人
職責(zé)的明確分工，在于對事情的明確睁本。所以說對于個職責(zé)的明確尿庐，并不代表沒有合作，從人的角度來看呢堰，合作的本質(zhì)是基于團隊內(nèi)部的信任抄瑟，而這些信任的核心源自于是否理解彼此。
也就是說枉疼，團隊內(nèi)部合作文化皮假，取決于你的團隊使命、核心價值所積累出來的團隊文化骂维，任何文化是基于行為所衍生出來的惹资，這些行為就是前面所提到團隊的使命與價值觀。其中航闺，是否有良好的團隊合作文化布轿，它必須從價值觀的層面來看。
擁有良好的團隊合作来颤，是從基本價值觀來判斷汰扭，還是核心價值觀，不同層級的價值觀福铅，會決定你在團隊內(nèi)的行為方式萝毛，也就是合作模式有不同的解讀。
第三滑黔，職責(zé)分工的確認都有賴領(lǐng)導(dǎo)層決定
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心使命在于服務(wù)團隊成員笆包，也就是從旁的協(xié)助环揽，而不只是直接給答案，除了一些特殊緊急的情況例外庵佣，基本職責(zé)分工還需要從團隊成員自己意識到開始歉胶，要產(chǎn)生這種自發(fā)性、自覺性的意識巴粪，你的責(zé)任就是提問通今。
你怎么問，會決定你團隊成員的成長空間肛根。直接給答案是最簡單省事辫塌，但卻無法增進人的思考；你的提問就需要先理解對方對這件事情的熟悉度派哲。愈熟悉臼氨，你就要問愈本質(zhì)的問題，愈不熟悉芭届，就需要從表層一步一步引導(dǎo)储矩，讓對方先看清楚全局。
職責(zé)分工的再確認褂乍，雖然是一件簡單的事情持隧，但是你確認的方式，將決定你團隊的成長可能树叽。也就是團隊領(lǐng)導(dǎo)的投入程度舆蝴，是決定組織持續(xù)成敗的關(guān)鍵因素谦絮。
