文 | 好書君（公眾號(hào)：遇見好書）

上高中時(shí)，村里的村民喜歡種大蒜佛舱。為什么椎例？因?yàn)榇笏庵靛X呀。那幾年请祖，單蒜花（蒜苔）的價(jià)格就近13,4塊1公斤订歪，蒜頭的價(jià)格也不菲，這樣算下來肆捕，一畝大蒜一年能掙好幾千刷晋。

然而，農(nóng)民都喜歡跟風(fēng)慎陵，看到別人種大蒜賺了大錢眼虱，其他村民也跟了上來。然而席纽，當(dāng)供大于求時(shí)捏悬，價(jià)格自然就降下來了，最后甚至到了無人問津的田地润梯。

記得有一年过牙，大伯家種了三畝多，最后不但一個(gè)子都沒撈著纺铭，反而還出錢請(qǐng)人把大蒜挖了倒到河里去寇钉。于是，第二年沒人再敢種了舶赔；于是扫倡，價(jià)格又猛漲；于是顿痪，第三年大家又都種上了镊辕；于是，價(jià)格又暴跌蚁袭。有那么四五年征懈，大蒜的價(jià)格就如過山車一般，一年高一年低揩悄。

那時(shí)卖哎，覺得當(dāng)農(nóng)民真的挺難，種什么東西值錢删性，什么東西不值錢亏娜，不是農(nóng)民說了算，而是市場(chǎng)說了算蹬挺，有種聽天由命的感覺维贺。但今天看了丹尼斯·伯勒斯的《理解未來的7個(gè)原則》這本書后，再回頭去看當(dāng)年的“大蒜效應(yīng)”巴帮，才發(fā)現(xiàn)溯泣，其實(shí)拭宁，有些商機(jī)是可以被抓住的壹粟，有些市場(chǎng)規(guī)律是可以被提前預(yù)測(cè)的拒逮。

丹尼斯·伯勒斯是美國資深未來學(xué)家熄云⊥噤觯《理解未來的7個(gè)原則》一書是他多年潛心研究成果的一個(gè)集中展示黍氮。過去20多年僧凤，作者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到的新科技趨勢(shì)超過百例深浮。因此蜻拨，該書一出版池充，就成為紐約時(shí)報(bào)、華爾街日?qǐng)?bào)缎讼、美國亞馬遜榜首暢銷書纵菌。理解未來的7個(gè)原則，適合各個(gè)層級(jí)的讀者學(xué)習(xí)和運(yùn)用休涤。

書中咱圆，作者提出了一個(gè)比較前衛(wèi)的概念——遠(yuǎn)見力。通常功氨，一般人都認(rèn)為未來是不可預(yù)測(cè)的序苏，但作者反其道而行之，認(rèn)為只要掌握了“遠(yuǎn)見力”這項(xiàng)核心技能捷凄，就可以事先預(yù)知你的未來忱详。

作者如是說：“遠(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)的、細(xì)化跺涤、強(qiáng)化的技能匈睁。在書中监透，作者通過一些親身經(jīng)歷的案例告訴讀者，“遠(yuǎn)見力”是怎么工作航唆，怎么運(yùn)行胀蛮，怎么讓它時(shí)常為你工作的。

下面我們就一起來看看糯钙，理解未來的7個(gè)原則：

1. 從確定性開始

在日常工作和生活中粪狼，我們常常自我設(shè)限，把重點(diǎn)放在不知道任岸、做不到的事情上再榄。然而，我們最應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣是：從確定性開始享潜，列出已經(jīng)知道也能辦到的事情困鸥。別將自己困在“做不到”的牢籠中。每當(dāng)遇到不能確定的事剑按，先擱在一邊窝革，專注于你能確定的事情。

其中吕座，作者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“軟趨勢(shì)”和“硬趨勢(shì)”虐译。作者認(rèn)為軟趨勢(shì)是根據(jù)似乎可預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)得出的推測(cè)，是可能會(huì)發(fā)生的未來的變數(shù)吴趴。而硬趨勢(shì)是基于可測(cè)量漆诽、可感知、可預(yù)測(cè)的事實(shí)锣枝、事物或客體得出的推測(cè)厢拭，是絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)，是未來的定數(shù)撇叁。

現(xiàn)在我們通過“大蒜效應(yīng)”來分析硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)供鸠。出現(xiàn)跟風(fēng)種大蒜就是一種軟趨勢(shì)，因?yàn)檗r(nóng)民都認(rèn)為今年值錢明年也會(huì)值錢陨闹。而根據(jù)供求關(guān)系和農(nóng)民的跟風(fēng)習(xí)慣楞捂，可以推斷出哪年應(yīng)該種，哪年應(yīng)該不種趋厉，這就是硬趨勢(shì)寨闹。

現(xiàn)在，根據(jù)“大蒜效應(yīng)”君账，列出你所在行業(yè)的硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)繁堡，這樣你就基本知道哪些是你能改變的。

2. 洞察先機(jī)

只有洞察了先機(jī)，才能做到先發(fā)制人椭蹄。

很多如妙音闻牡、亞馬遜這樣的企業(yè)之所以能在短時(shí)間內(nèi)得到不斷的發(fā)展壯大，就是因?yàn)闆Q策者有洞察先機(jī)的能力绳矩，能根據(jù)市場(chǎng)的變化罩润，先人一步進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新埋酬。俗話說“搶先一步，就能步步領(lǐng)先”烧栋。奮起直追沒有好處写妥，大步朝前才是王道。

生活在海邊的居民审姓，如果能根據(jù)海水的變化預(yù)測(cè)地震將要發(fā)生珍特，那么就能保住性命。很多企業(yè)魔吐，如果能搶先一步看到市場(chǎng)的兇險(xiǎn)扎筒，那么就能避免破產(chǎn)或倒閉的命運(yùn)。

無論是工作還是生活中酬姆，我們都應(yīng)該培養(yǎng)這種洞察先機(jī)的能力嗜桌，不要等所有問題都暴露出來才去找應(yīng)對(duì)措施，那為時(shí)晚矣辞色！

3. 變革

變革骨宠，意味著要做一些本質(zhì)上完全不同的事。

我相信相满，沒有誰會(huì)說我很喜歡變革层亿，除非他是個(gè)變態(tài)狂，因?yàn)樽兏锉旧砭蛶е淮_定性立美。沒變革之前匿又，成功與失敗各占50%。誰都想變得更好建蹄，然而碌更，當(dāng)變革真正來臨時(shí)，誰都怕變得不如現(xiàn)在洞慎。

但在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代针贬，無論你在什么行業(yè)，你都將面臨變革這個(gè)挑戰(zhàn)拢蛋，因?yàn)槟悴蝗プ冭胨瑒e人就會(huì)變；別人活下來了，意味著你離死也就不遠(yuǎn)了快压。

那么圆仔，如何才能保證找到行業(yè)的至高點(diǎn)，生存下來蔫劣，茁壯成長坪郭？答案就是：掌握確定性、洞察先機(jī)脉幢，拿出刮骨療毒歪沃，壯士斷腕、脫胎換骨的勇氣——大變革嫌松。

4. 跳出你面臨的問題

因?yàn)槟闼吹降膯栴}未必是真問題沪曙。很多時(shí)候我們要解決最棘手的問題，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到萎羔，擺在眼前的并不是我們面臨的真正問題液走，它們可能只是未來干擾我們視線的，真正的問題則隱藏在這些錯(cuò)誤認(rèn)為的問題之后贾陷。

那就要跳出你面臨的最大問題來獲得更清晰的視角缘眶。就如剝洋蔥一樣，只有一層一層剝開髓废，才能接近最核心的問題巷懈，而不是只專注于問題的表面。

所以慌洪，解決問題時(shí)砸喻，首先要忘掉你認(rèn)為的問題，一旦你忘掉這些自以為是的問題蒋譬，真正的問題及解決方案就會(huì)浮出水面割岛。

5. 反其道而行

反其道而行最直接的解釋就是不按常理出牌。

看NBA時(shí)犯助，當(dāng)最后幾1癣漆、2秒某隊(duì)落后時(shí)，最后一攻一般不會(huì)給到大家認(rèn)為最有可能接球的那個(gè)球星手上剂买。因?yàn)榛菟瑢?duì)方對(duì)當(dāng)家球星肯定是布置了嚴(yán)密的防守。反而瞬哼，往往會(huì)把球給到那些名不見經(jīng)傳的普通球員手上婚肆，反而會(huì)創(chuàng)造更大的奇跡。

在工作中同樣是如此坐慰，墨守成規(guī)肯定很快會(huì)變得過時(shí)较性。走沒人走過的路，才有可能是更大的贏家。

6. 重新定義和再創(chuàng)造

21世紀(jì)赞咙，唯一可以依靠的就是變革责循。這意味著你不能走回頭路，不能停滯不前攀操；你不能故步自封院仿，不能繼續(xù)做你一直在做的事，即使你竭盡全力去保持速和。要想生存下去歹垫，唯一的辦法就是再創(chuàng)造和重新定義。

我一個(gè)朋友颠放，在一所學(xué)校附近開了一家快餐店排惨，剛開始他的定位是服務(wù)學(xué)生群體。慢慢地慈迈，周邊建了很多寫字樓若贮，由于他家的口味比較獨(dú)特省有，也成了周邊商務(wù)人士的首選痒留。

他洞察到消費(fèi)主體的變化后，第一時(shí)間對(duì)店鋪進(jìn)行了裝修蠢沿，不但增加了菜品伸头，還提高了價(jià)格，同時(shí)還根據(jù)商務(wù)人士的用餐習(xí)慣舷蟀，提供外送服務(wù)恤磷。從大的方面來看，與原來相比野宜，他只增加了1個(gè)專門負(fù)責(zé)外送的服務(wù)員扫步，但他的銷售收入?yún)s達(dá)到了原來的兩倍多。

如果他不隨著顧客的需求和市場(chǎng)的變化適時(shí)作出調(diào)整匈子，那么河胎，他離關(guān)門歇業(yè)可能也為時(shí)不遠(yuǎn)了。

7. 主導(dǎo)未來

主導(dǎo)未來虎敦，為自己設(shè)立未來愿景游岳，則是應(yīng)用遠(yuǎn)見力的宗旨，描繪了我們的未來可以達(dá)到的高度其徙。未來如何發(fā)展胚迫，很大程度上取決于我們自己的選擇，而這些選擇很大程度上又取決于我們對(duì)未來的看法唾那。

展望并改寫你未來的生活和事業(yè)访锻，需要融合遠(yuǎn)見力的所有原則。意識(shí)到自己未來愿景，等于你的手中擁有了一個(gè)非常強(qiáng)大的戰(zhàn)略工具朗若，你就能掌控未來恼五。就如同一天里，有成街千上萬的人買入某家公司的股票哭懈，同時(shí)也有成千上萬的人賣出股票灾馒。他們的差別只有一個(gè)，就是他們的未來愿景不同遣总。

只要掌握了這七項(xiàng)技能睬罗，它就能為你揭示隱藏的機(jī)會(huì)，你就可以預(yù)見未來旭斥。

通過三天的時(shí)間容达，我完整地閱讀完了《理解未來的7個(gè)原則》，作者用最尋常的案例為我們解釋“遠(yuǎn)見力”能帶領(lǐng)我們?nèi)ネ奈磥泶谷Ｔ陂喿x過程中花盐，我時(shí)時(shí)被作者的一些新觀點(diǎn)、新思路所吸引菇爪。

通過學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)算芯，“遠(yuǎn)見力”不再是我們以前想象的空中樓閣一樣虛無飄渺，而它是基于目前確定的事物凳宙、確定的目標(biāo)或確定的原則熙揍，分清未來的硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)，順應(yīng)硬趨勢(shì)氏涩，改變軟趨勢(shì)届囚，發(fā)現(xiàn)思維的盲點(diǎn)、超越想象的邊界是尖、洞察未知的機(jī)遇意系。在別人還未發(fā)現(xiàn)之前，看到不可見的未來饺汹；在別人還未做時(shí)蛔添，做成不可能的事，這就是“遠(yuǎn)見力”的意義首繁。