關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)磁携，我們會(huì)有很多方面的思考和做法，我們也很明確知道影響團(tuán)隊(duì)無(wú)非就是目標(biāo)良风、角色谊迄、溝通、價(jià)值觀烟央、歸屬感统诺、執(zhí)行力、激勵(lì)制度疑俭、授權(quán)等因素粮呢，但管理者要真正帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)很大的考驗(yàn)。
最近在朋友圈轉(zhuǎn)起一篇華為崛起原因分析的時(shí)候，就有朋友評(píng)論說(shuō)說(shuō)起來(lái)容易啄寡，做起來(lái)難豪硅！其實(shí)每次關(guān)于這樣的話題大家的共同的反應(yīng)就是：說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難！其實(shí)我們做事應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)挺物，不是因?yàn)殡y所以我們就逃避懒浮，創(chuàng)業(yè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)難的過(guò)程，不然只會(huì)維持現(xiàn)狀识藤，很難會(huì)有突破砚著。
而任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)是完美的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)過(guò)程中需要不斷的調(diào)整痴昧，這過(guò)程中或許也會(huì)問(wèn)題不斷稽穆，但我們要學(xué)會(huì)接受這種不完美，在這種不完美中成長(zhǎng)赶撰，尤其它還是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)舌镶，隨時(shí)可能面臨人員流動(dòng)等問(wèn)題。那么豪娜，管理者在新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者正在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)乎折，有沒(méi)有思考過(guò)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的侵歇？你想把自己的團(tuán)隊(duì)打造成什么樣子？你該如何結(jié)合自身實(shí)際情況打造它吓蘑？作為“管人”的重要內(nèi)容惕虑，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊(duì)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題磨镶，最終歸咎的到團(tuán)隊(duì)的管理溃蔫，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)存在比較大的問(wèn)題或者不夠優(yōu)秀的時(shí)候，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題琳猫。
作為管理者伟叛，作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，只有角色定位準(zhǔn)確脐嫂，對(duì)自己的工作擺正心態(tài)统刮，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員客觀認(rèn)識(shí)，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值账千。在此基礎(chǔ)上侥蒙，你才能告別單打獨(dú)斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間匀奏，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者鞭衩。
任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的凝聚力都很好，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力和大家是否志同道合、企業(yè)文化论衍、管理瑞佩、制度等都有很大的關(guān)系！為什么團(tuán)隊(duì)齊心齊力如此重要坯台？因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)都不是靠個(gè)人的炬丸，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，積極性再高捂人，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的話也只會(huì)被損耗御雕，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量！
▍團(tuán)隊(duì)缺乏能動(dòng)性
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建成滥搭，建立適宜的團(tuán)隊(duì)制度是一個(gè)必備的基礎(chǔ)酸纲，而何為適宜就要考究公司基因、公司架構(gòu)等因素瑟匆。但團(tuán)隊(duì)要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問(wèn)題闽坡。制度只是一種行為規(guī)范，而團(tuán)隊(duì)管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)難題：規(guī)范員工外在的行為和行動(dòng)并不困難愁溜，但是要整合員工內(nèi)在的思想和心態(tài)卻是極為困難疾嗅。而我們發(fā)現(xiàn)在社會(huì)不同的形態(tài)的團(tuán)隊(duì)中，只有兩種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)能比較好的解決這樣的困難冕象；一種是軍隊(duì)代承，只要是戰(zhàn)士都能明白“生”與“死”的哲學(xué)，也正是這種對(duì)生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)和合作渐扮，因?yàn)樗廊サ娜藷o(wú)法再計(jì)較所失或所得论悴。還有一種就是宗教團(tuán)隊(duì)，共同的信仰決定他們必須遵守共同的戒律墓律，凡是信徒誰(shuí)也不敢違抗這種強(qiáng)大的力量膀估。所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉和認(rèn)同，他們的思想在支配他們身體力行著耻讽。
▍團(tuán)隊(duì)決策缺乏良好閉環(huán)
另外“團(tuán)隊(duì)決策”是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素察纯，很多傳統(tǒng)公司跟優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在于沒(méi)有在這一方面形成很好的閉環(huán)！團(tuán)隊(duì)群策群力才能更好發(fā)揮一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的力量 针肥！ ?這一點(diǎn)在不同的公司會(huì)清晰看到不同的狀態(tài)饼记，優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)為每一個(gè)廣告而仔細(xì)討論，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)為營(yíng)銷(xiāo)慰枕、程序或是一個(gè)產(chǎn)品而進(jìn)行激烈的頭腦風(fēng)暴握恳，杜蕾斯會(huì)在每一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)之后第一時(shí)間作出創(chuàng)意的回應(yīng)，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)捺僻。真正的團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程不應(yīng)該是形式的開(kāi)會(huì)乡洼，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊(duì)力量以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)崇裁，從而得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，最終直接影響團(tuán)隊(duì)的效率束昵。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊(duì)的效率一個(gè)直接體現(xiàn)拔稳！
▍慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中習(xí)慣化的行為方式。根據(jù)“情商之父”戈?duì)柭难芯壳鲁还泊嬖诹N領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格巴比，分別是：命令型、權(quán)威型礁遵、親和型轻绞、民主型、模范型以及教練型佣耐。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)會(huì)形成一種“管理人模式”即你的成長(zhǎng)認(rèn)知政勃，造就了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)認(rèn)知，與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)兼砖，同時(shí)你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果奸远。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理讽挟，會(huì)遇到非常的“不適”懒叛，然后總會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力問(wèn)題，于是拿執(zhí)行力“開(kāi)刀”耽梅，結(jié)果難免帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的埋怨和不和諧薛窥！如果領(lǐng)導(dǎo)要變級(jí)管理，一定要注意避免思維慣性管理模式!
吳春波在管理高峰論壇中談及我們很多企業(yè)眼姐，實(shí)際上都是把大灰狼變成了喜羊羊诅迷。剛畢業(yè)的學(xué)生，滿腔熱血妥凳，想大展身手，最后環(huán)境答捕、條件逝钥、機(jī)制、評(píng)價(jià)體系拱镐，導(dǎo)致大家都變成喜羊羊了艘款。所以最可怕的就是這種基因變異。一群喜羊羊沒(méi)法和大灰狼競(jìng)爭(zhēng)的沃琅，結(jié)局是很清晰的哗咆。所以管理的任務(wù)就是怎么改變、怎么影響這一群熱血青年益眉？其實(shí)我們只需要思考一個(gè)問(wèn)題和想辦法解決一個(gè)問(wèn)題:如何讓年輕人拼命的干和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力晌柬，像“狼”一般的拼和猛姥份，而不是變成“喜羊羊”！無(wú)論過(guò)去年碘、現(xiàn)在澈歉、未來(lái)，在任何時(shí)間段屿衅，隨便什么環(huán)境下埃难，企業(yè)想要發(fā)展，必要的條件就是團(tuán)結(jié)和凝聚涤久。所以我們需要的涡尘，是一種信仰。一種為自己負(fù)責(zé)的信仰响迂，一種去做正確事情的信仰考抄；一種渴望成功的信仰。
（作者：李北水 栓拜，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者）
