①如何用商業(yè)的邏輯解決現(xiàn)實(shí)問題？
邊際時間成本焰檩。
理發(fā)師邊際交付時間成本高憔涉，屬于服務(wù)業(yè)。
產(chǎn)品的邊際交付時間低析苫。
畫家每部產(chǎn)品的邊際成本就很高兜叨，但是可以獲得分段成功，比如每尺2000元衩侥，每尺500元国旷，各有各的成功。
音樂家茫死，屬于產(chǎn)品跪但，邊際成本交付幾乎為零，但是只有頭部可以成功峦萎。
你想做畫家還是做音樂家特漩，可以這樣的考慮分析。
三家公司你去哪里骨杂？
國有企業(yè)涂身，你有我廉。
BAT搓蚪，你有我優(yōu)蛤售。
人工智能，你無我有
答案：人工智能妒潭，將來的發(fā)展前景更好悴能。
公司里選崗位要選核心部門。
產(chǎn)品雳灾、營銷漠酿、渠道，這公司的三個核心部門
寶潔的是營銷谎亩，你就必須做市場炒嘲。
微軟的是工程師，你就做產(chǎn)品匈庭。
②你的老板比你牛在哪里夫凸？
戰(zhàn)略（商業(yè)模式和打法）
幸存者偏見~成功者有時不知道如何成功，活下來的不知道如何活下來阱持，更重要的是戰(zhàn)略思考的能力夭拌。
例子：慈善機(jī)構(gòu)收書捐給邊遠(yuǎn)山區(qū)，第一個方案在地鐵口六日收捐贈。第二在某個品牌店里收鸽扁。第三去圖區(qū)圖書館里收舊書蒜绽。效果截然不同。
在時間軸上看公司的成功之處桶现，
微軟看把85年躲雅，淘寶看03年，谷歌看2000年巩那，它們做了哪些事吏夯。
③如何利用杠桿此蜈，實(shí)現(xiàn)年薪百萬即横！
1，不斷加強(qiáng)你的專業(yè)能力裆赵，提高你的單位價值东囚。
2，建立你的團(tuán)隊战授，核心能力是管人的能力页藻。
3，用你的資本杠桿植兰，核心能力是對人和對商業(yè)的洞察力份帐。
管理的三個階段
從員工到經(jīng)理，
千萬不能事事自己上楣导，例子废境，對員工的文案一字不改只提意見，讓員工反復(fù)的改筒繁，不斷鍛煉他的能力噩凹。
從經(jīng)理到總監(jiān)，
大有大的管理方式毡咏，戰(zhàn)略流程化驮宴，戰(zhàn)術(shù)程序化。
從總監(jiān)到CEO呕缭，任何事情只有相對好的決定堵泽，平衡最重要。
例子恢总，時間落恼、數(shù)量、時間乘以數(shù)量三個考核維度离熏。
④向上管理你的領(lǐng)導(dǎo)
世界上的所有關(guān)系佳谦，都是基于價值的合伙關(guān)系。
我們要想自己有什么能力和公司與老板合作滋戳？
權(quán)利是員工給的钻蔑，（員工決定不聽你的啥刻，你就沒有權(quán)行使）。
專家性權(quán)力咪笑，表率型權(quán)力可帽，這兩個權(quán)力別人就愿意聽。
與老板建立信任窗怒，把事情做完成完美映跟。
向上溝通時，帶2~3個方案去扬虚，不是帶的問題去溝通努隙。
⑤時間是一切的核心，一切的資源辜昵。
上海最掙錢的出租車司機(jī)荸镊，
他計算成本，每天380元的份子錢堪置，210元的油錢躬存，平均下來嗯，一天最多可以工作17個小時舀锨，平均每小時的成本34.5元岭洲。
乘客走的路，方案一坎匿，這個時間的路程短盾剩，但多浪費(fèi)多花25分鐘，方案二碑诉，路程遠(yuǎn)彪腔，可以省25分鐘，他跟顧客商量进栽，按短的路程付錢德挣，但是走路程長的走。
25分鐘省出17元錢快毛，而只多出了一元的油錢格嗅。
例子：在北京的打工朋友，住在通州1500的房租唠帝，往返通勤3小時屯掖，搬到公司附近3500元的房租，假設(shè)工資為1萬元襟衰，每月二十天贴铜，每天工資500元，每小時60元，三個小時路程價值180元绍坝，20天就是3600元徘意，從時間成本算，你應(yīng)該從通州搬到公司附近轩褐，
3600-2500=1100椎咧，把爭取到的三個小時用于學(xué)習(xí)和工作上。
記記筆記把介，加深印象勤讽，重復(fù)學(xué)習(xí)。
