第一次企業(yè)轉(zhuǎn)制
隨著改革開放的深入爷绘，所謂的集體企業(yè)已經(jīng)變得有些不倫不類书劝；2006年进倍，伴隨《公司法》的正式實施，集體所有制企業(yè)轉(zhuǎn)制购对、改制為公司型管理模式的熱潮猾昆，如雨后春筍一樣連綿不斷。
與此同時骡苞，個人投資創(chuàng)業(yè)近十三年的化工廠垂蜗，隨著規(guī)模的擴大，我一人身兼數(shù)職烙如，獨攬一切么抗，已經(jīng)有些力不從心，遇到緊急情況亚铁，沒有人能替你分憂蝇刀，身心疲憊，倍感孤單徘溢。由于產(chǎn)品技術(shù)門檻較低吞琐，很多人都掌握經(jīng)營和技術(shù)信息，稍不如意然爆，便可跳槽另立門戶站粟，轉(zhuǎn)讓泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給單位造成生存危機曾雕。尤其是出現(xiàn)小宋侵犯商業(yè)秘密事件以后奴烙，進一步敲響了警鐘，讓我深深地感覺到人心叵測剖张，世事難料切诀，必須尋找一個即減輕自己的負擔又能留住人心，鼓舞大家同舟共濟搔弄，共同奮斗的發(fā)展模式幅虑，
另一方面，我開始逐漸思考企業(yè)存在的真正意義顾犹。我想起了當年決然下海創(chuàng)業(yè)的情景倒庵，目的很單純，就是為了謀生——養(yǎng)家糊口炫刷。經(jīng)過十幾年打拼擎宝，企業(yè)已經(jīng)基本站穩(wěn)腳跟，個人生存已經(jīng)沒有什么問題浑玛，家庭生活雖然還沒有達到小康认臊，但也算實現(xiàn)溫飽了。
按照童年時代吃不飽锄奢、穿不暖失晴，能夠得到一件潔白的襯衣就可以滿足的原始思想來衡量，我的童年夢早已經(jīng)實現(xiàn)了拘央；進一步涂屁，按著城里小市民那種小富即安的思想，我也可以放下包袱灰伟，放慢腳步拆又，維持現(xiàn)狀，悠哉悠哉了栏账。
然而帖族，與動物不同，人類那種貪婪與虛榮的因子在我的身體里已經(jīng)活躍久已挡爵。我現(xiàn)在要的已經(jīng)不再是一件白襯衫竖般，也不僅僅是小家庭的溫飽，而是要實現(xiàn)小康茶鹃，提攜親朋涣雕，讓跟隨企業(yè)成長的員工們一起富裕起來。進而闭翩，給企業(yè)生命活力挣郭，再去帶動、幫助更多的人疗韵，做他個百年老店兑障，不求三代五代，也要落得個水過留痕蕉汪。而這疯汁，便成了我后來孜孜不倦、堅持不懈地追求企業(yè)不斷成長的工作動力與人生愿景瑟啃。
怎樣賦予他生命活力周叮？經(jīng)過反復思考琢磨之后，我決定：將原企業(yè)轉(zhuǎn)制為有限公司宛渐，放棄一人獨大竞漾，實行骨干員工股份制，同時進一步完善銷售窥翩、運輸业岁、薪酬管理等激勵機制。從而形成任務(wù)分解寇蚊，風險共擔笔时，成果分享的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
按照既定方針仗岸，2007年4月允耿，我召集全體員工開了一個企業(yè)轉(zhuǎn)制吹風會借笙。會上，我描繪了企業(yè)轉(zhuǎn)制后的美好藍圖较锡，告訴大家將吸納骨干分子入股企業(yè)业稼，成為企業(yè)主人，今后股東將共同分享企業(yè)發(fā)展成果云云蚂蕴。
吹風會之后低散，竊以為大家會爭先恐后，積極咨詢討論骡楼，爭取投資入股的有關(guān)事宜熔号。然而，過了許多時日鸟整，也無人問及此事引镊。我有些不解，便征求個別負責人意見吃嘿，得到的反饋大概是：“你也沒有說明白祠乃，具體如何改制、入股兑燥，你廠里的財產(chǎn)值多少錢亮瓷，占多少股？其他人怎樣入股持股降瞳？”
我這才恍然大悟嘱支，人家投資入股是要動用家底，投入真金白銀的挣饥，沒有具體方案除师，不知結(jié)果如何，是虧是賺扔枫？都在觀望呢汛聚！于是，我便馬上著手制定具體轉(zhuǎn)制方案短荐，起草公司章程倚舀。
轉(zhuǎn)制方案中的主要內(nèi)容有：在員工的監(jiān)督下，對除辦公樓以外的光達化工廠全部有型資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資忍宋；我以清產(chǎn)核資后確定的個人凈資產(chǎn)額在新的光達公司入股痕貌，辦公樓暫時歸新公司無償使用；內(nèi)部員工自愿入股糠排，凡是投資入股的舵稠，按實際投資額配股10%；親屬員工投資入股的，配股20%哺徊；新公司成立之后室琢，遵守公司法，按照公司章程運作唉工。
又經(jīng)過一番宣傳鼓動之后研乒，5月6日組織召開成立公司預備會議，5月10日召開公司成立會議淋硝，會議通過了公司章程，選舉出董事宽菜、監(jiān)事等事項谣膳。最后，包括我自己在內(nèi)铅乡，一共有24名員工投資入股新的光達公司继谚，其中，新入股的23名股東持股20%阵幸，2007年8月24日花履，我們以實收資本500萬元，轉(zhuǎn)制成立了新的光達化工有限公司挚赊。從此诡壁，開啟了光達化工的新征程！
