記得大四的時候，聽俞敏洪的一個演講談到稚字，大學讀四百本書，想想自己只剩下一年的時間厦酬，給自己定下了讀一百本書的目標胆描。大學期間曾經給自己定下許多目標，但真正由目標變成愛好仗阅，一直堅持下來的也只有閱讀了昌讲。
今天推薦一本書《重新定義公司：谷歌是如何運營的》，本書作者為谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格减噪，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示短绸。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何管理運營好自己的企業(yè)筹裕，是很多管理者都關注的一個問題醋闭。而本書給出的未來企業(yè)的成功之道是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英（smart creative）營造合適的氛圍和支持的環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力朝卒，快速感知客戶的需求目尖，愉快地創(chuàng)造相應的產品和服務。順應本書的脈絡扎运，加上個人理解瑟曲，我分別從文化、戰(zhàn)略豪治、人才洞拨、決策、溝通负拟、創(chuàng)新六個方面闡述了如何具體處理企業(yè)中遇到的管理問題烦衣。
1.文化：相信自己的口號
基本上每家公司都有自己的口號、宣言或使命掩浙，但是否企業(yè)的所有人員都能發(fā)自內心的記住呢花吟？大多數(shù)企業(yè)文化是自然發(fā)生的，不是人工植入的厨姚，即使管理者意識到了企業(yè)文化的重要性衅澈，也會交給品牌公關或人力資源部門處理，沒有足夠的重視谬墙。要知道一家企業(yè)的文化隨著潛移默化的影響今布，后期反而成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，并且如今吸引創(chuàng)意精英的一定是文化拭抬。例如谷歌的使命：整合全球信息部默，使人人皆可使用并從中受益。文化這個東西虛無縹緲造虎，但一旦企業(yè)的使命深入所有人心中傅蹂，相信自己的口號，會迸發(fā)出的火花算凿，絕對會超出你的預期份蝴。
2.戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的
公司短期、中期澎媒、長期的發(fā)展目標及相關戰(zhàn)略是需要管理者盡早擬定出來的搞乏。但無論怎樣深思熟慮的商業(yè)計劃，一定存在一方面的硬傷戒努，因此風投永遠遵守投團隊请敦，不投計劃的準則。而長遠的戰(zhàn)略涉及到的一定是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的打造储玫，創(chuàng)造平臺并快速發(fā)展平臺侍筛。在科技行業(yè)的企業(yè)中更流傳一句話，“只看平臺撒穷，不看產品”匣椰。
平臺指的是一套能夠吸引供應商及用戶群，從而形成多邊市場的產品或服務端礼。隨著平臺的不斷擴張和不斷升值禽笑，越來越多的投資涌入入录，有助于平臺支持的產品與服務升級。
3.人才：招聘是你最重要的工作
千軍易得佳镜，一將難求僚稿，未來的商業(yè)模式就是人，企業(yè)的人才招聘是重中之重蟀伸。在互聯(lián)網(wǎng)時代蚀同，理應摒棄傳統(tǒng)的層級招聘制度，業(yè)務負責人確認后啊掏，直接報備行政人員即可的模式蠢络，而更應該使用大多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的招人模式，同事評估迟蜜、一起面試刹孔，共同定奪。要知道羊群效應的影響小泉，杰出的人才更愿意與頂尖的創(chuàng)意精英一起公事芦疏。
上周與一個好友聊天，幾個傳統(tǒng)企業(yè)老板之間互相交流管理經驗微姊，談到如何讓自己的公司穩(wěn)定發(fā)展酸茴，有提到不要招比自己聰明的人。而真正理性的管理者務必雇傭比自己聰明的人兢交，寧愿“漏聘”不要“誤聘”薪捍，重視招人的過程，不要輕易的解雇員工配喳。
（昨天與幾十個學生干部做分享的時酪穿，又再次提到迷茫這個話題和職業(yè)規(guī)劃。解決迷茫和職業(yè)生涯如何走的問題晴裹，最簡單的就是認準目標被济，給自己定位，問問自己涧团，五年后只磷，心中理想的工作是什么？想要得到多少薪水泌绣？網(wǎng)上查查這個職位的要求钮追，明確知道自己五年后簡歷應有的樣子，哪些地方需要學習阿迈，哪些地方需要參加培訓元媚。）
4.決策：共識的真正含義
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的變化速度決定了決策必須快速，這也正是新型的創(chuàng)業(yè)公司刊棕，在決策權集中的前期跑的足夠快的原因炭晒。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一言堂必將導致企業(yè)的覆滅甥角，管理者需要少做決策腰埂，定期開會，不過切忌無效會議蜈膨。會議上，盡可能的集思廣益牺荠，達成共識翁巍，但“共識”并不是指人人都必須同意，而是指共同達成對公司最有利的決策并圍繞決策共同努力休雌。巴頓將軍名言：“如果人人想的都一樣灶壶，那就是有人沒有思考¤厩”
5.溝通：當最牛的路由器
隨著無線網(wǎng)絡的普及驰凛，有網(wǎng)友在馬斯洛需求理論中加入更底層的需求wifi。而管理者在企業(yè)中就需要充當起路由器的角色担扑，銜接好公司的各部門恰响，用開放的心態(tài)不僅對待高層，更重要的嘗試共享一切涌献。重視信息傳遞胚宦，郵件、微信等盡可能的及時回復燕垃，永遠不要忘記微笑和低估贊美的價值枢劝。
6.創(chuàng)新：締造原始的混沌
企業(yè)的創(chuàng)新意識，深受管理者的影響卜壕，因此也有個說法您旁，首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官。創(chuàng)新不只是創(chuàng)造新奇實用的想法轴捎，還包括實踐鹤盒。其中新奇不僅僅是新穎而已，還必須超預期轮蜕，出人意料昨悼。例如針對一些用戶提出的建議，優(yōu)化做到了跃洛，只能算是回應率触，并不算新奇。而實用二字似乎有些黯淡汇竭，改為非常實用葱蝗，更為合適穴张。通過創(chuàng)新，新的產品两曼，新的服務皂甘，只要始終為用戶做對的事，聚集用戶悼凑，一切水到渠成偿枕。
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