今天是什么日子
起床：6：00
就寢：天氣：晴
心情：開心
紀(jì)念日：任務(wù)清單
昨日完成的任務(wù)轿钠，最重要的三件事：
1.焊接工序質(zhì)量確認(rèn)。
2.參加S045新產(chǎn)品說明會(huì)
3.核算質(zhì)量損失成本
改進(jìn)：習(xí)慣養(yǎng)成：寫晨間日記
周目標(biāo)·完成進(jìn)度
學(xué)習(xí)·信息·閱讀
健康·飲食·鍛煉
人際·家人·朋友
給老婆發(fā)微信赛不！
工作·思考
一.品質(zhì)異常為什么會(huì)重復(fù)發(fā)生？
根本原因分析：
1.基層管理干部只知道安排員工工作任務(wù)罢洲，品質(zhì)意識(shí)及責(zé)任感太弱俄删，管理能力不足執(zhí)行力不夠。
2.基層管理干部對(duì)員工品質(zhì)意識(shí)及品質(zhì)重要性宣導(dǎo)不足奏路。
3.生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件制工資員工改善品質(zhì)的動(dòng)機(jī)不強(qiáng)畴椰。
4.獎(jiǎng)懲制度不完善，監(jiān)督管理人員執(zhí)行困難鸽粉。
改善預(yù)防對(duì)策：
1.對(duì)基層管理干部進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)責(zé)任到人斜脂。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場班長每天下班前收集當(dāng)天的品質(zhì)問題第二天早上進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)并與責(zé)任人進(jìn)行溝通要求改善并對(duì)改善的效果進(jìn)行確認(rèn)。
3.品質(zhì)部制作各工序前三項(xiàng)產(chǎn)品不良履歷表對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查
4.在積分制的基礎(chǔ)上從公司層面制定嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)懲制度并列入績效考核触机。
最美好的三件事
1.2.
3.
