? ? 身體不舒服加上工作的忙碌涩禀，另外有點(diǎn)應(yīng)接不暇。連最?lèi)?ài)的讀書(shū)濒生、靜坐也沒(méi)有時(shí)間來(lái)完成了埋泵。專(zhuān)心的在自己的工作中不可自拔。呼呼呼罪治。
最近讀完的書(shū)是 《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》丽声。
1、下達(dá)指示說(shuō)清楚原因觉义。
2雁社、遇到問(wèn)題先問(wèn)自己。
3晒骇、兩大支柱：業(yè)務(wù)管理和員工管理霉撵。具體可以細(xì)分為：制定方針、推進(jìn)業(yè)務(wù)洪囤、掌控下屬徒坡、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)。
1瘤缩、制定方針喇完，這個(gè)我在工作中已經(jīng)碰到了，有一些不規(guī)范的事情剥啤，需要機(jī)制去確認(rèn)锦溪。
2、推進(jìn)業(yè)務(wù)府怯，這個(gè)也是必須的刻诊，團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。
3牺丙、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)则涯，也理解。就是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要落實(shí)到位赘被。
4是整、掌控下屬....不太理解，以下是我從其他地方學(xué)習(xí)到的民假。
1，比如安排工作龙优，不要說(shuō)“你能不能做一下這個(gè)事羊异？”事秀，可以說(shuō)“請(qǐng)/麻煩你做一下這個(gè)事∫安埃”
2易迹，完成了某項(xiàng)工作，不要說(shuō)“謝謝”平道，說(shuō)“辛苦了”睹欲。
3，如果有獨(dú)立辦公室一屋，安排工作窘疮、跟蹤工作，最好把人叫到你的辦公室——叫的時(shí)候可以客氣一點(diǎn)冀墨、在辦公室也可以和和氣氣闸衫，甚至可以開(kāi)玩笑。但在什么地方是很重要的诽嘉。
沒(méi)有獨(dú)立辦公室蔚出，在你的工位上也比去他的工位上要好（主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不要放棄）。
安排工作時(shí)虫腋，下屬站不站著無(wú)所謂骄酗，但你盡量坐著。
4悦冀，被上級(jí)批評(píng)時(shí)趋翻，把問(wèn)題攬?jiān)谧约荷砩希f(wàn)不要說(shuō)是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的問(wèn)題雏门；最多說(shuō)“這次我安排的不好嘿歌，下次我一定安排好！”做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)茁影。
5宙帝，永遠(yuǎn)不要在你的上級(jí)面前講下屬的壞話（除非你想開(kāi)人時(shí)提前給領(lǐng)導(dǎo)打預(yù)防針）；你說(shuō)的下級(jí)問(wèn)題越多募闲，越顯得你無(wú)能步脓。——同樣的浩螺，永遠(yuǎn)說(shuō)下屬的好話（當(dāng)然要基于事實(shí)）靴患，你說(shuō)的越多，說(shuō)明你管理的越好要出。
6鸳君，拉攏一批,收拾一批。對(duì)于刺頭或就是和你對(duì)著干的人,想辦法干掉患蹂。對(duì)于有背景的下屬不要直接干掉或颊，可以慢慢移交他的工作砸紊，讓他周?chē)娜烁斐砷L(zhǎng)，使其越來(lái)越不重要
