調(diào)查結(jié)果表明跋炕，受到顛覆的平均時間大約為36個月则剃。
現(xiàn)有企業(yè)面臨的窘境，是難以利用破壞性創(chuàng)新的原因在于其現(xiàn)有流程和商業(yè)模式斗锭，事實上正是它們在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，讓它們在爭取破壞性創(chuàng)新時處于劣勢失球。
大多數(shù)高管認為岖是，“業(yè)內(nèi)人士”最有可能成為顛覆者帮毁，無論顛覆來自行業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)外部。
1. 創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)勢：
?參與調(diào)查的高管表示豺撑，初創(chuàng)業(yè)在實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和搶占現(xiàn)有企業(yè)市場份額方面擁有一些明顯的優(yōu)勢烈疚。初創(chuàng)業(yè)者的能力特點：
1、快速創(chuàng)新
2聪轿、高敏捷
3爷肝、勇于嘗試和敢于冒險文化
2、現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢：直接源于其現(xiàn)有的市場地位
獲得資本渠道廣
品牌強大
客戶群龐大
3陆错、原有企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)對比分析
原有企業(yè)擁有自己的品牌和市場地位和客戶群灯抛，使得其獲得傳統(tǒng)優(yōu)勢。這些主要是來自于現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模龐大音瓷。但是对嚼，正是規(guī)模大，使得其在快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐坊Y產(chǎn)處于劣勢绳慎。比如原有銀行企業(yè)獲客速度和積累用戶數(shù)量上纵竖，要比穿戴設(shè)備企業(yè)、餐飲企業(yè)杏愤、移動應(yīng)用企業(yè)比較弱∶移觯現(xiàn)在的獨角獸企業(yè)在估值方面，投資機構(gòu)考慮也有主要聚焦在活躍用戶數(shù)量珊楼。從現(xiàn)實中證明通殃，龐大的客戶群已經(jīng)成為打造顛覆商業(yè)模式的充分條件。
