總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵講話【2021】028號(hào)???????????? ??簽發(fā)人：任正非

用干部隊(duì)伍激活的確定性，應(yīng)對(duì)環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性

——任總在干部管理工作思路溝通會(huì)上的講話

2021年3月30日

我們總的原則是用3-5年時(shí)間來加強(qiáng)作戰(zhàn)組織的整改、加強(qiáng)隊(duì)伍的整訓(xùn)、加強(qiáng)干部的選拔與調(diào)整遥倦。2021年總干部部在繼續(xù)夯實(shí)前期成果基礎(chǔ)上，“抓點(diǎn)做透”占锯，要聚焦主航道關(guān)鍵干部群體袒哥，針對(duì)性激活與改進(jìn)；扎實(shí)落實(shí)政策烟央，將干部能上能下管理常態(tài)化统诺。各級(jí)干部都要好好去種糧食歪脏、增加土壤肥力疑俭，用干部隊(duì)伍激活的確定性，應(yīng)對(duì)環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性婿失。

一钞艇、持續(xù)優(yōu)化干部選拔與任用機(jī)制啄寡，優(yōu)化選拔標(biāo)準(zhǔn)與考察方法，逐步推行履歷制度哩照，讓符合履歷要求的干部得到優(yōu)先評(píng)議選拔的機(jī)會(huì)挺物。

1、干部選拔與任用要真正建立起基于實(shí)際作業(yè)的履歷飘弧，而不是曾經(jīng)任命過的崗位履歷识藤。

未來的干部履歷，一是作業(yè)履歷次伶，二是履歷的附件痴昧，即個(gè)人寫的自我鑒定，這樣才是完整的履歷表冠王，組織評(píng)價(jià)時(shí)才看得更全面赶撰。比如，什么地點(diǎn)做過什么事柱彻，證明人是誰豪娜？這些都要有真實(shí)記錄。GTS的交付和維護(hù)數(shù)字化作業(yè)履歷就做得很好哟楷，做過大項(xiàng)目瘤载、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目都有記錄卖擅。履歷制要確定幾個(gè)考核關(guān)鍵點(diǎn)惕虑，作為干部，這些關(guān)鍵點(diǎn)你做過沒有磨镶？有的任命崗位并沒有實(shí)際的項(xiàng)目作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)溃蔫，比如曾經(jīng)任命過，是不是就一定說明他有過項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)琳猫？不要擔(dān)心履歷表厚伟叛，履歷表是自我鑒定，組織評(píng)價(jià)是對(duì)他履歷表的縮影脐嫂，我們干部選拔時(shí)可以參考縮影统刮。我們要優(yōu)先提拔在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工账千〗拿桑“上過戰(zhàn)場(chǎng)、開過槍匀奏、受過傷”鞭衩，永遠(yuǎn)是我們的優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。

2、明確關(guān)鍵崗位資格要求论衍、成長路徑瑞佩，推行履歷制度，讓符合履歷要求的干部得到優(yōu)先選拔的機(jī)會(huì)坯台。

關(guān)于干部選拔標(biāo)準(zhǔn)炬丸，可以學(xué)習(xí)哈佛選人才的方式。哈佛選擇人才不僅僅看學(xué)術(shù)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績(jī)蜒蕾，還看重社會(huì)實(shí)踐中表現(xiàn)出來的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力稠炬。只有面試者親身經(jīng)歷并實(shí)踐過才能在考核時(shí)說得出來真話的話，這些經(jīng)歷靠編故事是編不出來的咪啡，哈佛的面試官洞察秋毫酸纲，編假簡(jiǎn)歷是過不了關(guān)的。所以瑟匆，如果說干部選拔有十項(xiàng)指標(biāo)闽坡，我們把在崗位工作的輸出放在干部選拔第一項(xiàng)。

關(guān)于干部考察愁溜，也可以借鑒西方公司的錄取面試方法疾嗅。它們的錄取要面試什么？不是考官出問題冕象，而是寫篇論文談?wù)勀愕墓ぷ鞔校瑤讉€(gè)面試官通過論文來考察你對(duì)問題的認(rèn)識(shí)。所以渐扮，我們對(duì)高級(jí)干部的考察论悴，不是去考ABC，也應(yīng)該通過論文考核墓律。比如膀估，你說打下了“上甘嶺”，怎么打下來的耻讽？你寫一篇論文察纯，各個(gè)專家圍繞你這個(gè)題目來考察≌敕剩考察對(duì)與不對(duì)是次要的饼记，關(guān)鍵是考察你的方法是不是用了“槍彈”,要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二慰枕、繼續(xù)聚焦關(guān)鍵崗位群體具则，做厚干部梯隊(duì)，保障干部供應(yīng)具帮，解決研發(fā)與非研發(fā)流動(dòng)博肋、跨區(qū)域流動(dòng)以及海外的垂直提拔幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景的干部流動(dòng)問題低斋。

1、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)束昵，多路徑、多通道進(jìn)行干部循環(huán)上升葛峻。

第一锹雏，提升后備干部準(zhǔn)備度，改變TSP繼任計(jì)劃“紙面作業(yè)”的現(xiàn)狀术奖，對(duì)重點(diǎn)崗位群的梯隊(duì)制定一人一策礁遵，當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，根據(jù)目標(biāo)崗位的經(jīng)驗(yàn)需求優(yōu)先推薦采记。

第二佣耐，抓關(guān)鍵崗位群（代表、SPDT經(jīng)理唧龄、HRD兼砖、CFO），牽引梯隊(duì)建設(shè)全面開展既棺。進(jìn)一步明確代表群體的管理責(zé)任讽挟，做好梯隊(duì)建設(shè)和賦能；深入推進(jìn)SPDT經(jīng)理/PDU部長梯隊(duì)建設(shè)丸冕；明確HRD耽梅、CFO關(guān)鍵崗位的成長路徑，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)胖烛。

第三眼姐，我們要優(yōu)先把戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)將校班前1/3有潛質(zhì)的干部派往艱苦地區(qū)、艱苦崗位佩番，每三個(gè)月總干部部跟蹤一次众旗，讓他們有機(jī)會(huì)優(yōu)先被快速成長、垂直提拔趟畏。其余人員不用跟蹤逝钥，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧献匀怀砷L。

2拱镐、保障好海外干部的供應(yīng)艘款、跨區(qū)域流動(dòng)和干部回流。

第一沃琅，落實(shí)海外干部垂直提拔的導(dǎo)向哗咆，鼓勵(lì)年輕高潛人才盡早奔赴海外。海外的垂直提拔益眉，不是指在同一個(gè)代表處晌柬，而是在區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間的垂直提拔姥份，高到一定級(jí)別的干部要跨區(qū)討論，小到一定級(jí)別就小范圍討論年碘。比如澈歉，代表處以下的干部可以在地區(qū)部?jī)?nèi)選拔，代表和地總這級(jí)的干部可以在全球范圍尋找替補(bǔ)屿衅。到哪一層級(jí)干部埃难，流動(dòng)的圈是不同的，不要讓熟悉本區(qū)工作又表現(xiàn)好的人看不到希望涤久，一定要強(qiáng)調(diào)跨區(qū)平衡涡尘。只要干部垂直提拔真正落實(shí)了，有為青年誰不想去海外當(dāng)“將軍”呢响迂？年輕人去海外要寫申請(qǐng)考抄、寫“血書”，主動(dòng)要求要上戰(zhàn)場(chǎng)蔗彤。

第二川梅，以任期制為抓手，優(yōu)化跨區(qū)流動(dòng)機(jī)制然遏。AT有任期制挑势，干部在一個(gè)崗位上的任期不要超過三年、五年啦鸣，也要避免干部在同類崗位打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)潮饱，流水不腐，避免板結(jié)诫给。艱苦地區(qū)的干部流動(dòng)去年做得很好香拉，但發(fā)達(dá)地區(qū)的流動(dòng)還要提高。

3中狂、落實(shí)研發(fā)-非研發(fā)的流動(dòng)機(jī)制凫碌，流動(dòng)一定要保護(hù)好歷史功臣。

我們現(xiàn)在要對(duì)兩胃榕、三年以后的事預(yù)判盛险，業(yè)務(wù)連續(xù)性版本逐漸穩(wěn)定以后，可能會(huì)釋放出一批優(yōu)秀的研發(fā)干部勋又，對(duì)爬過“雪山”苦掘、“草地”、經(jīng)歷“兩萬五千里長征”的歷史功臣也要保護(hù)楔壤。在干部改革過程中鹤啡，我們一定要把未來可能發(fā)展膨脹中的崗位和機(jī)會(huì)留出來，妥善安排這些歷史功臣蹲嚣。同時(shí)研發(fā)干部也需要全球視野递瑰，要推動(dòng)和落實(shí)研發(fā)和區(qū)域祟牲、研發(fā)和機(jī)關(guān)職能部門的有序流動(dòng)。

三抖部、繼續(xù)推進(jìn)干部專業(yè)化工作说贝，提升在崗干部的履責(zé)能力。

1慎颗、每個(gè)崗位都要明確任職的要求乡恕，包括綜合崗也要提出專業(yè)任職要求，以提高干部的專業(yè)能力哗总。

比如几颜，運(yùn)營商BG以前有7個(gè)綜合管理崗不需要專業(yè)任職倍试，但大家評(píng)估后認(rèn)為都需要相應(yīng)的專業(yè)任職讯屈。GTS總裁不需要七、八級(jí)交付證書县习，他不是交付專家涮母，有四、五級(jí)交付證書就行躁愿，懂并知道交付是怎么回事叛本；他還要通過IPD的考試才能做產(chǎn)業(yè)管理。又如彤钟，代表至少要拿到銷售四級(jí)来候、服務(wù)三級(jí)，才能成為綜合管理者逸雹。面向公司關(guān)鍵崗位后備群體营搅，提供針對(duì)性的專業(yè)賦能，拓寬視野梆砸，補(bǔ)齊短板转质，是為了培養(yǎng)未來的“將軍”。

2帖世、干部履責(zé)規(guī)定中休蟹，不做假賬要作為一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

我們所有干部都不要說假話日矫、做假賬赂弓，要踏踏實(shí)實(shí)工作。凡是做假賬的干部就下崗哪轿。如果將來一部分業(yè)務(wù)慢慢走上資本市場(chǎng)拣展，做假賬可能就不是紀(jì)律問題，而是涉及法律問題缔逛。

四备埃、干部“能上能下”管理常態(tài)化姓惑，促進(jìn)干部隊(duì)伍的“新陳代謝”，保持整體隊(duì)伍活力按脚。

1于毙、堅(jiān)持管理者10%的不合格和末位調(diào)整。

干部在同一崗位或同類崗位待的時(shí)間太長辅搬，如果沒有突破性的思維就容易內(nèi)卷化唯沮，一潭死水，沒有流動(dòng)水就不活堪遂。干部預(yù)備資源池已經(jīng)建立起來了介蛉，干部末位淘汰以后進(jìn)入資源池，重新訓(xùn)戰(zhàn)后溶褪，有機(jī)會(huì)再回業(yè)務(wù)崗位币旧。

2、做實(shí)干部任期制猿妈，任用權(quán)和使用權(quán)分離吹菱。

實(shí)行任用權(quán)和使用權(quán)分離，任期內(nèi)使用權(quán)優(yōu)先歸用人部門彭则，滿任期后收回公司重新任用鳍刷。同時(shí)推動(dòng)非直管干部逐步實(shí)行任期時(shí)間管理，結(jié)合任期制做抓手俯抖，來推動(dòng)干部的流動(dòng)输瓜。要避免干部在同類崗位上 “打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，干部任期管理要抓好芬萍。

任命的使用權(quán)和管理權(quán)分開尤揣，管一級(jí)，跨一級(jí)担忧，例如代表不是地區(qū)部管的芹缔，而是公司管的，但使用權(quán)在地區(qū)部瓶盛。代表以下是地區(qū)部管的最欠，地區(qū)部任命的，錯(cuò)一層管理惩猫。原則上在任期內(nèi)給區(qū)域多一些權(quán)利芝硬，任期到了以后機(jī)關(guān)全球調(diào)配的權(quán)利就要大一些。

3轧房、探索干部退出解決方案實(shí)操落地的完整架構(gòu)拌阴，逐步形成公司級(jí)干部退出管理的工作機(jī)制。

這里的“退出”不是指退出公司奶镶，而是指退出現(xiàn)崗職類變化迟赃。比如陪拘，有的代表已經(jīng)做了三任，就可以轉(zhuǎn)到子董纤壁、人力資源去左刽。又如，研發(fā)也有很多SPDT經(jīng)理做了四酌媒、五屆欠痴，轉(zhuǎn)去GTS或行銷做專家也是很好的。對(duì)于達(dá)到二屆任期的人員要逐步審視秒咨，逐步落實(shí)退出現(xiàn)崗機(jī)制喇辽，由沖鋒型的崗位變成經(jīng)營型的崗位，變成職能型崗位雨席，再到輔助型崗位菩咨。有些人去循環(huán)一圈后，合格的話又可以重新被選進(jìn)班子舅世。

五旦委、優(yōu)化并夯實(shí)AT運(yùn)作奇徒，滾動(dòng)推進(jìn)AT改組雏亚，推廣白皮書，做好組織的持續(xù)熵減和激活摩钙。

扎實(shí)開展AT改組罢低，從代表處及基層組織開始，逐步建立差異化的改組方法胖笛，尤其是AT成員變更場(chǎng)景网持，三年完成一輪。AT改組要出白皮書长踊，開始全面性推廣功舀，排出大表格，哪個(gè)月哪個(gè)AT要改組身弊，這樣形成滾動(dòng)機(jī)制”偬現(xiàn)在不僅產(chǎn)生白皮書的規(guī)則，白皮書的流程阱佛、方法帖汞、氛圍也出來了。循環(huán)的改革是為了防止內(nèi)卷化凑术。

現(xiàn)在我們有干部管理白皮書翩蘸、專家管理白皮、高級(jí)職員管理白皮書淮逊、職員管理白皮書催首，這些白皮書要盡快出來扶踊。大家對(duì)照白皮書學(xué)習(xí)整改，可能不清楚白皮書是什么郎任，但做起來都會(huì)就達(dá)到目的姻檀。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工

二〇二一年四月二十五日

出處：https://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=5639057