今天深刻了解到了這句話——管理最重要的是設(shè)立目標(biāo)缔刹。
部門有成員要離職，于是手上有些工作就需要另一位成員對接劣针。
那位成員就幾次表達出不想接這些工作的態(tài)度桨螺。
我把這些工作交接給她，一個確實是希望這些工作有人接手酿秸，另一個也確實是希望她在我們公司能學(xué)到更多的東西灭翔。
今天那位成員質(zhì)問，這不就是擴大工作范圍嗎？這不就是增大工作量嗎肝箱？這個崗位的發(fā)展前景在哪里哄褒？既然看不到前景，那這些工作不做也罷煌张。
我?guī)状魏退f呐赡，只是擴大了范圍，并不會增加工作量骏融，因為我會給她把簡單的工作排給新人链嘀。
然后她又說，看不到以后的發(fā)展前景档玻，沒必要擴大范圍怀泊。
一時間氣得高血壓都犯了，直接找人事聊起了怎么炒魷魚误趴。
冷靜下來霹琼，我又想了想，其實這位成員做事情非常認真凉当，思維能力很強枣申，不然我也不會希望把離職成員的部分工作交接給她，由她負責(zé)看杭，包括后面帶新人的問題忠藤，也想交給她。
但她理解的和我所想的完全不一樣楼雹。
我希望她能成長快一些模孩，多學(xué)一些東西，這樣提升快一些烘豹，升職加薪也快一些瓜贾。
但她理解到的是诺祸，我在壓榨她剝削她携悯。
問題究竟出現(xiàn)哪里？
我就一直在思考這個問題筷笨。
我回看了一下聊天記錄憔鬼，發(fā)現(xiàn)她提到最多的內(nèi)容是，看不到崗位的發(fā)展前景胃夏。
于是頓悟轴或，這才是問題的核心。
她不知道仰禀，在這個部門以后怎么發(fā)展照雁，這個部門的工作對個人未來的職業(yè)有什么作用。
我問她答恶，你想要做什么工作饺蚊。
她說萍诱，我不知道，但我知道要接手的工作對我來說沒有意義污呼。
那么裕坊，為這個崗位這個部門賦予價值感和意義感，設(shè)立發(fā)展目標(biāo)燕酷，這個關(guān)鍵解決方案就浮出了水面籍凝。
在這個部門的人，不知道這個部門要做什么苗缩，不知道部門以后要發(fā)展成什么樣饵蒂，不知道部門內(nèi)容有什么價值，這個問題就非常嚴(yán)重了挤渐。
所以苹享，問題還是出現(xiàn)在管理者，也就我身上浴麻。
其實我自己也一直在思考得问，這些工作對我的意義是什么，它能給我?guī)硎裁慈砻猓乙趺慈ヌ嵘龝x升宫纬？
這個崗位在任何行業(yè)都非常新，所以迷茫的人肯定不止我一個膏萧，這個工作從一開始只有我一個人糊里糊涂地在做漓骚，到現(xiàn)在發(fā)展成了6個人的部門熏兄，無數(shù)次想擺爛僚焦，又因為沒有勇氣找其他出路而一直在這塊深鉆塑荒。
后面發(fā)現(xiàn)我非常想做產(chǎn)品經(jīng)理绿聘，于是業(yè)余時間就不斷地惡補這塊知識想要轉(zhuǎn)崗士飒。
結(jié)果在惡補產(chǎn)品經(jīng)理的各種知識的過程中谬莹，發(fā)現(xiàn)對部門的運轉(zhuǎn)脈路和規(guī)劃也越來越清晰陋率，呼之欲出教翩。
直至今天部門成員的質(zhì)問沛简，部門的整個運轉(zhuǎn)脈絡(luò)和發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)成型齐鲤。
于是，明天有了加班目標(biāo)椒楣，就是把整個運轉(zhuǎn)脈絡(luò)和發(fā)展規(guī)劃整理出來给郊，下周，與部門成員同步捧灰。
如果這個規(guī)劃符合成員個人發(fā)展的需求淆九，那就服從安排；如果不符合，那就需要成員自己思考炭庙，是不是要另尋出路跪另。
