管理學(xué)|團(tuán)隊(duì)
1.群體统捶，也就是團(tuán)體，他們之間沒(méi)有具體的目標(biāo)柄粹，團(tuán)隊(duì)之間有配合喘鸟，有默契，這是團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)之間最大的區(qū)別驻右。
2.團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員之間存在互動(dòng)什黑，良性互動(dòng)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。
3.哈丁斯認(rèn)為堪夭，人是有惰性的愕把，無(wú)論是誰(shuí)拣凹，所以只能靠嚴(yán)懲來(lái)解決。
4.網(wǎng)飛的高明之處在于恨豁，他們清楚公司的目標(biāo)是什么嚣镜，而公司的領(lǐng)導(dǎo)模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。
5.一家公司圣絮，達(dá)成目標(biāo)之后祈惶，建設(shè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)當(dāng)然好，但是如果做不到扮匠，你一定要清楚自己想要什么捧请。
管理學(xué)|那三種人不能要
1.團(tuán)隊(duì)三個(gè)特征:①除了領(lǐng)導(dǎo)，還有若干成員棒搜；②大家心中有一個(gè)目標(biāo)疹蛉；③合作協(xié)助，完成目標(biāo)力麸。
2.個(gè)性不健全的人不能用可款，態(tài)度不認(rèn)真的人不能用，不職業(yè)的人不能用克蚂。
3.可以解決問(wèn)題的人就是職業(yè)闺鲸，只能提問(wèn)題和抱怨問(wèn)題的人，就是不職業(yè)埃叭。
4.如果你是大領(lǐng)導(dǎo)摸恍，你要為基層領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)他可以選用人的權(quán)力，如果你想要承擔(dān)責(zé)任赤屋，那就要給他組織團(tuán)隊(duì)的權(quán)力立镶。責(zé)任永遠(yuǎn)要和權(quán)力對(duì)等，否則你沒(méi)法要求他类早。
5.創(chuàng)造高效的團(tuán)隊(duì)媚媒，最重要的是選人，用人涩僻，培養(yǎng)人缭召，但不是每個(gè)人都可以培養(yǎng)出來(lái)的，這就要通過(guò)換血來(lái)調(diào)整逆日。
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1.團(tuán)隊(duì)分三種成員:領(lǐng)導(dǎo)恼琼，骨干，輔助人員屏富。
2.骨干像團(tuán)隊(duì)的腰，腰力發(fā)揮不出來(lái)蛙卤，組織是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的狠半。
3.骨干之所以成為骨干噩死，因?yàn)樗鼈儗I(yè)能力強(qiáng)，在于他們的思維不是線性思維神年，而是有機(jī)思維已维。
4.骨干在專業(yè)領(lǐng)域有權(quán)變的思維，可以處理非標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題已日，而輔助人員缺少這種能力垛耳，他們只能完成標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。
5.作為領(lǐng)導(dǎo)者飘千，應(yīng)該從任務(wù)出發(fā)堂鲜，將骨干和輔助人員有機(jī)搭配起來(lái)，其次我們應(yīng)該從思維的有機(jī)銜接上护奈，理解團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀缔莲，通過(guò)微調(diào)，創(chuàng)造協(xié)同力霉旗。
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1.畫(huà)圖表為什么重要痴奏，因?yàn)橐粋€(gè)人把一件事弄明白了，他就可以把背后的邏輯說(shuō)清楚厌秒。就是把邏輯工具化读拆，只有工具化才能幫助別人解決問(wèn)題。
2.建立團(tuán)隊(duì)鸵闪，第一步是明晰團(tuán)認(rèn)隊(duì)的任務(wù)檐晕，第二步是完成任務(wù)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，第三步岛马，對(duì)現(xiàn)有成員進(jìn)行評(píng)估
3.理想團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系:團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀一致棉姐，動(dòng)力機(jī)制的相容性，角色關(guān)系的順暢性啦逆，成員間的責(zé)任關(guān)系伞矩，成員間的信任度。
4.作為領(lǐng)導(dǎo)夏志，你一定要清楚地乃坤，我們也可以將員工分為。
5 沟蔑、剩下兩條:團(tuán)隊(duì) 協(xié)同效應(yīng)湿诊，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。
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1.如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正把員工當(dāng)作資產(chǎn)瘦材，只把員工當(dāng)作工具厅须，而非目的，即便團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞得再花里胡哨食棕，那也難落到實(shí)處朗和。
2.服務(wù)業(yè)错沽，加上人工節(jié)約型的商業(yè)模式，導(dǎo)致了員工管理的難度眶拉。這就在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)致了惡性循環(huán):員工離職率越高千埃，企業(yè)越不愿意投入人力資源。
3.工作特性忆植，指的是工作的屬性放可。工作特性會(huì)影響員工的心里狀態(tài)，進(jìn)而影響工作的結(jié)果朝刊，包括員工對(duì)工作的滿意度耀里，缺勤率，和流失率等坞古。
4.服務(wù)業(yè)更需要賦予工作一些額外的意義备韧，用于對(duì)沖掉員工工作時(shí)心理的不舒服感。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)痪枫，外在的是員工之間的關(guān)系织堂，但更基本的是，員工與企業(yè)之間的關(guān)系奶陈。只有企業(yè)把員工當(dāng)作真正的資產(chǎn)易阳，讓員工體會(huì)到除收入之外的意義，感受到他們是真正有用的資產(chǎn)吃粒，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生成本之外的競(jìng)爭(zhēng)力潦俺。
6.當(dāng)有一天你成了領(lǐng)導(dǎo)，你要把員工當(dāng)作資產(chǎn)徐勃，而不是工具事示。
