四條頂級牛人的管理心法：
第一條管理心法是裁僧，要注意那些重要但不緊急的事情个束，在它演變成危機之前做好準備。記者米歇爾·渥克最近出版了一本書聊疲，叫《灰犀挪绲祝》，她創(chuàng)造了一個和“黑天鵝”相對應(yīng)的概念获洲，也就是“灰犀炮灞恚”。黑天鵝指的是只有很低概率會發(fā)生，但是影響卻非常大的事情最爬。而灰犀牛呢涉馁，指的是發(fā)生概率高、影響也大的事情爱致，而且它在某種程度上是可以預知的烤送。
第二條管理心法是做不同版本的KPI，也就是關(guān)鍵績效指標糠悯。瓜子二手車的創(chuàng)始人楊浩涌說胯努，他們公司每年都會做三個版本的KPI：夢想版是挑戰(zhàn)的目標，會特別高逢防；中間版是如果團隊沒有重大的失誤就可以完成的；給投資人看那版目標是最低的蒲讯，可以更好地維護和投資人的關(guān)系忘朝，因為這樣看來每年的KPI目標都能完成。
第三條管理心法是判帮，讓員工在工作場所擺一點自己的東西局嘁。英國的哈丁頓·奈特公司，是一家利用科學研究幫助企業(yè)改善業(yè)績的公司晦墙。它的創(chuàng)始總經(jīng)理悦昵、心理學家克萊格·奈特發(fā)現(xiàn)，在隔間里放至少一張照片晌畅，或者一個盆栽的員工但指，工作效率會比其他員工高15%
第四條管理心法是設(shè)定標準，給予獎勵抗楔。
