怎么讓公司順利運(yùn)營?相信是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的事情⊥保“得到”APP訂閱專欄《李翔商業(yè)內(nèi)參》就說到幾位頂級牛人的管理心法楞黄。
第一：注意那些重要但不緊急的事情，在它演變成危急之前做好準(zhǔn)備抡驼。米歇爾?渥克出了一本《灰犀殴砝》的書，他創(chuàng)造了一個(gè)和“黑天鵝”相對應(yīng)的概念致盟，黑天鵝指的是只有很低概率會發(fā)生碎税，但影響卻非常大的事情。而灰犀牛呢勾邦，指的是發(fā)生概率高蚣录、影響也大的事情。它在某種程度上是可以預(yù)知的眷篇。渥克說：“很多事故之所以發(fā)生萎河，是因?yàn)槲覀儾辉敢庹曀砸煌显偻辖侗钡交蚁１患づ氨蛭覀冎北级鴣淼臅r(shí)候，大多數(shù)人只能愣在那里昧港，不知道該怎么辦擎椰？比如明知道抽煙有害身體健康，但還是有很多人抽煙创肥。比如傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志會衰落达舒，但這些報(bào)紙和雜志的主管們卻拿不出很好的解決方案√局叮”
第二：做不同版本的KPI巩搏，也就是關(guān)鍵績效指標(biāo)。瓜子二手車的創(chuàng)始人楊浩涌說,他們公司每年都會定三個(gè)不同版本的KPI:夢想版是挑戰(zhàn)的目標(biāo)趾代，會特別高贯底；中間版是如果團(tuán)隊(duì)沒有什么重大失誤就可以完成的；低版本是給投資人看的撒强，為了可以更好的維護(hù)和投資人的關(guān)系禽捆。設(shè)計(jì)高目標(biāo)是為了“打仗”笙什，打仗是做文化最好的方法。團(tuán)隊(duì)一打仗就好像部隊(duì)在做急行軍一樣胚想，什么問題都會暴露出來琐凭，然后提出解決辦法。
第三：讓員工在工作場所擺一些自己的東西浊服。英國的哈丁頓?奈特公司淘正，是一家利用科學(xué)研究幫助企業(yè)改善業(yè)績的公司。他們研究發(fā)現(xiàn)在隔間里放至少一張照片臼闻，或者一個(gè)盆栽的員工工作效率會比其他員工高15%鸿吆。
第四：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵述呐。奧斯卡金像獎是現(xiàn)在世界著名的電影獎項(xiàng)惩淳，但最開始，它只是美國電影藝術(shù)和科學(xué)學(xué)院的一個(gè)學(xué)院獎乓搬，為了安撫勞工糾紛思犁，提升產(chǎn)業(yè)形象。后來他們發(fā)現(xiàn)控制電源人最好的辦法就是發(fā)獎进肯，如果給這些電影人獎杯和獎項(xiàng)激蹲，這些人就會拼死制作出他想要的東西。
