? ? ? 每個(gè)人步入社會(huì)面臨著許許多多的面試，就像在學(xué)兄ぶ郏考試一樣硕旗。不同的是學(xué)校考不好女责，你可以重考漆枚，但面試不行，面試沒(méi)過(guò)就只有一個(gè)結(jié)果抵知，淘汰墙基。

? ? ? 為此每個(gè)人為了每場(chǎng)面試都做好了充足的準(zhǔn)備，但就結(jié)果而言刷喜，卻很殘酷残制。

? ? ? 為此我從網(wǎng)上找了些面試常見(jiàn)的種類(lèi)個(gè)方法。

1掖疮、結(jié)構(gòu)化面試初茶，根據(jù)特定職位的勝任特征要求，遵循固定的程序氮墨，采用專(zhuān)門(mén)的題庫(kù)纺蛆、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，通過(guò)考官小組與應(yīng)考者面對(duì)面的言語(yǔ)交流等方式规揪，評(píng)價(jià)應(yīng)考者是否符合招聘崗位要求的人才測(cè)評(píng)方法桥氏。結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式猛铅、程序字支、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。

2堕伪、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論揖庄，指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問(wèn)題欠雌，并做出決策蹄梢。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人富俄，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)禁炒，尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出，但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者霍比，因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心,還需有十足的把握幕袱。

3、半結(jié)構(gòu)化面試悠瞬，是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求们豌，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預(yù)先設(shè)計(jì)好的試題（結(jié)構(gòu)化面試）的基礎(chǔ)上浅妆，面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機(jī)性的試題望迎；半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。

4凌外、情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等擂煞，是面試的一種類(lèi)型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中趴乡，面試題目主要是一些情景性的問(wèn)題，即給定一個(gè)情景蝗拿，看應(yīng)聘者在特定的情景中是如何反應(yīng)的晾捏。在經(jīng)驗(yàn)性面試中，主要是問(wèn)一些與應(yīng)聘者過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的問(wèn)題哀托。 情境模擬面試的理論依據(jù)是動(dòng)機(jī)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論惦辛。

5、問(wèn)卷面試仓手，就是運(yùn)用問(wèn)卷形式胖齐，將所要考查的問(wèn)題列舉出來(lái)，由主考官根據(jù)應(yīng)聘者面試中的行為表現(xiàn)對(duì)其特征進(jìn)行評(píng)定嗽冒，并使其量化呀伙。它是面試中常用的一種方法，它的優(yōu)點(diǎn)在于把定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合添坊，具有可操作性和準(zhǔn)確性剿另，避免了憑感覺(jué)、模糊地主觀(guān)評(píng)價(jià)的缺陷與不足。

? ? 以上是常見(jiàn)的五種形式雨女，如有不足之處還請(qǐng)多多留言谚攒。

? ? 以下是面試的時(shí)候一些常見(jiàn)的問(wèn)題，也是比較容易忽略的問(wèn)題氛堕。

? ? ? 第一：可以問(wèn)面試官你所應(yīng)聘的部門(mén)有多少人員馏臭？基本上根據(jù)這個(gè)部門(mén)員工的人數(shù)，你就可以大致了解他們的實(shí)力和規(guī)模讼稚，甚至是預(yù)測(cè)出他們這個(gè)部門(mén)目前處于一個(gè)什么樣的水平和狀態(tài)括儒。比如：如果是一個(gè)售后部門(mén)，面試官說(shuō)目前該部門(mén)有兩名員工乱灵，算上你三個(gè)塑崖，那就說(shuō)明這個(gè)公司的客戶(hù)數(shù)量不是那么多，那他們的營(yíng)收狀況是否有點(diǎn)懸呢痛倚？公司還能維持下去多久规婆？或者是客戶(hù)很多，那該部門(mén)的員工平時(shí)工作任務(wù)就會(huì)比較繁重蝉稳，加班的情況估計(jì)也是很常見(jiàn)抒蚜。這些都是可以幫助你分析一下，是否到這家公司就職的因素耘戚。

第二：?jiǎn)栂履銘?yīng)聘部門(mén)員工的待遇一般處于什么樣一個(gè)水平嗡髓？這個(gè)一般得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是可以得到一個(gè)大致的范圍收津，這樣對(duì)你之后的工作待遇饿这，你心里也就提前有一個(gè)底了，是去是留撞秋，你自己根據(jù)自身情況去把握长捧。

第三：?jiǎn)栂聭?yīng)聘部門(mén)員工是不是剛?cè)肼毜模慨?dāng)然吻贿，這個(gè)你可以委婉點(diǎn)去問(wèn)串结，比如：咱們部門(mén)的員工，也是最近應(yīng)聘的嗎舅列？要保持微笑的姿勢(shì)肌割！如果是剛?cè)肼毜模f(shuō)明這個(gè)部門(mén)剛經(jīng)過(guò)大換血帐要，或者是新成立的部門(mén)把敞，或者是一個(gè)流動(dòng)性很大的部門(mén)，這些情況宠叼，你自己要去綜合考慮適合自己不適合先巴，我簡(jiǎn)單說(shuō)點(diǎn)其爵，比如：如果是剛大換血，對(duì)你來(lái)說(shuō)也許是個(gè)機(jī)會(huì)伸蚯，跟著新領(lǐng)導(dǎo)雙方都沒(méi)有什么包袱摩渺，輕裝上陣，好好表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)眼里的骨干了剂邮；如果是新成立的部門(mén)摇幻，就考慮這個(gè)新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)水平如何，是否經(jīng)驗(yàn)豐富挥萌，或者是從其他部門(mén)隨便分過(guò)來(lái)的绰姻，只因?yàn)橘Y歷老在公司，沒(méi)什么能力引瀑，這些你也要考慮狂芋；如果是一個(gè)流動(dòng)性很大的部門(mén)，你就要考慮下這個(gè)公司是不是有什么問(wèn)題憨栽，要不然員工的流動(dòng)性不會(huì)這么大帜矾，這里面肯定是有深層次原因的。那對(duì)你來(lái)說(shuō)屑柔，流動(dòng)性太大適不適合你屡萤，你也要考慮，有人說(shuō)有的行業(yè)就是流動(dòng)性大掸宛，這個(gè)確實(shí)死陆，但是絕大部分行業(yè)都是流動(dòng)性不大的，所以你要慎重唧瘾。

第四：?jiǎn)栂鹿締T工的薪資是如何規(guī)定的措译？基本可以問(wèn)出來(lái)，該公司是否有一個(gè)合理饰序、完善的薪酬體系瞳遍，有完善薪酬體系的公司，面試官會(huì)告訴你如何晉升菌羽、如何漲工資、如何評(píng)比由缆、如何激勵(lì)注祖、如何處罰等等，你也可以自己?jiǎn)査ΑＨ绻麤](méi)有完善的薪酬體系是晨，說(shuō)明該公司的規(guī)章制度還很不完善，以后工作過(guò)程中你的薪酬很可能就是老板一句話(huà)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)的事情舔箭，而沒(méi)有任何合理罩缴、客觀(guān)的依據(jù)作為參考蚊逢，這類(lèi)公司大部分都是人治，而不是法治箫章，至于人治的公司有什么問(wèn)題烙荷，相信大家都會(huì)多少知道一點(diǎn)。后期檬寂，我也可以給大家分享一下终抽，人治公司到底有哪些深層次的問(wèn)題。

第五：?jiǎn)栂略摴居心男└＠Ｕ贤爸粒慨?dāng)然昼伴，北上廣深，那基本上都是雙休镣屹，有加班費(fèi)圃郊，有節(jié)假日、有社保女蜈。但是持舆，對(duì)于二三線(xiàn)城市的求職者來(lái)講，這些待遇很多城市根本做不到鞭光，只有少量有規(guī)模和實(shí)力的公司才會(huì)給你提供吏廉，大部分還都是在這方面很不完善，更有一些公司更是連正式合同都沒(méi)有惰许，你的去留都是老板一句話(huà)的事情席覆，所以，如果你在意這些汹买，一定要問(wèn)清楚佩伤，包括逢年過(guò)節(jié)，年終獎(jiǎng)的事情都要問(wèn)晦毙，要不然最后肯定會(huì)讓你寒心的生巡。

? ? 好了，就到這里吧见妒！希望能幫助到有需要的人孤荣。?