美國AT&T公司，由電話之父亞歷山大·貝爾創(chuàng)立于1877年揍堰，最初叫貝爾電話公司鹏浅。

1925年，AT&T公司成立了研發(fā)機構—貝爾實驗室屏歹，是歷史上最大隐砸，最成功的私有實驗室。

AT&T公司在很長時間內壟斷美國并且（通過北電）控制加拿大的電話業(yè)務西采。1984年凰萨，根據聯邦反壟斷法要求AT&T的市話業(yè)務被分出去，依據地區(qū)分成7個小貝爾公司械馆，這時貝爾電話公司才正式更名AT&T公司胖眷。這是的AT&T公司從事長途電話業(yè)務和通信設備的制造。

大多數人認為這是AT&T走向衰落的開始霹崎，但事實上珊搀，接下來10年里，雖然丟掉了市話服務尾菇，但是依然是唯一的通信設備供應商境析，在海外市場依然是龍頭老大。在長途電話業(yè)務派诬，雖然有MCI和sprint兩個競爭者劳淆，AT&T依然控制著美國市場，利潤十分可觀默赂。貝爾實驗室擁有高額的研發(fā)費用沛鸵，使得AT&T在通信和半導體技術上領先于世界。

1994年缆八，它的營業(yè)額達到近700億美元曲掰，大致等同于2008年金融危機錢他和SBC合并后的總額。

幾度繁榮

1995年可以說是AT&T公司的巔峰奈辰，接下來短短10年栏妖，他便分崩離析。

這10年間AT&T有兩次絕佳的發(fā)展機遇：2000年前后的網絡革命和從上世紀90年代中期延續(xù)至今的無線電通信的飛躍奖恰，AT&T不僅沒有利用好機會吊趾，反而在這兩場革命中丟了性命。

雖然它一直受反壟斷的約束瑟啃，但是美國政府司法部門并沒有真正要過他的命趾徽，反而每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉，讓后讓它發(fā)展的更好翰守。

AT&T成立時，它的電話技術受專利保護疲酌，因此蜡峰，他前十幾年的發(fā)展一帆風順了袁。但是在1895年，它的專利技術就無效了湿颅。已經一夜之間载绿，美國冒出了6000多家電話公司。10年內油航，美國電話裝機數量從200萬戶增加到3000萬戶崭庸。這時AT&T通過領先的技術和成功的商業(yè)收購很快掃平了所有競爭對手。

美國司法部再次盯上了它谊囚，AT&T不得不收斂它的擴張怕享，1925年甚至將加拿大以外的電信業(yè)務分離，專注美國市場镰踏。這次歪打正著函筋，是它成功的在1929~1933年的大蕭條中存活下來，如果當初AT&T攤子鋪得太大奠伪，躲過金融危機的可能性會小得多跌帐。

二戰(zhàn)期間，貝爾實驗室的天才青年科學家香濃提出了信息論绊率。信息論是整個現代通信的基礎谨敛。

到上個世紀50年代，AT&T又發(fā)展到美國司法部都不得不管的地步滤否，1956年AT&T與司法部達成協(xié)議脸狸，再次限制了他的活動范圍。反壟斷法逼著AT&T靠科技進步來提升自己的實力顽聂。當一個公司開始壟斷一個行業(yè)時肥惭，反而更加傾向利用自己的壟斷資源，而不是技術進步獲得更多利潤紊搪。

1948年蜜葱，AT&T實現商用的微波通信；1962年耀石，它發(fā)射了第一顆商用通信衛(wèi)星牵囤。

利令智昏的分家

排除反壟斷導致AT&T衰弱的原因，那是什么原因滞伟？

2000年底揭鳞，AT&T設備制造部門的執(zhí)行官們短視的提出分家的建議，他們的里有似乎很有道理梆奈，因為AT&T和另外兩家長途電話公司MCI和Sprint是競爭關系野崇，后者拒絕購買AT&T的電話設備，如果成立一家新的設備公司亩钟，就可以做MCI和Sprint的生意了乓梨。但這種買設備的一次性銷售增長顯然對公司長期增長意義不大鳖轰，很多管理者和員工都看到了這一點。即使AT&T的高管意意識到這一點扶镀，他們對公司也沒有絕對控制權蕴侣。1996年夏天，貝爾實驗室一分為二臭觉。

美國幾乎所有老公司昆雀，創(chuàng)始人及其家族早剩不了多少股權了，大部分股權都散落在民間（包括基金）蝠筑，董事會會邀請職業(yè)經理人管理公司狞膘，而董事會里除了大投資基金和銀行代表，剩下的是獨立董事菱肖，他們的任務是監(jiān)督執(zhí)行官們的工作客冈，保證投資人的利益，而不是考慮公司的長遠發(fā)展稳强。AT&T的執(zhí)行官雖然不乏有遠見者场仲，但是根本左右不了董事會，正因為長期利益和這些高官們沒有太大關系退疫，所以他們如果能在任期里狠狠撈一把渠缕，何樂而不為呢？

作為華爾街的投資公司褒繁，他們關心的是手中的股票何時能夠翻番亦鳞，他們關注的是時機，而1995年真是一個機會棒坏。整個股市形式很好燕差，在這個時候將設備制造部門和電信服務部門分開，那么前者的股票一定會飛漲坝冕，因為短期內他們將獲得MCI和Sprint的訂單徒探。華爾街看到了這點，公司老總們懂得這一點喂窟，公司大量擁有股權的員工也明白這一點测暗。于是利令智昏，一場殺雞取卵的分家開始了磨澡。

從事設備制造業(yè)務的朗訊從AT&T中分離碗啄，它絕對是電信史上第一件大事。

它1996年2月上市稳摄，成為當時歷史上最大的上市行動稚字，也是迄今為止第11大的上市活動。

和預期的一樣MCI和Sprint果然來買朗訊的設備了厦酬，朗訊的銷售額有了明顯的增長尉共，不久股價就翻番暴漲褒傅。2000年股市泡沫以前朗訊股票4年成長了13倍，市值達2440億美元袄友。

但是危機也到來了，原來的貝爾實驗室有AT&T這個大靠山霹菊，從來不發(fā)愁經費【珧迹現在朗訊的利潤已經養(yǎng)不活有兩萬人的句型實驗室，于是要求那里的科學家和工程師將開發(fā)轉移到能夠盡快賺錢的研究上來旋廷，它的創(chuàng)新能力不復存在鸠按，1995年至今，貝爾實驗室沒有再搞出轟動世界的發(fā)明饶碘。

本來目尖，AT&T的電信服務和設備制造相輔相成，是雙贏的組合扎运，分家對誰都沒有好處瑟曲，AT&T和朗訊的衰弱由此開始。

2011年朗訊不得不關閉貝爾實驗室?guī)缀跞垦芯坎块T豪治，只象征性的留下一兩個實驗室洞拨，以保住貝爾實驗室這塊招牌。這次裁員负拟，使得世界上很多一流的科學家失業(yè)烦衣，人數從巔峰的16.5萬人減少到3萬人，最終被法國阿爾卡特并購掩浙。

AT&T比朗訊好一點花吟，這時互聯網的崛起和無線通信的普及對AT&T核心業(yè)務開始形成威脅。本來AT&T最有資格成為這些領域的老大厨姚，但是短視徹底毀了它衅澈！

在2000年后，短線投資者發(fā)現最快賺錢的方法不是把一個企業(yè)搞好遣蚀，而是炒作包裝上市矾麻，將公司一部分拆賣掉掙錢最快。于是AT&T決定一拆四芭梯，其中最大手筆是將移動部門單獨上市险耀。

1999年5月，AT&T移動在華爾街最好的投資公司高盛的幫助下上市玖喘，這時人類歷史上迄今最大的上市行動之一甩牺。

AT&T在一次性發(fā)了一筆橫財是，也失去了立足于電信業(yè)的競爭能力累奈，因為他所剩的只有一個收入不斷下滑的傳統(tǒng)長途電話業(yè)務贬派。

分家后長途電話公司和移動電話公司都是殘缺的公司急但，前者沒有發(fā)展?jié)摿Γ笳邲]有資金迅速擴張搞乏，這是個雙輸的結果波桩。這個失敗不僅將AT&T推向死亡，而且使得美國在第二代移動通信上徹底輸給了歐洲请敦。

AT&T的沒落镐躲，很多優(yōu)秀的工程師，包括unix操作系統(tǒng)和C語言發(fā)明人肯·湯普森侍筛，都來到了新興的Google公司萤皂，評價一個上市公司的好壞，其實只要看那些最優(yōu)秀的人是流入這家公司匣椰，還是從這家公司流出裆熙。

思科戰(zhàn)勝朗訊，又成為一部不可阻擋的潮流

尾巴

回顧AT&T百年歷史禽笑，它曾經是電話業(yè)務的代名詞入录，而它的貝爾實驗室曾經是創(chuàng)新的代名詞，現在一切已成為歷史蒲每。上個世紀90年代纷跛，AT&T已經不屬于一個人，一個機構邀杏，沒有人為它十年百年后的發(fā)展著想贫奠，從華爾街到它的高管員工，大家都希望從它身上快快的撈一筆望蜡，她把自己拆了賣唤崭，這樣它不但不能把握過去10年信息革命的機會，反而將自己葬送在互聯網浪潮中脖律。

健健大俠讀書筆記：「浪潮之巔」作者：吳軍