留意到輔導(dǎo)細(xì)節(jié)的巨大力量骑祟。許多新顧問(wèn)即缺乏工作思路回懦、又缺乏工作技能。一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就會(huì)讓他們寸步難行次企。對(duì)一個(gè)新leader怯晕、新顧問(wèn)一樣如此。對(duì)成熟的人來(lái)說(shuō)缸棵，一切理所當(dāng)然的事情舟茶，對(duì)新人來(lái)說(shuō)，可能是需要幾個(gè)月才能逾越的大山堵第。沒(méi)有細(xì)節(jié)點(diǎn)一個(gè)個(gè)突破吧凉，就沒(méi)有結(jié)果的一點(diǎn)點(diǎn)接近。
留意到很多新顧問(wèn)都是在業(yè)務(wù)層面知識(shí)點(diǎn)不夠型诚，導(dǎo)致很多的問(wèn)題客燕，要不去咨詢伙伴，但伙伴回到各有各的背景狰贯，都很散也搓，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)赏廓，回答也比較隨意。不夠系統(tǒng)化傍妒，導(dǎo)致新顧問(wèn)無(wú)所適從幔摸。也不便于知識(shí)沉淀。
知識(shí)點(diǎn)規(guī)劃——知識(shí)點(diǎn)沉淀——知識(shí)點(diǎn)審核——知識(shí)點(diǎn)分享——知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)——知識(shí)點(diǎn)激勵(lì)——知識(shí)運(yùn)營(yíng)管理（規(guī)劃颤练、計(jì)劃既忆、組織、審核嗦玖、統(tǒng)計(jì)患雇、回顧）
