邁克爾 波特的這本《競爭優(yōu)勢》被奉為經(jīng)典，因為他為無數(shù)企業(yè)提供了市場分析以及戰(zhàn)略制定的依據(jù)叫编。
我并非經(jīng)濟系的專業(yè)學生援雇，也沒有讀過MBA，所以我對于《競爭優(yōu)勢》這本書的理解比較粗淺臣嚣，見諒。
首先說一下剥哑，為什么我們應該讀一些類似于《競爭優(yōu)勢》這樣的書硅则。
我覺得從BA或者產(chǎn)品經(jīng)理的角度來說，你設計的解決方案和產(chǎn)品如何能夠獲得客戶滿意株婴，如何能夠在市場上占有一席之地怎虫，如何打敗競爭對手，等等這些都是你必須去思考的問題困介。
從其他行業(yè)來說也是一樣大审，不論你是做銷售還是工程師，對競爭和所在組織在市場中位置的了解與分析逻翁，對于你理解高層決策和執(zhí)行自身工作方面都是很重要的饥努。
核心概念
這本書的結構很清晰，首先介紹了一些核心概念八回，這些核心概念對理解競爭優(yōu)勢分析非常有用酷愧，包括：波特五力、三種基本戰(zhàn)略類型等缠诅。
波特五力
波特五力包括：供應商溶浴、買方、行業(yè)競爭者管引、新進入者士败、替代品。
這在在《競爭戰(zhàn)略》一書中有詳細的描述褥伴。
基本戰(zhàn)略
三種基本戰(zhàn)略類型包括：成本領先谅将、差異化、集中重慢。
后面我會講一下為什么一定要選擇一種基本戰(zhàn)略饥臂。
書中還給出了這三種基本戰(zhàn)略可能常見的威脅。
這里為什么要講波特五力和三種基本戰(zhàn)略呢似踱？
競爭是內外力共同作用的結果隅熙。
波特五力揭示了外部的作用力，而基本戰(zhàn)略將從內對競爭產(chǎn)生影響核芽。
我不記得之前在什么書上看到說囚戚，為什么選擇了成本優(yōu)勢戰(zhàn)略就不要去選擇差異化戰(zhàn)略呢？
因為兩者在有些方面是矛盾的轧简。
成本優(yōu)勢一般伴隨著大規(guī)模生產(chǎn)驰坊、標準化生產(chǎn)，將成本減少一半以上以獲得成本優(yōu)勢哮独。
而差異化戰(zhàn)略一般注重定制化拳芙、細分市場假勿。
如果公司采取的是第三種戰(zhàn)略即成本優(yōu)勢和差異化的綜合，那么在面對一些決策的時候會進退維谷态鳖。
比如转培，決定是否需要花一大筆錢和比較高的維護成本引進一條生產(chǎn)線，以提供面向高端用戶的產(chǎn)品生產(chǎn)浆竭。
采用不同戰(zhàn)略的公司會從不同的角度去分析這個決策的投資回報浸须。
所采取的戰(zhàn)略是進行決策的基準和指明燈。
價值鏈
接下來《競爭優(yōu)勢》開始進入“正題”邦泄，介紹了價值鏈删窒。
后面對競爭優(yōu)勢的分析基本上都是圍繞著價值鏈進行的。
價值鏈由主要活動和輔助活動組成顺囊。
其中的活動還可以根據(jù)需要進一步進行分解肌索。
這里是書中給出的一家復印機制造商的價值鏈，我一并貼上來特碳，方便大家理解诚亚。
價值鏈可以用來做什么呢？
可以用來分析各個活動的資產(chǎn)和運營成本比例午乓，從而結合內外部因素來分析競爭優(yōu)勢站宗。
而成本優(yōu)勢戰(zhàn)略的公司和差異化戰(zhàn)略的公司的關注點肯定是不一樣的。
技術
通過價值鏈可以方便我們理解技術在競爭優(yōu)勢中的作用益愈。
我們可以看到梢灭，不論是主要活動還是復制活動都可以采取技術競爭戰(zhàn)略。
而在這本《競爭優(yōu)勢》中特別提到技術蒸其，我覺得可能是因為技術在競爭中的地位變得越來越重要敏释。
在農(nóng)耕社會，雖然也有技術存在摸袁，但是大部分都是一些手工業(yè)者钥顽，技術對于競爭的影響并不會特別大。
進入了工業(yè)社會但惶，工廠耳鸯、流水線等新技術的出現(xiàn)湿蛔，使得技術作為競爭優(yōu)勢的影響因素之一膀曾。
隨著科技、IT技術阳啥、互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展添谊，近些年來，技術的地位已經(jīng)上升成為了競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一了察迟。
市面上不乏那種靠著一項專利技術養(yǎng)活了整個公司的情況斩狱。
而在我們之前提到的三種基本戰(zhàn)略的威脅分析中耳高，我們也可以看到技術的關鍵作用。
寫在最后
對于BA和產(chǎn)品經(jīng)理來說所踊，我們可以通過價值鏈來分析一下自己的產(chǎn)品泌枪，以尋找合適的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。
比如秕岛，產(chǎn)品研發(fā)部門的主要活動其實是“運營”碌燕，與其臨近的是“入場物流”和“出廠物流”。
所謂“入場物流”其實涉及到的主要是供應商继薛，包括你在使用的技術平臺修壕，數(shù)據(jù)庫工具，SVN等等遏考。
所謂“出廠物流”其實和包裝慈鸠、訂單處理以及運輸有關系。
這里的運營包括了設計灌具、編碼青团、測試以及運維。
這本書還寫到了其他的內容咖楣，包括對價值鏈內部活動的競爭優(yōu)勢分析壶冒，以及一體化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢分析等等。
大家如果感興趣可以讀一下截歉。
小婧是一名行走在實踐路上的資深業(yè)務分析師（BA）胖腾，如果想與我同行，就請關注我吧瘪松！
