兩個月的時間梆奈，沒有制定日計劃，我內(nèi)心的情緒并沒有特別的自責(zé)或者焦慮称开，只是感覺哪里不對勁鉴裹，一天天過下來空落落的，還是喜歡每天有事情做的感覺钥弯，以前有三件事的日子，寫晨間日記的日子督禽，自己進步是非常大的脆霎，今天回頭去看2016年每個月的九宮格，思維和行動的轉(zhuǎn)變歷歷在目狈惫，看得見睛蛛，我從日計劃中嘗到了甜頭。
行動管理和目標(biāo)管理的交集在日計劃胧谈，干丫的忆肾，說的就是這個時候!
為了要達成我的目標(biāo)啊，我的年度期待和月計劃需要做起來菱肖，于是這些天都在研究永澄老師在滬江網(wǎng)上掌控每一天的課程客冈，整理了筆記，也看到了自己所在的坑稳强。
第一個坑就是陷入了簡化思維场仲，因為每天都說行動啊、目標(biāo)啊退疫、日計劃啊渠缕、日程啊就以為自己知道這些概念的心理表征是什么，就以為自己知道概念的范圍是啥了褒繁，多么愚蠢亦鳞。所以整理了行動管理的基本概念，理清理論和方法棒坏，才能指導(dǎo)實踐燕差。
一、任務(wù)
1.任務(wù) = 想法俊抵、靈感谁不、念頭、自我要求徽诲、愿景……等各種收集到的內(nèi)容的統(tǒng)稱刹帕。大腦中閃過的XX都叫做任務(wù)吵血。那到底什么才是XX呢？偷溺？總結(jié)一下有以下幾種蹋辅，也是一種分類方法:
- 習(xí)慣養(yǎng)成類
- 自我要求類
- 愿景夢想目標(biāo)類
- 知識類
- 問題類
- 清單類
- 可執(zhí)行類
- 日程類
另外一種按照難易程度來劃分分為:簡單任務(wù)=行動(action)+復(fù)雜任務(wù)
2.行動=簡單任務(wù)(action)
行動：一步能完成的叫做行動〈焯停可以一步完成或者在某一個環(huán)境下一次性完成的任務(wù)侦另。舉例:拿材料、做個簽到表尉共。
3.復(fù)雜任務(wù)
復(fù)雜任務(wù):由兩個或者兩個以上的行動（簡單任務(wù)）構(gòu)成的復(fù)合任務(wù)褒傅，比如說我要組織一次會議，需要打電話確定會議室（行動1）袄友、打印資料（行動2）殿托、下發(fā)通知（行動3）、整理會議紀(jì)要（行動4）剧蚣，那么“組織并召開會議”就是一個復(fù)雜任務(wù)支竹。復(fù)雜的任務(wù)不僅僅有項目，有目標(biāo)鸠按、有愿景礼搁。
注意，Doit.im中的項目和目標(biāo)都是復(fù)雜任務(wù)的一種目尖。
來源自永澄老師行動管理中的項目分解問題
二馒吴、行動管理中的項目(Doit的項目)
行動管理中復(fù)雜任務(wù)也叫項目，是一系類行動的組成瑟曲。注意這不是項目管理中的項目募书，也不是目標(biāo)管理的項目。
在“項目管理”的范疇內(nèi)测蹲，“項目”是個對象莹捡，它有目標(biāo)、任務(wù)扣甲、里程碑篮赢、負責(zé)人、成本琉挖、資源等各項要素启泣。
在“目標(biāo)管理”的范疇內(nèi)，“項目”是個高度以及時間長度的概念示辈，所謂高度寥茫，就是在日、周矾麻、月纱耻、年上的視角和思維方式芭梯，項目維度是周度的高度；所謂的時間長度弄喘，項目的定義是以周為粒度進行衡量的任務(wù)玖喘。
在“行動管理”的范疇內(nèi)，“項目”指的是多個行動有機組合之后的復(fù)雜任務(wù)蘑志。
二累奈、doit中的目標(biāo)
軟件里面的目標(biāo)的概念要從行動管理的角度出發(fā)，這里的目標(biāo)不是目標(biāo)管理中的目標(biāo)急但，這里的目標(biāo)指的是復(fù)雜任務(wù)澎媒，像項目一樣。不過比項目更復(fù)雜波桩，更需要分解到項目旱幼。所以可以說行動管理中的目標(biāo)屬于目標(biāo)管理下級目標(biāo)。
所以不要放“通過明年五月份的CPA考試”“全年讀200本書”這樣的目標(biāo)管理的目標(biāo)突委。
目標(biāo)——項目——行動，三級體系冬三。
三匀油、日程
日程 :確定（客觀）具有開始/截止日期或時間的一類任務(wù)的集合。日程的特點最高優(yōu)先級勾笆，日程是神圣不可侵犯敌蚜。
而我們遇到的最大的坑是每件事情都都自我要求標(biāo)上了開始或者截止日期，尤其是標(biāo)注截止日期窝爪。
最正確的狀態(tài)是隨時保持彈性弛车，無論現(xiàn)狀怎么改變，都要用充分的準(zhǔn)備快速切換到最適合當(dāng)下的狀態(tài)去執(zhí)行最應(yīng)該做的事情蒲每。活在當(dāng)下是一種大敬畏纷跛。
文章來源自永澄老師日程表不是你想用就能用的
