管理好你的上司芍阎，除了領導管理下屬，在職場生涯中缨恒，更重要的是學習管理你的上司谴咸。
可以說學會管理上司，是職場人的一堂必修課骗露。在職場混得好的人岭佳，都有向上管理的能力，不但自己能做好萧锉，還能把上司哄開心珊随，不找自己的茬。
管理上司包括匯報工作柿隙、及時溝通叶洞、解決問題、提供合理建議等等禀崖。
匯報工作
匯報工作真是個學問活兒衩辟，要做完再匯報嗎？還是集中在一起匯報波附？這是一種極為錯誤的匯報方式艺晴。無論任何工作，難的掸屡、易的封寞、簡單的、復雜的都不要集中一起再匯報仅财。而是要階段性的匯報狈究，哪怕還沒有完成，也要把第一階段的工作進度匯報上去盏求，領導看結果抖锥，但更看過程。
及時溝通
溝通最重要的是什么风喇？就是及時性宁改，及時性代表著有效性。遇到了問題魂莫、疑點还蹲，一定要及時提出來，不要積累耙考，形成了難點谜喊。溝通就是為了解決問題，不要怕麻煩上司倦始，越麻煩越好斗遏，證明你們互動得不錯，很多事情都會在互動的過程中得以解決鞋邑。
解決問題
公司請你來就是為了解決問題的诵次，有問題請自己想辦法解決账蓉，不要把包袱推給上司或其他人，因為這是你的工作職責逾一。解決不了的更不能不了了之铸本，可以請求領導協(xié)助，給予支持遵堵，要有擔當與責任箱玷。凡事主動，你主動在前陌宿，很多問題就能迎刃而解锡足。
提供合理建議
當你有好的主意，或方案的時候壳坪，別不好意思提舶得，往往很多人成功不了就是因為金口難開。你不說弥虐，別人又怎么會知道呢扩灯？學會正確表達自己的見解，哪怕建議不被采納霜瘪，也是自己能力的表現(xiàn)珠插，說多了別人就知道你是個很有主見的人。
