? ? ? 這是一本快速搭建關于公司管理邏輯框架的手冊院塞，是濃縮了作者最重要認知及方法的超實用指南。
? ? ? 整本書是有一個核心點的狐树，即“激活個人與組織的活力”作谚。公司乃至整個社會都是由人構(gòu)成三娩，所以，最終的立足點必然是“人”妹懒。只有根基正雀监，才有足夠的能力應對當下與未來企業(yè)外部愈加動蕩的不確定性。
? ? ? ? 激活眨唬，最基本表現(xiàn)是“上下同欲”会前，這是相當難達成的，它要求無論在戰(zhàn)略匾竿、文化瓦宜、運營、激勵還是領導力等各方面足夠優(yōu)秀岭妖。
? ? ? ? 但作者給出了兩個非常非常好用而直接的方法：不斷的探求真實临庇；建立真正的信任反璃。探求真實，是用心的直接表現(xiàn)假夺，也是發(fā)現(xiàn)問題風險與機遇的不二法門淮蜈。信任的成本最低，激勵最強已卷，而要建立信任梧田，必須付出真心，要像呵護愛情友情一樣侧蘸，去持續(xù)培育裁眯。
? ? ? 基于此，作者將本書的結(jié)構(gòu)化為三部分：商業(yè)讳癌、團隊與個人穿稳。只有個人的覺醒才能成就組織的成功，而組織有條件有能力去促進個人覺醒析桥。以下是對三部分十二個章節(jié)的分別總結(jié)司草。
? ? ? 第一部分艰垂，商業(yè)泡仗。作者用七章勾勒出一個商業(yè)公司的全景圖：協(xié)同力和領導力是根基，挫折坎坷是必然的猜憎，要用一切手段實現(xiàn)增長娩怎，全球化是必須的選項，基于5P的營銷胰柑，必要的財務分析理解截亦，防患于未然的危機管理。
第一章柬讨，讓痛苦煙消云散崩瓤。協(xié)同力與領導力。
關于協(xié)同力踩官，主要討論了三個方面目標（使命）却桶、行動（運營）、結(jié)果（分配）蔗牡，而作者的討論更多的是基于對此三者從上而下的高度認同與統(tǒng)一颖系。這也就是華為說的“利出一孔、力出一孔”
領導力辩越，主要是作用在“人”而非“物”之上嘁扼，故其帶有鮮明的個人色彩，包含心理學社會學等知識領域黔攒。作者更多的是從其對員工角度去剖析趁啸，如體諒下屬强缘、首席解釋官、為下屬掃清障礙不傅、慷慨基因欺旧、讓下屬快樂等。但是 蛤签，感覺其并不完備辞友，缺失了對自身的分析與要求，如下是領導力五力模型（感召力震肮，前瞻力称龙，決斷力，控制力戳晌，影響力）鲫尊，可以參考。
作者的領導力中有一個重點隱喻沦偎，即要從指揮型領導向服務型領導轉(zhuǎn)變疫向，而領導的最大責任是幫助被領導者成功。
第二章豪嚎，越挫越勇
將應對挫折放在這么靠前搔驼，就是因為挫折是常態(tài)，是商業(yè)的必然
首先侈询，要直面挫折舌涨，發(fā)生了就是發(fā)生了，不要在情緒上進一步失敗
其次扔字，是留住人才囊嘉，穩(wěn)定隊伍，而非無能的只是用裁員降薪去應對
第三革为，就是復盤扭粱，利用數(shù)據(jù)和信息找出問題的根本，找出差距
第四震檩，去重塑戰(zhàn)略琢蛤，這里使用了基于競爭的“五張幻燈片”，分析市場恳蹲，對手虐块，自己，風險及核心競爭力
第五嘉蕾，重塑組織贺奠，以使之與戰(zhàn)略相匹配，特別要關注信息化及風控错忱。信息是德魯克所說的管理三要素之一儡率，張一鳴亦說內(nèi)部要的是context挂据。風控是企業(yè)生存之本，企業(yè)一方面要激發(fā)組織活力儿普，一方面更要活下去崎逃。
第六，不要憂懼未來眉孩。未來總是充滿太多不確定性个绍，如果憂懼，那就找到憂懼的真正原因浪汪，去努力補強巴柿。否則，就安心做事死遭。
第三章广恢，增長是王道
增長，是一個企業(yè)的基本追求呀潭，只有增長才能有未來钉迷。為了增長，作者開出了幾個藥方：
1钠署、引入人才糠聪，新人才的引入會來的新的思維，可以從廬山之外看待廬山踏幻。但在引進之前枷颊，一定要明白戳杀，你需要的是怎樣的人才
2该面、凝聚戰(zhàn)略資源。不在非戰(zhàn)略方向上耗費資源信卡，是華為堅守的理念之一隔缀。只有聚焦才能產(chǎn)生突破。同時傍菇，也要看到猾瘸，資源永遠是不會充分的，要創(chuàng)新丢习，在資源限制下達成目標
3牵触、激活組織，激活創(chuàng)新咐低。創(chuàng)新不是或不僅僅是少數(shù)“天才”的事情揽思，而是每一個人的事情，每天進步一點點见擦，哪怕僅是一點點
4钉汗、在戰(zhàn)略方向上投入最好資源羹令，不僅僅是資金，還包括人力损痰。否則福侈，就不可能產(chǎn)生預期的效果
5、合理分配卢未。凝聚力不可能只來自于信念肪凛，還需要切切實實的利益，沒有可預期的成果分配辽社，一切都軟弱無力显拜。
6、與一切抵制力量堅決say no爹袁。改變远荠，必然會遇到重重阻力，你所要做的就是同化失息，改變譬淳，直至清除。
第四章盹兢，錯綜復雜的全球化
全球化邻梆，不得不面對的現(xiàn)實，如何提高全球化成功的幾率绎秒？
1）讓每一次合作實現(xiàn)互利共贏浦妄，不要倚強凌弱，要做長遠計劃见芹。
2）國外環(huán)境更加艱難剂娄，只能外派具有洞察力的做好的人才；
3）認真做好風險管理玄呛，要活好阅懦，更要先活著。合規(guī)徘铝，分散風險耳胎，深入現(xiàn)場才能不被意外擊倒；
4）不要單純地把海外業(yè)務視為海外業(yè)務惕它，要認識到它們是擴張和創(chuàng)新的前哨怕午。
第五章，財務其實很簡單
靜態(tài)的財務數(shù)據(jù)只是一個結(jié)果淹魄，本身沒有價值郁惜，只有加以組合比較分析，使其流動起來揭北，并且深刻理解差異的含義扳炬，進而發(fā)現(xiàn)問題吏颖、風險和機遇，這才是價值恨樟。而比較比較常用的數(shù)據(jù)有這樣幾個：
1）員工敬業(yè)度-衡量的是組織活力也就是創(chuàng)造力半醉，實際關注員工對公司戰(zhàn)略及自身發(fā)展的態(tài)度
2）客戶滿意度-企業(yè)存著的唯一理由就是為客戶創(chuàng)造價值
3）現(xiàn)金流-最重要的是經(jīng)營性現(xiàn)金流，其它還有投資性和融資性現(xiàn)金流
4）短期的毛利率和資金周轉(zhuǎn)率
5）長期如ROI及市場份額
6）資產(chǎn)負債表-公司的財務靈活性
7）損益表-盈利能力
第六章劝术，如何做好市場營銷
德魯克說企業(yè)的兩大基本職能就是營銷和創(chuàng)新缩多。作者猶推5P方法：
1）產(chǎn)品，企業(yè)的根本养晋，也就是營銷的根本
2）渠道衬吆，不要偏勿貪廣，渠道要與你的目標客戶高度重合绳泉，渠道的選擇是為實現(xiàn)利潤的
3）價格逊抡，與成本、品牌和客戶期望有關零酪。不斷測試用數(shù)據(jù)說話冒嫡，是定價的基本方法
4）市場推廣，無條件測試與制造驚喜是兩個很好的辦法
5）人員四苇，在當下孝凌，營銷是所有人的責任
最后，作者還特別提到B2B營銷月腋。三點建議蟀架；
1）將生意關心盡量保持在非常私人化的層面
2）充分考慮整個的生產(chǎn)能力
3）敬畏亞馬遜（電商），不要用自己的短處和他的長處相比（品類/物流/價格）榆骚，而是要提供你獨特的價值（如服務/技術）
第七章，大數(shù)據(jù)下的危機管理
大數(shù)據(jù)時代有其時代特點寨躁，但危機管理的本質(zhì)不變，要切實牢記這兩點：第一點是在遇到危機時應該直面职恳，堅強方面，快速，真誠并且多途徑處理恭金；第二點是操禀，盡量守住品性與合規(guī)，盡可能的積攢商譽横腿，以消弭危機于未生颓屑，即便發(fā)生亦可快速化解斤寂。
第二部分，團隊揪惦。人遍搞，團隊，企業(yè)器腋，社會溪猿，，管理必然涉及心理學纫塌，社會學诊县，哲學等等，措左，正向而有活力的人與組織是應對外部不確定性的不二法門
第八章依痊，領導力2.0
對領導力的闡述有很多，但很多都是在概念理論層面怎披，而作者給出了兩天切實可行的方法：始終探求真實抗悍，用真正的關心、傾聽及一切可用的手段去促成信任钳枕。做到并堅持做到缴渊，領導力就會自然釋放。而這兩點鱼炒，最終的落腳點都是為了激發(fā)每個人的活力即創(chuàng)造力
第九章衔沼，建立一個卓越的團隊
單槍匹馬注定難成大事。而企業(yè)在創(chuàng)辦的那一刻就不再只是屬于老板一個人昔瞧，而是整個團隊的指蚁，甚至是整個社會的。作者在這里所述與《重新定義公司》是一致的自晰。首先凝化，是要有正確的基于公司使命、戰(zhàn)略與文化人才觀酬荞；其次搓劫，找到并招徠這些人；再次混巧，通過求真枪向、信任、差異化考核等方式搭建有利于員工創(chuàng)造的環(huán)境咧党，讓其感到幸福秘蛔；最后，以這樣目標清晰，活力無限的團隊去應對外部的不確定性深员，一切將會水到渠成负蠕。
第十章，天才倦畅、流浪漢和小偷
這一章只是上一章的延續(xù)遮糖，點出對三類比較有特性的人的應對方式止吁。企業(yè)是由人組成敬惦，管理最終都要落在人，落在人之本性上俄删。而探求真實畴椰，建立信任是最好的方式鸽粉，同時，把時間和精力聚焦最重要的人和事上
第三部分触机，職業(yè)管理篇儡首。個人的成功與企業(yè)的成功相輔相成，個人是企業(yè)也是社會的最小單元对供。
第十一章氛濒，我的生命應該如何度過
正是長板理論，與其花力氣去彌補不足涝动，不如傾盡全力去讓優(yōu)點成為世界甚至人類頂尖。找到自己的“命運之域”，讓后投入投入再投入米愿。
第十二章鼻吮，走出事業(yè)的低谷
每個人都會經(jīng)歷一些低谷，如同公司必會經(jīng)歷挫折一樣违柏。增長對于公司和個人一樣漱竖，只有在上升通道，生活才會美好馍惹。如何去做呢万矾？最重要的一點就是超越期望良狈，亦即用心多思考多付出笨枯；要有承擔責任的勇氣，特別對于谷底之人窥突，光腳不怕穿鞋的硫嘶，哈哈沦疾；找到支持者，讓自己的觀點得到支撐哮塞；盡力擁抱并利用新技術忆畅，不要落伍；開放的心態(tài)向身邊的每一個人學習如失；最后送粱，最最基本的一點即泛愛，亦即立身之本脆丁。一顆正直勇敢有愛的心动雹，會讓你無所不能
第十三章，心若在晒夹，一切就在
不忘初心丐怯。改變翔横，是最好的開始，是成長的原點禾唁。擁抱甚至主動創(chuàng)造變化荡短，人生自會精彩不斷。生命在于折騰嘛
