一奈泪、洪濤教練：
運(yùn)營(yíng)涉及社群的模式适贸、利益分配、運(yùn)營(yíng)方式以及裂變涝桅。
1拜姿、感召流量：入口設(shè)計(jì)的誘餌，給價(jià)值和福利冯遂。
2蕊肥、裂變包含外部流量的裂變，內(nèi)部機(jī)制的裂變蛤肌。
3壁却、設(shè)計(jì)單一產(chǎn)品還是多產(chǎn)品。單一產(chǎn)品要注重模式和身份寻定，設(shè)計(jì)用戶所獲儒洛。
4、參與運(yùn)營(yíng)者要有利益分配和自我成長(zhǎng)需求狼速。同時(shí)要注重有完整商業(yè)模式
二琅锻、六個(gè)核心：
1、多場(chǎng)景流量接口：多流量曝光（自媒體平臺(tái)曝光和參與者內(nèi)部曝光、外部曝光）恼蓬，對(duì)某一個(gè)平臺(tái)有強(qiáng)烈的種草效應(yīng)惊完。多流量池：外部外延，大的平臺(tái)助推处硬，大V合作做引流小槐。
2、注重客戶體驗(yàn)荷辕，暖心關(guān)懷（如凿跳，9.9買49元水果，一系列跟蹤服務(wù)）變現(xiàn)學(xué)院的被關(guān)感和立體感疮方，被關(guān)注控嗜，復(fù)盤接龍，小灶課骡显，七天價(jià)值感滿滿疆栏。有延伸的課程。
3惫谤、產(chǎn)品立體結(jié)構(gòu)
4壁顶、超級(jí)會(huì)員
5、高利益合伙機(jī)制
6溜歪、未來(lái)如何把控商業(yè)生態(tài)布局
三若专、海明教練：
1、先有社群思維（手機(jī)思維痹愚，看每天的手機(jī)時(shí)間）才有社交關(guān)系富岳。
2、布局個(gè)人影響力：設(shè)計(jì)輕裂變模式拯腮。利用公域流量包括視頻號(hào)，要有私域流量的基礎(chǔ)蚁飒。沒(méi)有變現(xiàn)的流量沒(méi)有價(jià)值动壤。走聯(lián)盟矩陣，成為偉大團(tuán)隊(duì)的一員淮逻。熟人圈的裂變琼懊，做篩選分級(jí)，看出哪些人不排斥爬早，做戰(zhàn)略人脈布局哼丈。
3、讓別人心甘情愿筛严，一切都會(huì)很簡(jiǎn)單醉旦。可以學(xué)以致用去幫你身邊的人解決問(wèn)題，后收費(fèi)服務(wù)前端后端〕岛現(xiàn)在客戶的消費(fèi)心理和場(chǎng)景變了檬输，打法形成系統(tǒng)化教學(xué)后就會(huì)落伍。改變一個(gè)習(xí)慣有時(shí)是一瞬間匈棘，思維的迭代很重要丧慈。
4、帶著真誠(chéng)的心去玩兒套路主卫，給足價(jià)值逃默。自問(wèn)項(xiàng)目是否讓自己最關(guān)心的人去做，看人性法而不是利益法簇搅。
5笑旺、粉絲再多也要看變現(xiàn)數(shù)據(jù)是否有。要有獨(dú)立思考的能力馍资，找到真相筒主。
6、你要學(xué)什么很重要鸟蟹，注重時(shí)間成本乌妙。
四、答疑環(huán)節(jié)：
1建钥、問(wèn)：最新的社群底層邏輯的設(shè)計(jì)有什么變化藤韵？
答：是否有微創(chuàng)新，如分潤(rùn)的模式合伙人化熊经。
2泽艘、十問(wèn)絕學(xué)。
3镐依、學(xué)習(xí)重在訓(xùn)練匹涮，成為本能和能力的一部分。融人思維槐壳，讓他人來(lái)協(xié)做然低。
4、新事物需要測(cè)試务唐，小步迭代雳攘，多棲測(cè)試。（領(lǐng)隊(duì)談成經(jīng)銷商枫笛，送利益給領(lǐng)隊(duì)吨灭、或者轉(zhuǎn)介紹分潤(rùn)）
五：聽(tīng)后感和如何做：
好的社群背后一定有強(qiáng)大的支撐。站在未來(lái)看當(dāng)下刑巧，用運(yùn)營(yíng)思維做社群才是最重要的喧兄，也是唯一能夠帶來(lái)利益的无畔。需要做好布局和分工，設(shè)計(jì)利益鏈繁莹，以及價(jià)值輸出檩互。
