“別把雞蛋放在同一個籃子里”籍滴，這已經(jīng)成為很多人信奉的投資原則，也成為很多人在生活中進行各種選擇的標準榴啸，如果說人生就是一道道選擇題所形成的軌跡的話孽惰，這句話就是很多人人生軌跡背后的規(guī)律。 但卡內(nèi)基先生并不贊同這句話鸥印，他在通向商業(yè)成功之路的演講中強調(diào)勋功，成功的秘訣就在于把雞蛋全都放在一個籃子中，并且看好你的籃子库说。
很多信奉”別把雞蛋放在同一個籃子里“的人狂鞋，在生活中也喜歡事無巨細，忙忙碌碌潜的。他們往往喜歡使用”待辦事項清單“來管理日常需要完成的任務骚揍。這種方法確實是一個有利于幫助我們集中注意力的有效方法，但我們似乎會被它限制住啰挪，不得不去完成清單上的每一件事情信不，這就是為什么我們對清單又愛又恨。清單上靠前的事項往往并非最重要的事情亡呵，而僅僅是你先想到的事務而已抽活，這導致大部分的待辦清單其實是”存活清單“，它只能幫你應付日子锰什，對邁向成功毫無幫助下硕。而你需要的是一個”成功清單“，相比于”待辦清單“的復雜冗長歇由，”成功清單“則短小精悍卵牍。
也就是說，你必須要對事情作出選擇沦泌，分清楚優(yōu)先級糊昙，然后把大部分時間，精力谢谦，資源投入到最重要的事情上去释牺。著名的“二八法則”已經(jīng)向我們揭示：社會和自然的大部分系統(tǒng)都有重點，做事情一定要抓重點回挽。如果再深入一步的話没咙，我們可以把這個法則運用到極致，那就是在20% 的范圍內(nèi)再繼續(xù)使用二八法則縮小范圍千劈，從而找出關鍵中的關鍵祭刚。這個關鍵點，就是阿基米德所說的支點，他能自信的通過這個支點撬動地球涡驮，如果你找到了這個關鍵點暗甥，還害怕有什么事情做不成功嗎？
相信很多看過時間管理相關知識的人都已經(jīng)懂得了優(yōu)先級的重要性捉捅，但為何卡內(nèi)基強調(diào)都放在一個籃子的重要性呢撤防，也就是說你應該找到那個最重要的一件事情，這件事情就像多米諾骨牌中第一張被推到的牌棒口，當這件事情解決后寄月，其他事情也都會有改觀。 這里讓我們來做一個實驗无牵，
請問哪做山峰是世界第一峰漾肮？珠穆朗瑪峰，那么第二峰呢合敦？
誰是第一個踏上月球的人初橘？阿姆斯特朗验游，那誰是第二個充岛？
大部分人都能深刻的記憶住那件最重要的事情，但對第二耕蝉，第三件事情就未必會有那么強烈的意識崔梗。緊緊盯住最重要的那件事情，這有利于你積聚所有的力量解決關鍵問題垒在。 另外蒜魄，如果這件事情需要團隊一起完成，那么你認為他們能夠記住幾件事情场躯？是一件事情的完成率更高谈为，還是讓他們記住兩件，三件踢关，甚至更多的事情伞鲫？
從更寬泛的角度理解只做一件事情這個原則的話，它是一種戰(zhàn)略決策签舞。不管是一個人秕脓，還是一家公司，他的精力儒搭，資源都是有限的吠架，把這些有限的資源投入到哪些事情上，這就是戰(zhàn)略搂鲫。獵豹的傅盛當時決定做海外手機清理工具的時候傍药，他非常有信心，按照他的話說，他是投入了上百個研發(fā)人員的團隊在做這樣一個別人覺得不起眼的產(chǎn)品拐辽，他相信沒人有他這個魄力投入這么多資源褪秀。當你看好目標，然后把所有的資源進行投入薛训，這就是戰(zhàn)略媒吗，這個時候如果還考慮著分散投資，就是一種沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)乙埃，不專注于一點闸英，如何與大公司抗衡，如何與行業(yè)大佬抗衡介袜？
要順利的執(zhí)行這個原則甫何，只需要常常問自己以下兩個問題就行了。
我能做的最重要的的事情是什么遇伞？
為何做了這件事就會讓其他事情都變得更簡單或是不必要了辙喂？
第一個問題限定了只能挑選一件最重要的事情，而不是多件鸠珠，你需要從眾多問題中找到最重要的那件事情巍耗，你必須為此作出選擇。同時渐排，這個問題也能夠激發(fā)你的行動炬太，此問題中突出的是你“能做”的事情，而不是“必須做“驯耻，”將會做“的事情亲族，當你對這件事情力所能及，并且他又很重要的時候可缚，相信你沒什么理由能夠拒絕做此事吧霎迫。第二個問題是第一個問題的補充，它要求你對第一個問題的答案必須達到一個標準帘靡，也就是說做成這件事情之后就能得到一定的效果知给。
從時間分配的角度來說，每個人都是公平的测柠，因為對于每個人來說一天都只有24 小時炼鞠，但同樣的24 小時卻造就了不同的人生，那些成功人士的秘訣在于懂得如何找到對自己最關鍵的事情轰胁，并且通過解決這件事情谒主，產(chǎn)生多米諾骨牌效應，從而讓其他問題都迎刃而解赃阀。如果你也希望邁向成功霎肯，你也希望能夠高效的生活擎颖，學習，工作观游，那就請多想想你的關鍵問題吧搂捧。
