文/茗小芷
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我們時(shí)常聽(tīng)說(shuō)冰抢，有的公司是鮮有員工離職，而有的公司則是呈現(xiàn)一種相反的狀態(tài)艘狭，所招的的員工皆是干不了兩個(gè)月的就離職挎扰，簡(jiǎn)直就和流水的團(tuán)隊(duì)沒(méi)什么區(qū)別。
流動(dòng)性少的公司發(fā)展蒸蒸日上巢音，流動(dòng)性大的公司發(fā)展低靡狀態(tài)遵倦？造成這樣的原因除了除卻穩(wěn)定的員工可以維持持續(xù)高質(zhì)量的輸出，而流動(dòng)性大的公司就有一部分員工在不停地培訓(xùn)新員工官撼，解決離職員工遺留下來(lái)的問(wèn)題梧躺，這在無(wú)形當(dāng)中造成了很多人力和時(shí)間的浪費(fèi)。
而造成公司流動(dòng)量如此之大的原因除了所招聘員工自己的問(wèn)題傲绣，更多的是管理者自身的問(wèn)題燥狰。曾經(jīng)棘脐，網(wǎng)絡(luò)上有句話(huà)叫做：“員工的離職其實(shí)只有兩個(gè)原因斜筐，一個(gè)是錢(qián)沒(méi)給到位龙致，一個(gè)是心委屈了∏炅矗”其實(shí)目代，造成員工離職的原因無(wú)外乎以下幾個(gè)原因。
一嗤练、付出得不到回報(bào)
每個(gè)人都渴望自己的付出可以得到認(rèn)可榛了，勤勤懇懇的工作，希望得到應(yīng)有的報(bào)酬煞抬，和表現(xiàn)出色時(shí)的一點(diǎn)物質(zhì)激勵(lì)霜大。當(dāng)認(rèn)認(rèn)真真工作的人最后所得的報(bào)酬還不及成天晃晃悠悠混日子拿得多，心里自然不樂(lè)意革答，他們回想战坤，我又不是做不好？為啥啊残拐，長(zhǎng)此以往途茫，不離開(kāi)才怪。
二溪食、管理者遇事推諉囊卜，不解決問(wèn)題
工作中難免遇到各式各樣的問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先把問(wèn)題承擔(dān)下來(lái)错沃，立馬去想辦法解決栅组。這樣在無(wú)形之中給員工做了好榜樣，讓員工不自覺(jué)的靠攏枢析，自然員工的工作也越加出色玉掸。相反，如果用戶(hù)提出問(wèn)題登疗，你作為領(lǐng)導(dǎo)的第一做法不是想辦法改進(jìn)和解決排截，而是找各種借口去推諉扯皮，和用戶(hù)解釋說(shuō)辐益，我們這是什么什么樣的断傲，這不僅會(huì)召開(kāi)用戶(hù)的反感，而且還讓本來(lái)優(yōu)秀的員工覺(jué)得失望智政，一般員工心想：“領(lǐng)導(dǎo)都這樣敷衍了事了认罩，我那么認(rèn)真做什么，得過(guò)且過(guò)就算了续捂。”
三娩鹉、不能給員工發(fā)展的平臺(tái)
有句話(huà)叫“海闊憑魚(yú)躍邻奠，天高任鳥(niǎo)飛〖湫＃”絕大多數(shù)求職者來(lái)到一個(gè)公司其實(shí)都是有所追求，希望自己可以有所發(fā)展的页慷，如果管理者不給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)憔足，只讓他去做重復(fù)性的工作，長(zhǎng)此以往酒繁，有追求的人自然工作沒(méi)有了熱情滓彰。
四、領(lǐng)導(dǎo)言而無(wú)信
是否能夠兌現(xiàn)承諾幾乎是員工最后是否選擇離職的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)州袒，如果管理者在最初立下了過(guò)高的承諾揭绑，在員工眼里相當(dāng)于樹(shù)立了可信賴(lài)和被尊敬的形象（這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì)）。但如果撕毀了之前的承諾郎哭，管理者的形象就可能變成失信于人的形象他匪。畢竟，如果連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守承諾彰居，為什么其他人還要遵守呢诚纸？
五、領(lǐng)導(dǎo)任人唯親
作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)陈惰，最應(yīng)該做的就是盡量的一碗水端平畦徘，盡可能的做到不偏不倚，這樣才能讓員工心里信服抬闯，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在人事分配上采取的不是一碗水端平的方式井辆，而是采取任人唯親，好的崗位全放的是自家親戚或者是與自己關(guān)系好的溶握，別人心里自然是不舒服杯缺，時(shí)間久了，埋怨深了睡榆，自然是離離職也不遠(yuǎn)了萍肆。
