面試如嫁，合適不合適只有當(dāng)事人清楚潜叛，其中不乏規(guī)律可循秽褒。筆者以HR視角讀出的是“只有與般配的愛人度過一生，才會(huì)幸福威兜；只有公司與人才匹配销斟，才能長久合作、創(chuàng)造財(cái)富”椒舵。
面試流程復(fù)雜的真正原因
在某些公司里蚂踊，非HR高管常抱怨面試流程復(fù)雜，從筆試笔宿、初試犁钟、復(fù)試再到最終面試棱诱，一輪下來早期看好的候選人都跑掉了。
筆者的觀點(diǎn)是：“走掉的那些應(yīng)該就是不適合的涝动。能耐再大迈勋，不能為公司所用，即使來了也難留下醋粟。”
面試的過程與古代結(jié)婚的過程有相似之處靡菇。
古時(shí)結(jié)婚時(shí)有“三書六禮”的流程，三書指“聘書昔穴、禮書镰官、迎書”，而六禮則指從求親到完婚的一系列手續(xù)吗货，包括“納禮泳唠、問名、納吉宙搬、納徵笨腥、請(qǐng)期、迎親”勇垛。自說媒開始的每一步雙方都在權(quán)衡脖母，從社會(huì)背景、經(jīng)濟(jì)實(shí)力再到人品學(xué)識(shí)闲孤。能把這套流程走下來谆级，雙方都付出了時(shí)間和精力的成本，如果興趣不大多半會(huì)早早放棄讼积。
流程復(fù)雜肥照，非誠勿擾！
門當(dāng)戶對(duì)VS跨級(jí)匹配
曾認(rèn)識(shí)位老板勤众，想把公司做大舆绎，三天兩頭不是從500強(qiáng)挖來財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是從BAT請(qǐng)來銷售大咖们颜。這位老板拉來的各色人物吕朵，很少有工作超過六個(gè)月的，要么是新人受不了老板的各種奇怪想法窥突，要么是感覺公司沒有成型的制度與章法努溃。
以上情況估計(jì)就應(yīng)該叫“門不當(dāng)戶不對(duì)”，很像窮小子取了富人家的小姐阻问，習(xí)慣不同茅坛，怎么都過不到一起。
古代結(jié)婚講究門當(dāng)戶對(duì)则拷，是有深層次內(nèi)含的贡蓖。
相同的文化背景，類似的家族實(shí)力煌茬，至少為幸赋馄蹋婚姻提供了一種可能性√成疲《水滸》第三十回“施恩三人死囚牢武松大鬧飛云浦”里提到張都監(jiān)愛惜武松人才晾蜘，把自己的養(yǎng)娘（就是丫環(huán)）玉蘭許配給他。不太了解的朋友可能認(rèn)為把丫環(huán)許配給武松這樣的大英雄實(shí)在是看不起人眠屎，其實(shí)武松的身份是都頭剔交，屬于衙差與丫環(huán)在古代同屬下九流，從這個(gè)角度上是很般配的改衩。
小公司就不能招大公司的優(yōu)秀候選人岖常？
筆者跟HR朋友交流這個(gè)問題時(shí)，對(duì)方詰問：“你這意思是我公司小葫督，就不能招大公司的優(yōu)秀候選人竭鞍？”答案是：能！但請(qǐng)參考以下幾點(diǎn)橄镜。
1偎快、真正理解差異。無論是公司HR還是候選人洽胶，能真正理解雙方文化差異產(chǎn)生的原因晒夹。即使做不到相互改變，至少也可以適當(dāng)減少?zèng)_突姊氓，方便開始工作丐怯。
2、有共同的目標(biāo)他膳。企業(yè)和員工長期合作的基礎(chǔ)是擁有共同目標(biāo)响逢，尤其是對(duì)那些over qualify（資歷過高）的候選人就更是如此。如果候選人的目標(biāo)是高薪棕孙，公司的目標(biāo)是扒候選人的資源舔亭，那雙方快速翻臉就是必然后果。
3蟀俊、 愿意改變調(diào)整钦铺。具說人老之后，身體會(huì)越來越僵硬肢预，思想方面的老化也是如此矛洞。雙方有意愿改變之前即有習(xí)慣，也許合作時(shí)間會(huì)長一些。
筆者有位朋友一直想成為上市公司HRD沼本，苦于背景與學(xué)歷未能如愿噩峦。于是，她在同一家公司苦干十年抽兆。這期間小公司成了大公司识补，大公司又成了上市公司。如今辫红，她的職位是上市公司的HRVP凭涂。各種選擇不斷積累的后果，形成了現(xiàn)在的自我贴妻。
來源：華商HRD
