選擇比努力重要的故事

在我之前參與合伙創(chuàng)業(yè)的公司里拱撵，聯(lián)合創(chuàng)始人曾是在騰訊待過10年的技術(shù)總監(jiān)辉川，有一天在他開車捎我回家的路上，講了一個(gè)他朋友的故事拴测。

為了后面敘事方便乓旗，這位朋友稱為A先生，我的同事稱為F先生集索。

十六七年前屿愚，他們倆同在一家公司當(dāng)程序員，兩人的技術(shù)水平都不錯(cuò)抄谐，A先生水平還更高一些渺鹦，后來因?yàn)橐恍┰蛩麄兌茧x開了那家公司，又一起去了IBM面試蛹含。

當(dāng)時(shí)像IBM這種在國(guó)際上知名的計(jì)算機(jī)公司毅厚，是很多人非常向往的外企，對(duì)于程序員來說浦箱，更是一個(gè)大家擠破頭都想進(jìn)的好公司吸耿。

在那場(chǎng)面試中祠锣，A先生過五關(guān)斬六將順利通過了面試獲得了令人羨慕的Offer，而F先生則慘遭淘汰咽安，后來去了一家成立時(shí)間不算太長(zhǎng)的深圳創(chuàng)業(yè)公司伴网。

IBM在那之后的十年里，依然算是個(gè)國(guó)際巨頭妆棒，但很多穩(wěn)定的業(yè)務(wù)卻沒有突破性的發(fā)展澡腾，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中沒有抓住機(jī)遇糕珊，有些技術(shù)也沒有緊跟發(fā)展的前沿动分。

大概10年后，A先生從IBM出來創(chuàng)業(yè)红选，也許是創(chuàng)業(yè)本身成功率低澜公，也許遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)一線太長(zhǎng)時(shí)間了，第一次的創(chuàng)業(yè)以失敗告終喇肋，現(xiàn)在還在第二次創(chuàng)業(yè)過程中坟乾。

F先生去的那家深圳創(chuàng)業(yè)公司，就是后來廣為人知的騰訊蝶防，由于公司初始規(guī)模不大且發(fā)展迅速甚侣，不到一年的時(shí)間他就當(dāng)上了技術(shù)總監(jiān)，在后來的10年時(shí)間里慧脱，經(jīng)歷了騰訊多個(gè)部門的多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目渺绒，除了豐厚的薪資股票回報(bào)外，也積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)菱鸥、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)躏鱼。

從騰訊出來后氮采，去了一家棋牌游戲公司當(dāng)游戲制作人，公司發(fā)展不錯(cuò)去香港上市了染苛，他作為參與敲鐘人之一鹊漠，一定程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，現(xiàn)在能夠帶著理想?yún)⑴c創(chuàng)業(yè)茶行。

回看2個(gè)人這十多年的發(fā)展經(jīng)歷躯概，會(huì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)水平略勝一籌的A先生遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有F先生發(fā)展得好，為什么呢畔师？

把握的機(jī)遇不同娶靡，所產(chǎn)生的結(jié)果也完全不同。

這種不同選擇所帶來的差異看锉，甚至比努力姿锭、起點(diǎn)更重要塔鳍。

并不是能力強(qiáng)、努力就能收獲最多的呻此，選擇比努力更重要奥秩摇！

好公司是怎樣的

毫無疑問焚鲜，我們都希望能夠進(jìn)入一家好公司掌唾，不過對(duì)于具體什么樣的是好公司，很難給出一個(gè)非常具體的標(biāo)準(zhǔn)忿磅。

因?yàn)椴煌男枨蠛碗A段不同郑兴，對(duì)好公司的定義不同，就像對(duì)于不同人理想伴侶的標(biāo)準(zhǔn)也是完全不同的贝乎。

我們能從公司得到的有：收入情连、能力成長(zhǎng)、經(jīng)歷背書览效、視野却舀、人脈、福利等锤灿，有的人會(huì)認(rèn)為收入和福利好的就是好公司挽拔，有的人認(rèn)為能幫助能力成長(zhǎng)快的公司才是最佳選擇，有的人會(huì)認(rèn)為打開視野和拓展人脈才是最重要的但校，所以在這種不同的標(biāo)準(zhǔn)下螃诅，好公司的標(biāo)準(zhǔn)也肯定完全不同。

這篇文章所理解的好公司標(biāo)準(zhǔn)是状囱，你進(jìn)入這家公司的職業(yè)經(jīng)歷术裸，能夠讓你在未來10年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展收獲最大化。

也就是不只看短期的物理利益和標(biāo)準(zhǔn)亭枷，而是在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間里袭艺，追求回報(bào)的最大化。

影響收入回報(bào)高低的因素很多叨粘，簡(jiǎn)單來說會(huì)有兩方面猾编，能力高低與發(fā)揮空間。

▎能力高低：

雖然具體公司和崗位會(huì)有不同升敲，但對(duì)于一個(gè)人來說答倡，在一段時(shí)間里不同公司給的薪酬平均值基本是穩(wěn)定的，能力越高的人能得到平均薪酬就會(huì)越大驴党，反之亦然瘪撇。所以能力高低是決定能否擁有高薪的一個(gè)主要核心因素。

▎發(fā)揮空間：

不是具有能力或者潛質(zhì)，就能有機(jī)會(huì)發(fā)揮出來的设江，這和企業(yè)業(yè)務(wù)锦茁、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素就可以的叉存。

如果能力高低與發(fā)揮空間是影響收入回報(bào)高低的2個(gè)主要因素的話码俩，想在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間里的回報(bào)高，主要考慮選擇能夠讓自己能力持續(xù)快速增長(zhǎng)以及發(fā)揮空間合適的公司歼捏，這樣的公司可以算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇稿存。

也就是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不再僅僅是從表面上去分析瞳秽，更多思考自己能力的成長(zhǎng)與發(fā)揮瓣履。

我有位朋友快30歲了，是2個(gè)孩子的媽媽练俐，過往幾年有非常不錯(cuò)的工作經(jīng)歷袖迎，特別喜歡教育類工作，申請(qǐng)了個(gè)香港大學(xué)的教育博士讀腺晾，令周圍人非常羨慕的是燕锥，她學(xué)習(xí)做事效率很高，只需要投入少量的時(shí)間就可以完成在香港的課業(yè)和研究悯蝉，其他時(shí)間回深圳帶娃的同時(shí)归形，還兼職在一家大公司里做事，40萬年薪的工作每周就上幾天班還隨時(shí)能請(qǐng)假鼻由。

就是這樣一個(gè)看起來完美的好工作暇榴，讓她挺焦慮的，因?yàn)樵谶@份工作中蕉世，每天所做的事情不是很有挑戰(zhàn)蔼紧，她已經(jīng)感覺不到多少進(jìn)步和發(fā)揮的空間，不過這份工作不多的收入讨彼，也讓她很難放下歉井。

我和她一起吃飯的時(shí)候，建議她應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些哈误，想想五年十年后的自己再看這段工作經(jīng)歷是否值得，一旦停止了進(jìn)步躏嚎，就是在摧毀自己的未來的漲薪蜜自，這是一個(gè)看不見的更大損失。

她本身在教育領(lǐng)域有非常深的積累卢佣，應(yīng)該繼續(xù)做一些能夠持續(xù)加強(qiáng)在此領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的事情重荠。

那次聊完天后不久，她發(fā)微信告訴我虚茶，她辭職了戈鲁，并把這個(gè)作為自己30歲的禮物仇参，放下過往包袱，開啟自己30歲新的篇章婆殿。

確實(shí)诈乒，短期的收入高低遠(yuǎn)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展重要。

大公司還是小公司

在公司的選擇上婆芦，最常見的一個(gè)糾結(jié)是——

到底應(yīng)該去去大公司還是小公司怕磨？

我先把去大公司和去小公司的利弊詳細(xì)列一下：

▎大公司的利：

大公司的方法論、格局消约、視野肠鲫，會(huì)對(duì)你有益處。

有大公司品牌的加成或粮，所做的事放在大平臺(tái)上导饲，成果會(huì)被放大，能被更多人使用和看到氯材。

大公司做業(yè)務(wù)渣锦，合作談判的時(shí)候也更有余地，預(yù)算也更豐富浓体。

大公司背景可以給職業(yè)經(jīng)歷鍍金泡挺，比如BAT。

薪酬福利體系較好命浴。

▎大公司的弊：

決策周期長(zhǎng)娄猫，創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)較慢。

分工過細(xì)生闲，掌握的能力較少媳溺，缺少全局把控能力。

人員體系龐大碍讯，職業(yè)升遷較慢悬蔽。

整體體系相對(duì)完善穩(wěn)定，創(chuàng)新解決挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)較少捉兴。

▎小公司的利：

工作挑戰(zhàn)大蝎困、負(fù)責(zé)范圍廣，能力鍛煉提升更快倍啥。

經(jīng)歷項(xiàng)目從0到1的過程禾乘，對(duì)操盤整體項(xiàng)目理解更深。

項(xiàng)目做大后虽缕，管的人就會(huì)越來越多始藕，被動(dòng)升職的可能性很大。

發(fā)展迅速的公司，作為早期參與員工伍派，能夠收獲大量財(cái)富江耀，想想阿里的早期員工就明白了。

▎小公司的弊：

項(xiàng)目失敗的概率極高

沒有成熟規(guī)范的培訓(xùn)诉植、成長(zhǎng)體系

薪酬福利體系較弱

工作強(qiáng)度大祥国，休息時(shí)間少

存在很多不靠譜公司，如管理水平低下造成做事混亂

到底去大公司倍踪，還是小公司系宫？

去創(chuàng)業(yè)公司確實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是對(duì)于缺乏選擇能力和自學(xué)能力的人建车，去小公司容易出現(xiàn)「領(lǐng)導(dǎo)水平低扩借、項(xiàng)目進(jìn)展慢、茫然沒方向缤至、水平?jīng)]提高」的問題潮罪。

對(duì)于大部人來說，去業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭好的大公司比較好领斥，有更成熟的人能夠帶著你嫉到，有較為成熟的體系、上級(jí)的經(jīng)驗(yàn)也較為豐富月洛、更小的項(xiàng)目失敗概率何恶。先在大公司積累能力和視野，然后再跳到創(chuàng)業(yè)公司施展和鍛煉嚼黔，綜合收益會(huì)更高一些细层。

不過，對(duì)于自主意識(shí)很強(qiáng)唬涧、渴望快速成長(zhǎng)的人來說疫赎，去一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)能夠進(jìn)步更快。

如果公司發(fā)展趨勢(shì)很好碎节，也能享受到公司發(fā)展的紅利捧搞，像王小川、李明遠(yuǎn)也都是從搜狐百度很早期做實(shí)習(xí)生開始的狮荔。

▎給去大公司同學(xué)的建議：

多選一些發(fā)展勢(shì)頭較好的大公司胎撇，看看產(chǎn)品的生命周期到了哪個(gè)階段，若是已經(jīng)進(jìn)入了成熟期殖氏，所做的事情很可能是個(gè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘创坞，能興風(fēng)作浪的機(jī)會(huì)少很多。

總結(jié)起來一句話受葛，在選擇大公司的時(shí)候，「增長(zhǎng)」是比「體量」還更重要的事。

▎給去小公司同學(xué)的建議：

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來看总滩，99%的小公司都會(huì)失敗的纲堵，所以小公司不靠譜的概率確實(shí)挺高的。

靠譜創(chuàng)業(yè)公司闰渔，所占比例很小

而大公司不管怎樣席函，至少是個(gè)體量大的公司，短時(shí)間里不容易倒掉冈涧。

當(dāng)然也不要被這樣的失敗率所嚇倒茂附，畢竟所有大公司也都是小公司發(fā)展起來的嘛。

只是在選小公司的時(shí)候督弓，要更注意甄別营曼，選擇一些更靠譜一些的公司。

另外愚隧，有些事情小創(chuàng)業(yè)公司還真做不了蒂阱，比如需要有很深技術(shù)和數(shù)據(jù)積累的人工智能、大數(shù)據(jù)狂塘、云服務(wù)录煤，門檻其實(shí)非常高，并不是一兩個(gè)前BAT員工搭伙就能做的荞胡；有資金和牌照壁壘的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)妈踊，小公司也很難有機(jī)會(huì)涉入。

到底要不要跳槽泪漂？

如果發(fā)現(xiàn)公司真的有很多不靠譜的地方廊营，那就抓緊時(shí)間跳槽吧。

不要因?yàn)闀簳r(shí)的享樂窖梁，就不考慮自己的未來赘风。

我曾經(jīng)有一份很輕松收入很高的工作，上班的時(shí)候居然有時(shí)間看新聞纵刘，糾結(jié)中我發(fā)現(xiàn)不對(duì)邀窃，后來離開了。

回想那段離開的經(jīng)歷假哎，我后悔了瞬捕。不是后悔離開，而是沒有早半年離開舵抹，因?yàn)槟前肽隂]有挑戰(zhàn)的工作肪虎，幾乎沒有什么成長(zhǎng)。

除了當(dāng)下看起來不錯(cuò)的回報(bào)惧蛹，更要思考一個(gè)問題——

我當(dāng)下所做事情扇救，對(duì)我五年十年后的事業(yè)有什么重大意義嗎?

做正確的事情刑枝，比把事情做正確更重要。

結(jié)語

雖然文章開頭的故事有很大偶然性迅腔，回到十多年前能選對(duì)騰訊的人應(yīng)該不少也是靠運(yùn)氣装畅。

我們也不可能初入職場(chǎng)的時(shí)候，就一定能夠選到一個(gè)多好的公司沧烈，不過做到盡可能多做些研究和準(zhǔn)備掠兄。

畢竟選工作面試求職是幾周時(shí)間，而工作卻是幾年時(shí)間锌雀，尤其是在職業(yè)發(fā)展初期的重要時(shí)間段里蚂夕。

認(rèn)真多做點(diǎn)準(zhǔn)備和研究吧，雖然不一定選的公司一定很好腋逆，但可以提高找到好公司的概率婿牍，剩下的就交給命運(yùn)了，也許這就是所謂的「盡人事闲礼，聽天命」牍汹。

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