如今職場(chǎng)官僚氣橫行对雪，只要領(lǐng)導(dǎo)隨口一句都當(dāng)成圣旨，老板說什么都不反駁馋艺。
表面上看好像是去執(zhí)行了迈套，但是違心做到最后還是導(dǎo)致無法真正執(zhí)行捐祠。
尤其大型制造集團(tuán)由于戰(zhàn)線拉得過長桑李，比如富士康、華為等人員眾多贵白，規(guī)模龐大。
高層到基層很難把所有信息掌控俏橘，最后企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重傷害圈浇。
領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任靴寂，把員工罵飛了召耘。員工扎心的說百炬，這樣的黑鍋我不背污它。
因此要學(xué)會(huì)管理你的上級(jí)，會(huì)3招讓你不逆來順受德澈！
領(lǐng)導(dǎo)通常有2種身份固惯，1種是裁判員，1種是教練員葬毫！前者自己人，后者是外人贴捡。
因此，
01.天下武功屹逛，唯快不破
領(lǐng)導(dǎo)交代工作汛骂，多半會(huì)告訴你他的一個(gè)思路或者方向罕模。
如果你迅速的完成，快速的匯報(bào)香缺，那么對(duì)錯(cuò)都帶有領(lǐng)導(dǎo)的思路歇僧，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)是教練一般不會(huì)罵徒弟。
如果你延遲完成诈悍，那領(lǐng)導(dǎo)就是裁判員專門判對(duì)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)初交代的細(xì)節(jié)已經(jīng)忘記侥钳，你做的事情跟他無關(guān)。
02.80%精力應(yīng)對(duì)20%重要緊急
精力有限情況下苦酱，盡快完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，聚焦如何做颂跨？怎么做扯饶？提高效率恒削。
尤其是領(lǐng)導(dǎo)問了你第二次尾序，多半是重要的事情。
03.幫助領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)也是人携丁，也有自己的考核指標(biāo)和需要應(yīng)付的上級(jí)脯爪。
成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，幫助領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)尚揣，那你就是領(lǐng)導(dǎo)自己人掖举，反之就是外人！
3招教你不逆來順受塔次。且行且珍惜！
富士康不支持中國励负，居然跑到美國去搞投資。你覺得他和華為能比嗎巾表？
我是職場(chǎng)達(dá)人“萍行職場(chǎng)”略吨，感謝你的轉(zhuǎn)發(fā)，升職加薪有套路翠忠！
