先說(shuō)句題外話(huà)层扶，現(xiàn)在的書(shū)真的是不經(jīng)賣(mài)啊，硬包裝烙荷、紙張差镜会、每頁(yè)超大的頁(yè)邊距，原本薄薄的一本書(shū)终抽，愣是充滿(mǎn)了厚厚的一本戳表。
看這本書(shū)的應(yīng)該都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者焰薄，更多的是創(chuàng)業(yè)者或者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，希望能從書(shū)中悟出道理扒袖，從而開(kāi)啟輝煌人生塞茅。然并卵，書(shū)總歸是書(shū)季率，它能教你的只是從更多的角度去看待你正在做或即將做的事業(yè)野瘦，跳過(guò)其他人踩過(guò)的坑，是一場(chǎng)「思維運(yùn)動(dòng)」飒泻，僅此而已鞭光。
本書(shū)的作者：Peter Thiel，作為 PayPal 的聯(lián)合創(chuàng)始人泞遗，F(xiàn)ounders Fund 創(chuàng)始人惰许，可以說(shuō)是硅谷的風(fēng)云人物。他的觀(guān)點(diǎn)首先就具有顛覆性史辙，他說(shuō)：”We wanted flying cars, instead we got 140 characters.” 在他看來(lái)汹买，為了謀求短期快速的利潤(rùn)，資本都流入了能夠短期上市的互聯(lián)網(wǎng)公司聊倔，而非從原子層面進(jìn)行長(zhǎng)久的高科技投資晦毙。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)從未來(lái)和大局觀(guān)的角度考慮，非常正確耙蔑，但我不敢百分百贊同见妒，商業(yè)對(duì)利潤(rùn)追求的本質(zhì)沒(méi)變，但沒(méi)有這一發(fā)展基礎(chǔ)甸陌，何來(lái)的資源從事未來(lái)基礎(chǔ)研究呢须揣？
針對(duì)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)或者說(shuō)原則，Peter 在第一章就提了一個(gè)問(wèn)題：“What important truth do very few people agree with you on?” 這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)?shù)碾y回答钱豁，需要你有寬廣的知識(shí)面耻卡，堅(jiān)持的理性?xún)r(jià)值，克服外界的不認(rèn)同寥院，正如 Peter 所說(shuō)劲赠，它挑戰(zhàn)智力，需要勇氣秸谢。那為什么要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題凛澎，目的是讓創(chuàng)業(yè)者質(zhì)疑現(xiàn)有的觀(guān)念，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)估蹄，到底是從0到1的垂直進(jìn)步——?jiǎng)?chuàng)新塑煎，還是從1到N的水平進(jìn)步——復(fù)制。
回到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上臭蚁，Peter 針對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考總結(jié)最铁，提出了 4 點(diǎn)內(nèi)容：
1.大膽嘗試勝過(guò)平庸保守讯赏。
針對(duì)未知的失敗，人們往往容易選擇復(fù)制已有的成功冷尉。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)品漱挎，投資者們很容易注意到，并且立刻尋找類(lèi)似公司進(jìn)入雀哨。然而正如書(shū)中提到磕谅，成功的企業(yè)都是不同的，都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題而獲得壟斷地位雾棺，失敗的企業(yè)卻是相同膊夹，他們追求一個(gè)已有問(wèn)題的解決方案，選擇保守復(fù)制捌浩，最終擺脫不了競(jìng)爭(zhēng)放刨。
說(shuō)到探索，在恪守常規(guī)的世界尸饺，人們已經(jīng)不愿意去探索秘密进统，因?yàn)槭孢m和完整的人生，讓人害怕犯錯(cuò)侵佃，更覺(jué)得這么簡(jiǎn)單的秘密肯定有更聰明的人去嘗試并且失敗了麻昼。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)讓大家活在規(guī)律的生活中，卻忽略了生活中這些能成為商業(yè)缺口的秘密馋辈。企業(yè)家善于把握秘密，在無(wú)人關(guān)注的地方思考倍谜，解決問(wèn)題迈螟，從而探索出新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
2.壞計(jì)劃也好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃尔崔。
成功不是中彩票答毫，如果我們都以為成功的企業(yè)都是因?yàn)檫\(yùn)氣、趨勢(shì)而獲得成就季春，那我們就永遠(yuǎn)都只能等待成功洗搂，像彩票那億分之一的中獎(jiǎng)率一樣。面對(duì)未來(lái)的方式载弄，從兩個(gè)維度分析耘拇，有樂(lè)觀(guān) / 悲觀(guān)的未來(lái)，還有明確 / 不明確的未來(lái)宇攻，當(dāng)今的世界對(duì)未來(lái)一定是不明確的惫叛，變化太快，我們的人生也是不明確的逞刷，但我們需要樂(lè)觀(guān)的態(tài)度去制定計(jì)劃嘉涌，否則你有什么理由相信自己能在某個(gè)機(jī)遇下獲得成功妻熊？蘋(píng)果在喬布斯的帶領(lǐng)下，執(zhí)行明確的未來(lái)計(jì)劃仑最，從未來(lái)的角度創(chuàng)造新產(chǎn)品扔役，不斷獲得成功，對(duì)于我們警医，無(wú)論是做人還是做企業(yè)亿胸，都需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃，而非聽(tīng)取大眾的意見(jiàn)隨波逐流法严。
3.競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢(qián)损敷。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法應(yīng)該更深刻，模仿性競(jìng)爭(zhēng)幾乎已經(jīng)將市場(chǎng)變成了純粹的資本競(jìng)賽深啤，玩的就是誰(shuí)花錢(qián)多拗馒，不在乎砸多少錢(qián)，只要打敗對(duì)方溯街。最熟悉的莫過(guò)于兩個(gè)打車(chē)軟件诱桂，最終還是靠合作壟斷了一方市場(chǎng)。
4.營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要呈昔。
如今的市場(chǎng)挥等，不是產(chǎn)品好就足夠，獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品已經(jīng)很難尋找堤尾，即使有肝劲，顧客也不會(huì)主動(dòng)上門(mén)。營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為一個(gè)必不可少的手段郭宝，針對(duì)不同的目標(biāo)用戶(hù)辞槐，根據(jù)產(chǎn)品選擇對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，將產(chǎn)品的價(jià)值傳遞用戶(hù)粘室，才可能贏得市場(chǎng)榄檬。
另一方面，Peter 提到針對(duì)壟斷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何在夾縫中求生存？答案是優(yōu)先占領(lǐng)小市場(chǎng)施敢，在小市場(chǎng)上立于不敗之地；第二步擴(kuò)大規(guī)模舱殿，從已占領(lǐng)的市場(chǎng)擴(kuò)展到相近市場(chǎng)，好比滴滴打車(chē)到滴滴快車(chē)棉浸；最后一條是破壞性創(chuàng)新怀薛，這個(gè)誰(shuí)都懂，但是很難是實(shí)現(xiàn)迷郑，一旦突破就能成就質(zhì)的飛越枝恋。
最終创倔，Peter 總結(jié)了7個(gè)問(wèn)題，讓創(chuàng)業(yè)者來(lái)考量自己所從事或即將從事的事業(yè)：
- 工程問(wèn)題：你的技術(shù)具有突破性焚碌，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎畦攘？
- 時(shí)機(jī)問(wèn)題：現(xiàn)在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎十电？
- 壟斷問(wèn)題：開(kāi)創(chuàng)之初知押，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？
- 人員問(wèn)題：你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎鹃骂？
- 銷(xiāo)售問(wèn)題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品台盯，你有沒(méi)有辦法銷(xiāo)售產(chǎn)品？
- 持久問(wèn)題：未來(lái) 10 年或 20 年畏线，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎静盅？
- 秘密問(wèn)題：你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該問(wèn)自己這 7 個(gè)問(wèn)題寝殴，而不是盲目的跟隨創(chuàng)業(yè)熱就去研發(fā)一款 App 或某個(gè)智能硬件產(chǎn)品蒿叠，或許可以從中獲取失敗的經(jīng)驗(yàn)，但我們的目光始終要放遠(yuǎn)放大蚣常，制定計(jì)劃市咽，抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)。
