在電影硅谷傳奇中喬幫主兩句話讓我記憶尤深棉磨，一是他和沃茲制造電話機(jī)打給教皇時(shí)的旁白诗充，Information is power. 還有一句幾乎是整劇文眼爷怀，是畢加索的名言剧辐，Good artists copy, great artists steal. 創(chuàng)造力對(duì)于這個(gè)行業(yè)重要性自不待言夹攒，在不用重新發(fā)明車輪的時(shí)代蜘醋，我們不妨認(rèn)定模仿就是創(chuàng)造的另一個(gè)名字。
一咏尝、模仿再認(rèn)識(shí)
我們對(duì)模仿嗤之以鼻主要是因?yàn)槲覀円欢日J(rèn)為模仿不具原創(chuàng)力并誠(chéng)意不足压语，大眾也傾向于將模仿等同于抄襲啸罢，實(shí)則不然，真正的模仿或者說較高層次的模仿是需要高度智慧的理性行為胎食，因?yàn)槊鎸?duì)具體問題的無法生搬硬套以及解決問題所追求的自然有效決定了在模仿的過程中我們需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)意來突破現(xiàn)狀并解決問題扰才，這樣來看，模仿實(shí)際上是創(chuàng)造行為厕怜。
二训桶、模仿的維度
模仿行為本身有內(nèi)部、外部酣倾、正面舵揭、反面四個(gè)維度，當(dāng)然你可以自由組合躁锡。面向內(nèi)部即反省自我午绳，自己的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)就是自己的模仿學(xué)習(xí)素材，同理映之，向外取他山之石更是可行拦焚，因?yàn)橛蓛?nèi)部獲取經(jīng)驗(yàn)得以效仿的成本往往會(huì)很高，呵呵杠输，聰明人總是值得做的赎败。在這見賢思齊的國(guó)度，嗯蠢甲，就此打住僵刮，相信模仿的正反兩面也無須贅言。我們可以認(rèn)為模仿就是最有效的學(xué)習(xí)方式鹦牛。
三搞糕、模仿的方式
事物表里的兩種差異對(duì)應(yīng)兩種模仿，即表面與底層曼追。模仿可以停留在表面也可以深入底層結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)窍仰，后者才是長(zhǎng)久之計(jì)，你需要在模仿表面的同時(shí)補(bǔ)齊實(shí)質(zhì)短板礼殊，因?yàn)榛A(chǔ)決定了模仿的最終效果驹吮。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)和明治維新就很說明問題，以史為鑒以史為鑒晶伦。
四碟狞、為什么模仿
我們模仿一是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，二是為了引發(fā)革新坝辫。競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)態(tài)與革新的追求原本就是我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬性篷就。雷布斯把硬件做成軟件，推崇極致口碑的同時(shí)也會(huì)告訴你說模仿要越快越好。如果能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開拓市場(chǎng)的同時(shí)便追逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竭业，也許可以占領(lǐng)很大的市場(chǎng)份額智润。
五、模仿什么
商業(yè)世界最值得模仿的就是商業(yè)模式窟绷，概括起來主要是定位咐柜、價(jià)值、活動(dòng)和資源拙友。需要理清自己定位是什么为狸，為顧客提供了哪些價(jià)值遗契，主要業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)資源架構(gòu)。我們可以由分析自己公司現(xiàn)狀入手牍蜂，依次選擇參照的樣本漾根，描繪應(yīng)有的狀態(tài)藍(lán)圖，再擬運(yùn)算算出企業(yè)現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距辐怕，最后實(shí)行變革从绘。在把握潮流的同時(shí)學(xué)會(huì)觀察業(yè)界，認(rèn)真對(duì)待自己選擇的方向并時(shí)刻意識(shí)到自己的問題這也是模仿過程中所要留意的關(guān)鍵赁还。
真正的模仿驹沿，就是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)蹈胡。青出于藍(lán)在于表面形態(tài)和方法罚渐，勝于藍(lán)勝在底層結(jié)構(gòu)與效果。如果可以荷并，那么就懷著敬畏與創(chuàng)造之心盡情模仿源织，如果可以微猖，那就盡可能完成抄越缘屹，是的，從抄襲到超越犁珠。
