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? ? ? ? 彼得原理是美國學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論程癌；在各種組織中泊愧，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔笑诅，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位愕秫。
? ? ? ? 彼得原理有時也被稱為”向上爬“原理好芭。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任承疲；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員邻耕，而無所作為。
? ? ? ? 對一個組織而言燕鸽，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別兄世，就會造成組織的人浮于事，效率低下绵咱，導致平庸者出人頭地碘饼，發(fā)展停滯。因此悲伶，這就要求改變單純的”根據(jù)貢獻決定晉升“的企業(yè)員工晉升機制艾恼，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務麸锉。要建立科學钠绍、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平花沉，將職工安排到其可以勝任的崗位柳爽。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制碱屁，更多地以加薪磷脯、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位娩脾，不僅不是對職工的獎勵赵誓，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失柿赊。
? ? ? ? 心理解析：對個人而言俩功，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力碰声。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐诡蜓、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己專長胰挑。
彼得原理的評價
? ? ? ? 彼得原理道破了所有階層制度之謎蔓罚。凡一切層級制度組織椿肩，如商業(yè)、工業(yè)豺谈、政治覆旱、行政、軍事核无、宗教扣唱、教育各界，都受彼得原理控制团南。最明顯的莫過于我國政府現(xiàn)行的人事制度噪沙。我國有關干部任用和政府現(xiàn)行公務員制度中明確指出，提升到某一級別的職位必須在下一級（或半級）職位中任職達到一定年限吐根，逐層向上提升正歼，并將選拔范圍放到最小的圈子，最后的結果正如彼得原理所推導：大部分的領導職位是由不能勝任的人所擔任拷橘。
