《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書將告訴你恃鞋，不是領(lǐng)導(dǎo)，如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者亦歉。這本書與其說是一本讓你做領(lǐng)導(dǎo)者的書恤浪，不如說是一本告訴你如何做好自我管理的書。
五項技能的綜合運用
五項技能
- 根據(jù)你想要實現(xiàn)的結(jié)果制定目標(biāo)
- 有條理地思考肴楷，從數(shù)據(jù)水由，到分析，到方向赛蔫，再到具體的行為
- 在經(jīng)驗中學(xué)習(xí)砂客，隨時學(xué)習(xí)，隨時總結(jié)
- 通過接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)呵恢，充分投入到工作中
- 對于應(yīng)該堅持的工作方法和需要改進的工作方法提供和尋求反饋
如何在不同的時間節(jié)點根據(jù)你想獲得的結(jié)果制定目標(biāo)
目標(biāo)：比如你的目標(biāo)是讓公司將具有如下狀態(tài)：
按照“準(zhǔn)備-行動-總結(jié)”的流程工作
讓每個人參與到目標(biāo)的制訂中
每個人都能定期獲得同事的反饋
思考：在你領(lǐng)導(dǎo)其他人采用更好的方法共同制定目標(biāo)或共同思考之前鞠值，你應(yīng)該先進行系統(tǒng)性轉(zhuǎn)考，想一想目前的局面渗钉、出現(xiàn)問題的原因彤恶、解決這些問題的總體策略以及下一步應(yīng)該采取的橫向領(lǐng)導(dǎo)方法。你應(yīng)該從餅圖下方的第一象限開通鳄橘，仔細(xì)觀察你和同事在工作上的表現(xiàn)声离，看一看你們在哪些方面做得不錯，思考一下其中的原因瘫怜，看一看你們存在哪些問題抵恋，研究一下產(chǎn)生問題的原因，想一想為了解決這些問題宝磨，向著你的目標(biāo)邁進弧关，你需要選擇什么方向。接著唤锉，你需要確定為了實現(xiàn)眼前的目標(biāo)世囊，下一步應(yīng)該采取哪些行動。
學(xué)習(xí)：你應(yīng)該學(xué)會隨時總結(jié)經(jīng)驗窿祥。當(dāng)你試圖進行橫向領(lǐng)導(dǎo)時株憾，你可能會發(fā)現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)方式并不像你想象的那樣有效。在徹底放棄之前，你應(yīng)該再試試其他方法嗤瞎。
專注：你應(yīng)該不斷修改自己所扮演的角色墙歪，直到這個角色讓你充分投入到工作中。
反饋：你應(yīng)該定期向別人表達(dá)感激贝奇、尋求建議虹菲、提供指導(dǎo)。在你改變團隊合作方式的過程中掉瞳，你承時可以向他人學(xué)習(xí)毕源。你可以問問他們，你為團隊所做的事情對他們有什么影響（包括你制訂目標(biāo)的方式 陕习、提供反饋的方式等）霎褐，為什么會有這種影響。你可以問問他們该镣，你是否做過冒犯他們的事情冻璃。向人們尋求反饋意見時，你既能為他們做現(xiàn)表率损合，又能獲得關(guān)于如何提高橫向領(lǐng)導(dǎo)能力的建議省艳。
對于領(lǐng)導(dǎo)者，還能做些什么
有三個因素可以用來解釋你無法幫助團隊改善合作效果**
- 你的主要目標(biāo)是把工作做好塌忽，所以你的注意力集中在具體的工作上拍埠。
- 在決策的制訂上失驶，你的權(quán)力比別人大土居，所以你的注意力集中在需要制訂的決策上。
- 你擁有向別人發(fā)生命令的權(quán)力嬉探，所以你常常向別人發(fā)生命令
為了改善你與同事共同工作的方式擦耀，你可以采取的一些做法：
- 提高個人技能
- 根據(jù)結(jié)果制定目標(biāo)
- 按照“問題-分析-戰(zhàn)略-策略”的順序有條理地思考
- 盡快投入行動，定期總結(jié)涩堤，以便更快地從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
- 充分投入到挑戰(zhàn)性的任務(wù)中
- 協(xié)助團隊營造一個上下級和同事這宰相互支持眷蜓、相互反饋的氛圍
促使大家共同使用這些技能，為此胎围，你可以：
- 提出具有啟發(fā)性的問題
- 提供數(shù)據(jù)吁系、想法和建議
- 按照你的理想做出表率
也就是說在關(guān)鍵時候，我們并不需要直接給出解決方案白魂，而是要不停的去引導(dǎo)大家汽纤。提出一些問題，或者數(shù)據(jù)等福荸。引導(dǎo)大家去思考蕴坪。比如說：當(dāng)你討論一個問題時，首先要承認(rèn)他們的好意：“我知道你很忙，可能你對降低成本非常關(guān)心背传。我一直在思考一個問題呆瞻，想聽聽你的意見。径玖。痴脾。。挺狰∶鞴”。這樣引導(dǎo)大家會去思考丰泊。
