? ?安全管理是項(xiàng)目管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)斩例，說起安全的重要性，好像人人都能說上那幾句僚纷，什么安全第一矩距，預(yù)防為主，什么發(fā)展不能以犧牲安全為代價(jià)畔濒，可要真讓他去管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)又覺得無所適從剩晴，不知從哪里抓起，本文將從中建系統(tǒng)安全管理的流程講起侵状，詳述項(xiàng)目中的安全工作如何管理赞弥。
? ?抓安全管理首先要知道安全管理的目標(biāo)是什么，安全管理有三個(gè)目標(biāo):控制目標(biāo)趣兄、管理目標(biāo)绽左、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
? ?一艇潭、控制目標(biāo)
? ? ?這項(xiàng)目標(biāo)通常指傷亡率的控制拼窥。可以說是核心指標(biāo)蹋凝。在項(xiàng)目考核中經(jīng)常是一票否決的鲁纠。以中建的目標(biāo)為例，一共三項(xiàng):一鳍寂、杜絕重傷及以上事故的發(fā)生改含；二、輕傷事故率控制在千分之三以下迄汛；三捍壤、杜絕職業(yè)病事故的發(fā)生。
? 二鞍爱、 管理目標(biāo)
? ?管理目標(biāo)可以說是保障安全得以實(shí)現(xiàn)的措施項(xiàng)鹃觉，按照管理目標(biāo)的分項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)，做到不漏項(xiàng)睹逃、切實(shí)完成每項(xiàng)內(nèi)容盗扇，也就完成了安全管理的主要工作。以下是中建某公司的一份安全考核的目錄。
