關(guān)鍵結(jié)果制定思路
在制定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)鸭津，要始終以目標(biāo)為起點(diǎn)和核心彤侍。
制定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)的思路建議:
一，按策略制定關(guān)鍵結(jié)果逆趋，按驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析
比如盏阶，商業(yè)邏輯：銷售收入＝流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)按照這個(gè)商業(yè)邏輯；
二闻书，按維度制定關(guān)鍵結(jié)果
按目標(biāo)的衡量維度名斟，去設(shè)計(jì)關(guān)鍵結(jié)果脑慧。可以用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析
比如砰盐，一款手機(jī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)闷袒，外觀、處理速度等等都是不同維度楞卡。再比如公司中的研發(fā)霜运、質(zhì)量、安全蒋腮、財(cái)務(wù)都是不同維度淘捡。
三，按任務(wù)制定關(guān)鍵結(jié)果
如果完成目標(biāo)的實(shí)施路徑非常清晰池摧，可以按照任務(wù)完成時(shí)間（里程碑）制定關(guān)鍵結(jié)果焦除。比如設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，會(huì)按設(shè)計(jì)開發(fā)的過程制定研制計(jì)劃作彤，其中就有重要的里程碑膘魄。
注意：
按策略制定KR，可以顯示完成目標(biāo)的關(guān)鍵要素竭讳；而按任務(wù)方法制定KR创葡，僅關(guān)注任務(wù)完成時(shí)間右冻。一般改备，我們建議采取按策略制定KR，可以讓我們對目標(biāo)的完成邏輯有更清晰的思考艺沼，目標(biāo)完成過程中更有針對性胰舆∩叮“想得清楚，執(zhí)行得更好”缚窿。
對同一個(gè)目標(biāo)棘幸，既可以按策略方法制定，也可按任務(wù)方法制定倦零。
關(guān)鍵結(jié)果的類型
比率型KR误续，是用百分比的方式來度量KR。注意：要有清晰的計(jì)算公式扫茅，并且數(shù)據(jù)可以收集女嘲。注意對比參照對象
數(shù)量型KR，是用確定的數(shù)字來度量KR诞帐。
里程碑型KR，是指用完成時(shí)間來度量KR爆雹。
主觀型KR停蕉，是用主觀感受來度量KR愕鼓。比如，產(chǎn)品培訓(xùn)時(shí)間減少慧起。一般盡量不要使用主觀型KR菇晃。對于很難用量化數(shù)據(jù)（很難收集數(shù)據(jù)，或需要花很大精力才能收集數(shù)據(jù)）才用主觀型蚓挤，但內(nèi)部一定要對標(biāo)準(zhǔn)理解一致磺送。
撰寫關(guān)鍵結(jié)果
關(guān)鍵結(jié)果可以是下面兩種情況：
1.關(guān)鍵結(jié)果＝過程＋結(jié)果
關(guān)鍵結(jié)果，是由任務(wù)/策略結(jié)合任務(wù)效果構(gòu)成而構(gòu)成的灿意，并可以通過效果來驗(yàn)證任務(wù)/策略的有效性估灿。例如“通過產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)收入×元”缤剧。
2.關(guān)鍵結(jié)果＝結(jié)果
此時(shí)的關(guān)鍵結(jié)果類似于KPI馅袁。例如“實(shí)現(xiàn)月活量達(dá)到×人”。
好的關(guān)鍵結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
1.符合SMART原則荒辕，在關(guān)鍵結(jié)果中體現(xiàn)目標(biāo)的SMART汗销。對于KR最好有SMART檢查。
2抵窒〕谡耄基于價(jià)值，第一李皇，我們需要的是基于結(jié)果的文化削茁，而不是基于任務(wù)的文化；第二疙赠，任務(wù)僅僅是一些未經(jīng)驗(yàn)證的假設(shè)付材。KR中的任務(wù)僅僅是一種邏輯假設(shè)，需要通過結(jié)果來進(jìn)行驗(yàn)證圃阳。我們可以通過以下方式將基于任務(wù)的KR轉(zhuǎn)為基于價(jià)值的KR：通過（任務(wù)）厌衔，我們可以從X（基礎(chǔ)）達(dá)到Y(jié)（我們希望達(dá)到目標(biāo)）。我們要始終提示自己捍岳，為什么要完成這個(gè)任務(wù)富寿，任務(wù)的目的和意義是什么。
3.是關(guān)鍵的
這是必要的嗎锣夹？這是重要的嗎页徐？這是需要付出更多的關(guān)注和精力的嗎？
完成了這些關(guān)鍵結(jié)果银萍，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎变勇？如果答案是否定的，沒有信心的，請你重新思考搀绣！
