因工作需求特恬，近期復習了一下項目管理知識执俩，包括《信息系統(tǒng)項目管理師教程》、《PMBOK Guide 6th》鸵鸥、IPD等奠滑，簡單做了些筆記，計劃逐步貼出來妒穴，供需要的朋友參考宋税。
先是《信息系統(tǒng)項目管理師教程》的筆記，后續(xù)陸續(xù)放出《PMBOK Guide 6th》讼油、IPD的杰赛。
《信息系統(tǒng)項目管理師教程》是全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試（也就是通常說的項目管理師考試）的指定用書，除了5大過程組矮台、9大知識領域乏屯，還加入了不少信息安全方面知識點，雖是考慮信息項目考試教材瘦赫，作為了解項目和信息系統(tǒng)也還是不錯的双谆。
因為是復習順手做的筆記刃永，所以基本只是個框架性質的東西徐许，具體內容還是需要看圖書吩蔑。
項目范圍管理
項目范圍管理?是用于確保項目包含且只包含達到項目成功所必需完成的工作。
范圍規(guī)劃
范圍規(guī)劃 描述項目團隊如何定義項目范圍校辩，制訂詳細的范圍說明書窘问，定義和編制工作分解結構，確認和控制范圍宜咒。
范圍定義
范圍定義? 定義詳盡的項目范圍說明書對于項目的成功至關重要惠赫。
創(chuàng)建工作分解結構
工作分析結構（WBS）是面向可交付物的層次型結構，是對完成項目目標故黑、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解儿咱。
范圍確認
范圍確認?是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程庭砍。
范圍控制
范圍控制?是確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制處理，并在范圍變更實際發(fā)生時進行管理概疆。
