有位著名銀行家曾經(jīng)說互例，“”假如一個人，既無閱歷又無背景筝闹，只有他自己可以依靠媳叨，那么他最好的起步方法是：一、獲得一份工作关顷；二糊秆、珍惜第一份工作；三议双、培養(yǎng)勤奮敬業(yè)的好習慣痘番；四、認真的學習和觀察平痰，獲取經(jīng)驗汞舱；五、努力成為不可或缺與舉足輕重的人宗雇；六昂芜、努力成為一個謙虛有修養(yǎng)的人∨馄眩”

這六個步驟是一個職場新人需要圍繞自己做好價值定位泌神，為形成正確的底層邏輯打下堅實的第一步良漱。那么，在定位前首先要弄清楚三個問題：

第一腻扇，我是誰？

第二砾嫉，我能干什么幼苛？

第三，我應該怎么干焕刮？

做事的底層邏輯中很重要的一點是要求人向下看舶沿，去看事物的本質，而不是被表面現(xiàn)象所迷惑配并。

比如命運括荡，運氣，時運這樣的詞便代表了一種飄在表面的浮躁心態(tài)溉旋，許多職場新人一旦遇到挫折就抱怨命運的不公畸冲，總覺得自己是一匹千里馬，可是懷才不遇观腊，沒有伯樂賞識他邑闲，這種思想的有害之處，是他將希望寄托到了虛無飄渺的伯樂身上梧油，被動的等待苫耸，環(huán)顧四周，希望你能發(fā)現(xiàn)他的才華儡陨，希望有人賞識和提拔他褪子。

假如你遇到身邊恰好有這樣的職場新人，那我今天推薦給大家一本書《底層邏輯》認真看完后讓你明：半秒鐘就能看透問題本質的人骗村，和一輩子也看不透本質的人嫌褪，注定是截然不同的命運。從而顛覆你對職場規(guī)則一個全新的認知與看法：

所謂底層邏輯胚股，就是從事物的底層渔扎、本質出發(fā)，尋找解決問題路徑的思維方法信轿。底層邏輯越堅固晃痴，解決問題的能力也就越強。

本書從定位邏輯财忽、結果邏輯倘核、學習邏輯、團隊邏輯即彪、態(tài)度邏輯紧唱、能力邏輯活尊、上司邏輯、責任邏輯漏益、管理邏輯蛹锰、溝通邏輯10個維度出發(fā)，用“手術刀”一樣的文字绰疤，幫助我們跳出思維的陷阱和盲目勤奮的誤區(qū)铜犬，將實際工作中的問題放于困惑的熔爐中反復冶煉，提煉出知識背后的知識轻庆、方法背后的方法癣猾。

《底層邏輯》將幫助你重新思考生命、認識自身余爆、了解自己的工作與生活纷宇，并告訴你看似復雜的世界其實充滿簡單的邏輯，只要跳脫思維陷阱蛾方，打破學科限制像捶，就可以重新看清周遭的一

切。

本書的作者張羽影視藝術院校畢業(yè)桩砰。曾在加拿大深造三年作岖，回國后任多家企業(yè)高管。現(xiàn)創(chuàng)辦并經(jīng)營著一家貿(mào)易公司五芝。

從去年接觸自媒體以來痘儡，抖音平臺累計粉絲數(shù)量達33萬。至今已播出122集職場枢步、商業(yè)方面的視頻內容沉删，共獲贊817000個。因其精辟醉途、深刻矾瑰、引人深思的職場邏輯和思維方式，被抖音網(wǎng)友親切地稱為“職場達人大羽總”

接下來我將用5天的時間來為你解讀《底層邏輯》里的底層邏輯究竟是什么隘擎？

第一天我會為你解讀：底層邏輯的第1步殴穴，

是給自己一個準確的定位。

“你”是最大的后臺货葬，別夢想一步登天采幌，工作最不需要的是“”私心”，干不好就去創(chuàng)業(yè)震桶？先做最好的自己休傍，如果真的沒有大志那就去掙錢吧，可以不聰明卻不能不得體蹲姐，發(fā)揮專長要看環(huán)境磨取，機會一直在人柿，但你準備好了嗎？

比如作者在別夢想一步登天中講到：不管哪個領域忙厌，總有人想平步青云凫岖。做到這些很簡單，要么成為老板逢净，要么成為老板娘哥放。那也要遵循以下4條工作原則　

　“”學習基礎知識，熟悉崗位職責汹胃，理清工作流程婶芭，抓住工作重點”

對客戶东臀，累積客戶信息着饥，了解客戶訴求，犧牲自我時間惰赋，完成客戶愿望宰掉！

對老板，深諳老板好惡赁濒，配合老板節(jié)奏轨奄，完成老板任務，達成老板目標：?

對同事 摸清同事秉性拒炎，善于利用關系挪拟，控制友善提高工作效率。

這4條缺一不可击你，不是一步登天玉组，而是萬步登天，能沉下心來走上萬步丁侄，將工作惯雳、客戶上級和同事4個維度的事情處理好，提高能力鸿摇，強大自己石景。那就能平步青云，成就自身拙吉。

成功不是讓大風把你吹上去潮孽，是你鑿山為梯一步步爬上去，做好信心定位筷黔，也要做好思想準備恩商。

只有這樣才能促使結果邏輯，讓工作生根必逆。

先完成工作怠堪，再談利益揽乱，能賺錢就是有擔當，公司招聘的來干什么粟矿？別讓李海婷在嘴上有成績的加班才是加班凰棉，表現(xiàn)不對等于瞎表現(xiàn)，沒有功勞陌粹。撒犀，苦惱再多也無用。

首先要把自己變成“最好的自己”掏秩，成為最好的自己或舞，人才有能力去改變環(huán)境，影響別人蒙幻，乃至改造世界映凳。

加班不是目的，出成績才是目的

對于加班可以這樣來形容：人們坐在辦? ~公室通宵達旦的加班時邮破，究竟是否記得自己為什么這么做诈豌？當你深夜11點仍然忙于工作并自我感動時，有沒有計算過從加班中獲得了多少成績抒和？事實是矫渔，多數(shù)人的加班，只是在彌補白天疏忽摧莽、偷懶突的過失庙洼，而不為了多干出點成果。

加班從來都不是目的镊辕，能干出實實在在的成績才是油够，所永遠不要無效加班，要提高自己的時間利用效率丑蛤。

第二天我將為你解讀：學習邏輯

再優(yōu)秀也需要積極努力叠聋、不斷學習

優(yōu)秀，也要努力受裹，“表演努力”碌补？機會需要爭取，也需要儲備棉饶，人前顯貴厦章，背后受罪，學習比面子更重要照藻，學歷代表過去袜啃，只有學習力才能代表將來；你拒絕學習幸缕，但你的對手不會群发；沒有最好只有更好晰韵。

團隊邏輯：大家好，你才會真的好熟妓。幫忙也是一種學習雪猪，公司好才是真的好，強調利益比人情更有用起愈。

優(yōu)秀的人如果不夠努力只恨，畢竟競爭不過天賦一般卻十分勤奮的人。

我們知道比爾?蓋茨在大學時曾將自己關在一個房間苦學7個小時抬虽，勤奮是他取得卓越成就的強大推動力官觅。

通用電氣歷史上最偉大的CEO杰克?韋爾奇說過：“未來你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”阐污。

團隊邏輯的背后是：“”大家好休涤，你才會真的好“探＃”

在團隊的底層邏輯中滑绒，互相協(xié)作闷堡，彼此支援是工作做好的堅實基礎隘膘。正如有一句名言是這么說的：真正優(yōu)秀的人講團隊看作是合作的舞臺，而不是非此即彼的競技場杠览。

任何形式的合作弯菊，都源于三種驅動力

第一，利益驅動：第二踱阿，信任驅動：第三管钳，價值驅動。

在這三種驅動力中软舌，利益驅動力是后兩者的基礎才漆，信任驅動和價值驅動也來源于人們之間利益的交集——不同的需求的交匯處所產(chǎn)生的力量，就是合作最強大的驅動力佛点。

不論是A找B為項目幫忙醇滥，俞敏洪要管好企業(yè)，還是劉強東和杜爽的上下級關系超营，都脫離不了這個基礎鸳玩。

沒有競爭，團隊就是一潭死水演闭；內部競爭實現(xiàn)了團隊成員的自我價值不跟；內部競爭促進了團隊交流；內部競爭是團隊創(chuàng)新的動力也是團隊糾錯的機會米碰∥迅铮總之购城，在規(guī)則允許范圍內，用競爭提高自己的能力虐译。

第三天我將為你解讀：態(tài)度邏輯

態(tài)度是做好一切事情的基礎：“謙虛謹慎態(tài)度的重要性工猜；”只要思想不滑坡，辦法總比困難多菱蔬；凡事多觀察沒有錯篷帅；跌倒了不要緊，及時站起來拴泌！簡單的魏身，難得都別挑；工作沒有“”差不多”蚪腐；但求無過就是過箭昵；不怕你大膽就怕你不敢做人做事要謙虛謹慎，這不僅體現(xiàn)在行動上回季，還表現(xiàn)在言語上家制。

工作中態(tài)度永遠大于天——沒有能力可以學，沒有辦法可以想泡一，但沒態(tài)度的話颤殴，一切都完了。

沒有差不多的工作鼻忠，只有差不多的心態(tài)涵但。不努力付出，認真對待帖蔓，你的工作最終會用結果來懲罰你矮瘟。

有時候，想象力也是一種態(tài)度塑娇，而且這種態(tài)度還很珍貴澈侠，很值錢！豐富的想象力和勇于行動的品質可以讓人迅速跳出平庸的隊列埋酬，成就一番自己的事業(yè)哨啃。

說完態(tài)度邏輯接下來再說說能力邏輯，沒有能力奇瘦，何談信心棘催，成功有必然理由，問題就是你的機會耳标，比靠山還可靠的醇坝，是自己有嘉澤，有能力，就要大膽表現(xiàn)出來呼猪。

提升能力画畅，是我們在這個世界立足的根本。在工作的底層邏輯中宋距，能力是我們解決問題的根本轴踱，也是一條不可或缺的基礎邏輯。

時刻牢記公司請你來的目的谚赎。問題是機會淫僻，不是煩惱：強者看到問題是欣喜若狂，他們看到的是機會壶唤，弱者看到問題時垂頭喪氣雳灵，他們看到的是煩惱。

當你懂得換一個角度思考和審視問題時闸盔，一扇新的大門便為你打開了悯辙。

靠山僅當你的敲門磚，價值才是你的攀云梯迎吵。

有能力但是不說出來躲撰，等于沒能力。

第四天我將為你解讀：上司邏輯

如何與你的上司打交道击费？跨部門表忠心拢蛋？萬萬要不得！要知道老板“最想知道什么”荡灾，主動與被動瓤狐，要懂得請示領導瞬铸。跟領導交流四字真言：對批幌、是、好嗓节、改荧缘，善于領會老板的意思，怎樣應對新上司拦宣？

毫不客氣地說怕截粗，“身在曹營心在漢”的徐庶只適合在三國演義中受人膜拜，卻不適合拿到現(xiàn)在當榜樣鸵隧〕衤蓿跨部門表忠心，即使盲目刷存在感豆瘫，也是向上司暴露自己不忠誠的品質珊蟀，很容易落一個兩頭不討好。

對于一個項目外驱，老板想知道的是結果育灸，不是過程 腻窒。想知道老板“最想知道什么。匯報工作時磅崭，老板想聽什么儿子？業(yè)績匯報時，老板想看什么砸喻？任務執(zhí)行時柔逼，老板想要什么？他只想知道你“做得如何”割岛。

工作中出來問題卒落，一定要主動說，主動與上司溝通蜂桶，無論對錯都不會有大問題 儡毕。上司最討厭被動型員工，不問不說扑媚，一說才知道出了大問題腰湾。

踏踏實實，是管理者最喜歡的員工品質疆股。

記住一條：上司不會適應你

作為一名員工z怎樣去應對這種人事變化的新局面呢费坊？關鍵是做好自己的定位。

第一旬痹，你說一名員工附井，本職工作時服從權威，不是挑戰(zhàn)權威两残，第二永毅，對方雖然是新上司，但卻不是新人人弓，他的經(jīng)驗比你豐富沼死，仍然是你的前輩。第三崔赌，無論你對他的印象如何意蛀，都改變不了一個事實，他代表了公司高層來管理你所）

凡事健芭，做一件少一件县钥，少一件輕松一件，完成本職再說別的慈迈，能權做就別做一半若贮，不要試圖掩蓋自己的失誤，不知有利有害時，要多看少做兜看。不要私自亂做锥咸。

任何時候，都不要有僥幸心理

第一细移，如果你心存僥幸搏予，結果必然不幸。

第二弧轧，僥幸心理是責任心的毒藥雪侥，凡事有此心理者，不可擔當大任精绎。

就像著名的墨菲定律說的：當一件事有可能變壞時速缨，那它總是會變壞，而且是無法彌補的差錯代乃。所以在工作中一點要切忌僥幸心理旬牲，做到萬物一失，做好應對預案搁吓。

第五天我將為你講述：管理邏輯

怎樣管好下屬原茅，帶好團隊？態(tài)度可以變堕仔，原則不能變擂橘，鼓勵下屬有自己的想法，授人以魚摩骨，不入授人以漁通贞，尊重制度是最好的管理，請把個性留在家里恼五，帶著專業(yè)上班了昌罩，預算控制很重要。

管理團隊是一項復雜但又充滿靈活性的工作唤冈，它的基本邏輯與規(guī)則有關峡迷，是對規(guī)章制度的徹底執(zhí)行。

真正好的管理你虹，應當賦予員工思想，幫助他們主動積極地思考彤避，激勵他們自發(fā)的創(chuàng)造力傅物。這對管理 ，對公司琉预、對他們個人都有莫大的好處 董饰。

全面預算管理對團隊來說有兩個關鍵原則：

第一，管理者要考慮到方方面面的預算，事先做出全面的計劃：

第二卒暂，每一名團隊成員

都要有預算思維啄栓，參與到預算管理中，沒人能置身事外也祠。

溝通邏輯：溝通不是說說那么簡單昙楚，從小事著手，舉一反三會發(fā)言所宰，還要勇于發(fā)言损俭，跨部門溝通很重要曹货，溝通的切入角度十分關鍵。

溝通就是要用最短的時間淳梦，把最重要的事情一次說明白，決不啰嗦昔字。

需要謹記一個重要原則是：為了實現(xiàn)有效的跨部門溝通爆袍，我們永遠不要嫌麻煩。

溝通角度不同作郭，效果便不同螃宙。對方的情緒，反應和對你的看法也大不一樣所坯。因此谆扎，溝通時一定要綜合考量“話題、時機芹助、位置堂湖、策略”這四個方面的因素，對具體的問題具體溝通状土，選取正確的溝通方式无蜂。

總之，話題要對蒙谓，時機要好斥季，位置要佳，策略要準累驮。

好了酣倾，經(jīng)過五天時間《底層邏輯》這本書我已經(jīng)給你解讀完了，咱們再來回顧一下整本書的內容谤专。躁锡，這本書是由一個個小故事和案例從各個方面來闡述底層邏輯的基本要素以及重要性，對于職場新人來說是一本難得的好書置侍，有一定的借鑒作用映之，希望這本書能夠帶給你一些啟示拦焚。

一個人懂得“從現(xiàn)在開始。而不是明天再說杠输∈臧埽”

現(xiàn)在比昨天重要，也比明天重要蠢甲。

此外僵刮，作者在最后還提出了“可以改變你命運的30條底層邏輯”

1?開拓視野。2?尊重規(guī)律峡钓。3?持續(xù)學習妓笙。4?綜合素質（智力、知識能岩、覺悟寞宫、意志力）5?驅動力。6?心態(tài)正確拉鹃。7?做對事情辈赋。8?改革勇氣。9?改變自己膏燕。10?腳踏實地钥屈。11?堅持到底。12?重視環(huán)境坝辫。13?避開問題（垃圾箱的設置）14?控制情緒篷就。15?備選方案。16?養(yǎng)成好習慣近忙。17?前瞻決斷力竭业。18?提出問題。19?提早一步及舍。20?糾正偏見未辆。21?擁有自信。22?最壞也是最好锯玛。23?創(chuàng)新發(fā)展咐柜，努力突破。24?揚長避短攘残。25?修正夢想拙友。26?堅持做自己。27?活在當下肯腕。28?克服恐懼献宫。29?認識自己。30?方向正確实撒。