大公司執(zhí)行已知或已經(jīng)確認(rèn)的商業(yè)模式凡涩，更多是在運(yùn)營和執(zhí)行的層面，而新創(chuàng)公司則是探索未知的商業(yè)模式傍药。
新創(chuàng)公司的失敗，根本原因在于混淆了探索和執(zhí)行魂仍，過早地去執(zhí)行一個(gè)沒有經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)模式拐辽。
精益創(chuàng)業(yè)這個(gè)工具包括三大部分：
第一部分，基本的商業(yè)計(jì)劃擦酌。用商業(yè)計(jì)劃來提出前提和假設(shè)俱诸。
第二部分，客戶開發(fā)赊舶。把客戶開發(fā)放在產(chǎn)品開發(fā)之前睁搭。中心是用戶，而不是產(chǎn)品笼平。
第三部分园骆，精益研發(fā)。高速迭代寓调、科學(xué)試錯(cuò)锌唾。
在傳統(tǒng)的模式里，盡管計(jì)劃執(zhí)行模式看起來非常完美夺英，但它往往正是新創(chuàng)公司走向死亡的原因晌涕，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中最關(guān)鍵的不是某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，而是在于是否具有正確的認(rèn)知痛悯，用戶的反饋過程是否從一開始就結(jié)合在創(chuàng)業(yè)過程中余黎。
再完美的商業(yè)計(jì)劃也經(jīng)不起和客戶的第一次親密接觸，再完美的商業(yè)計(jì)劃在和客戶第一次接觸時(shí)基本上也就完成了歷史使命灸蟆。
新創(chuàng)企業(yè)會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：
第一驯耻、二個(gè)階段是探索商業(yè)模式（如何從0走到1，負(fù)的現(xiàn)金流）
第三個(gè)階段是放大商業(yè)模式（如何從1走到100炒考，商業(yè)模式基本確立可缚，正的現(xiàn)金流）
第四個(gè)階段是進(jìn)入正常的運(yùn)營狀態(tài)（如何從100走到110）。
新創(chuàng)公司的失敗大致有兩種：一種是因?yàn)槿狈蛻舳≌啵环N是因產(chǎn)品開發(fā)而失敗帘靡。因缺乏用戶而失敗的企業(yè)數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過因產(chǎn)品開發(fā)而失敗的企業(yè)數(shù)量。
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