案例
你是一名成功的企業(yè)家肃续、管理者蛮拔，媒體把你捧上天了，你什么毫無道理的做法痹升，都能被當(dāng)成最佳實踐。但突然有一天畦韭，時代變了疼蛾，你的企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。你堅持用自己賴以成功的管理經(jīng)驗力挽狂瀾艺配，但越努力越糟糕察郁。很多媒體開始嚴(yán)厲批評你，說你剛愎自用转唉、思想僵化皮钠，說你變了。你很氣憤赠法，說：我沒變麦轰，是你們變了。
概念&運用：企業(yè)生命周期
那到底是誰變了呢砖织？其實誰都沒變款侵。是企業(yè)的發(fā)展階段變了。你從“企業(yè)生命周期”的成熟期侧纯，走向了轉(zhuǎn)型期新锈，而未必自知。
什么叫“企業(yè)生命周期”眶熬？我們把企業(yè)的發(fā)展分為三個階段：1）創(chuàng)業(yè)期妹笆，2）成熟期块请，3）轉(zhuǎn)型期。
第一階段拳缠，創(chuàng)業(yè)期墩新。
創(chuàng)業(yè)對絕大多數(shù)人來說，是艱難的脊凰。未來很不確定抖棘，團隊也沒經(jīng)驗，所以人們說狸涌，創(chuàng)業(yè)是個九死一生的游戲切省。在創(chuàng)業(yè)期，有兩個最重要的工具：戰(zhàn)略與管理帕胆。很多創(chuàng)業(yè)者鄙視管理朝捆，覺得那是大機構(gòu)的官僚體系。戰(zhàn)略呢懒豹，也只是個樸素的方向芙盘。團隊最大的競爭力，也許就是一腔熱血和百折不撓的精神脸秽。在這個階段儒老，努力非常重要，運氣也很重要记餐。我非常贊同雷軍說的一句話：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮驮樊，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。創(chuàng)業(yè)者片酝，要用戰(zhàn)略思維囚衔，增加好運氣。
第二階段雕沿，成熟期练湿。
能走到這一階段的，值得祝賀审轮。這些企業(yè)通常不是“選擇了未來”肥哎，而是被未來選擇。他的戰(zhàn)略（樸素的方向）吻合了大時代的方向断国，加上團隊優(yōu)秀贤姆，就走到了成熟期。這時候稳衬，很多企業(yè)也漲到了200人霞捡、500人的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)者終于意識到：哎呀薄疚，一個人真是管不過來氨绦拧赊琳！于是，紛紛開始引入體系化的管理砰碴。戰(zhàn)略流程化躏筏，流程工具化，管理越來越成熟呈枉。這既是好事趁尼，也是壞事。好的地方是猖辫，成功被夯實了酥泞；壞的地方是，未來被確定了啃憎。在這個階段芝囤，評價你是不是好老板的方法就是你打了一整天的高爾夫球，都沒有接到一個電話辛萍，厲害悯姊，良性經(jīng)營。出去爬了半年山贩毕，公司也不來找你悯许，佩服，大企業(yè)家辉阶。
第三階段岸晦，轉(zhuǎn)型期。
突然睛藻，商業(yè)環(huán)境巨變，公司的產(chǎn)品不再適合這個時代的用戶的需要了邢隧，隨之店印，企業(yè)的戰(zhàn)略和管理都要變，尤其是戰(zhàn)略：我們以后到底做什么倒慧，往哪里走按摘？這時候，幾乎所有爬山的老板都回來了纫谅，企業(yè)重新進入了二次創(chuàng)業(yè)期炫贤，也就是轉(zhuǎn)型期。但是付秕，這和創(chuàng)業(yè)期不同的是兰珍，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)多背了一個包袱。包袱里雖然是令人羨慕的干糧询吴，但是也讓你的步伐更吃力掠河，舍不得丟亮元，也跑不快。怎么辦唠摹？任正非說：我們要轉(zhuǎn)換爆捞，慢慢在人力資源機制中也要形成培養(yǎng)戰(zhàn)略家、思想家的土壤勾拉。如果找準(zhǔn)戰(zhàn)略煮甥，轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)會再獲新生藕赞，進入下一個成熟期成肘，直到，再下一個轉(zhuǎn)型期的來臨找默。這世上沒有什么永續(xù)經(jīng)營艇劫，所謂的永續(xù)經(jīng)營，就是在每一個重大的轉(zhuǎn)型期惩激，都能夠成功轉(zhuǎn)型店煞。認(rèn)識到“企業(yè)生命周期”的存在，并因此認(rèn)識到风钻，在“企業(yè)生命周期”的不同階段顷蟀，需要不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，非常重要骡技。一個真正的企業(yè)家鸣个，是完整經(jīng)歷過三個階段的企業(yè)家，但大部分人布朦，都成就于第二階段囤萤，衰敗于第三階段∈桥浚回到最一開始的案例上涛舍。你帶領(lǐng)你的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)期唆途，走到成熟期富雅，獲得萬眾矚目的輝煌，功成名就肛搬，所以你對自己的管理方法的正確性没佑，堅信不疑。但是温赔，你現(xiàn)在進入了轉(zhuǎn)型期蛤奢，在這個階段，用成熟期的管理方法管理轉(zhuǎn)型，很有可能就是“向著懸崖狂奔”远剩。
小結(jié)：認(rèn)識企業(yè)生命周期
我們把企業(yè)的發(fā)展分為三個階段：1）創(chuàng)業(yè)期扣溺，2）成熟期，3）轉(zhuǎn)型期瓜晤。很多人談“管理”時锥余，通常默認(rèn)你是處于成熟期。那么痢掠，對創(chuàng)業(yè)期驱犹、轉(zhuǎn)型期需要什么樣的管理呢？我們將用一周的時間與你分享足画。有了第36周的“企業(yè)能量模型”雄驹，關(guān)聯(lián)地、整體地看待產(chǎn)品淹辞、營銷和渠道医舆，和今天的“企業(yè)生命周期”，把動態(tài)的時間軸也加了進來象缀，我希望你的腦海中蔬将，終于建立了一個關(guān)聯(lián)地、整體地央星、動態(tài)的企業(yè)觀霞怀，能系統(tǒng)地看待外部的商業(yè)和內(nèi)部的管理。
