在文中呻征，段特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)成功的企業(yè)一定要主業(yè)聚集洞拨，否則可能就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是財(cái)務(wù)資本還是人力資本讼积，資源永遠(yuǎn)是受限的肥照。如果不聚焦主業(yè)的話，很可能會(huì)陷入多線作戰(zhàn)的商業(yè)陷阱勤众。但在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境下舆绎，我們看到的卻是一種圍城現(xiàn)象。一些看上去比較成功的企業(yè)不滿足本行業(yè)的發(fā)展们颜，去努力搞多元化經(jīng)營(yíng)亿蒸。目的或者為了擴(kuò)大市場(chǎng)空間，以獲得更多的融資便利掌桩；或者為了進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合边锁，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；或者為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)波岛，平滑單一行業(yè)景氣度的波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響茅坛。另外一方面，一些業(yè)務(wù)已經(jīng)多元化的企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的考慮则拷，會(huì)主動(dòng)收縮戰(zhàn)線贡蓖，將不占優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮、出售或者關(guān)閉煌茬，而將企業(yè)資源向少數(shù)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中斥铺。這種企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)和突出主業(yè)，這種商業(yè)行為與多元化的操作方向正好相反坛善，被稱為“歸核化”晾蜘。

多元化和歸核化是兩個(gè)操作方向完全相反的商業(yè)行為邻眷。到底一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，什么時(shí)候要采取多元化策略剔交？什么時(shí)候要采取歸核化策略肆饶？

由于商業(yè)活動(dòng)本身是動(dòng)態(tài)的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言岖常，必須從運(yùn)動(dòng)的角度去思考問(wèn)題驯镊。無(wú)論是多元化還是歸核化，都是為了更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力竭鞍，都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采用的商業(yè)策略板惑。就像行軍打仗而言，從來(lái)沒(méi)有什么固定的兵法偎快，必須根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變冯乘。多元化也好，歸核化也罷滨砍，都是企業(yè)在特定的歷史時(shí)期作出的對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的應(yīng)激反應(yīng)往湿。段在問(wèn)答錄中，明確了表示他并不是特別看好多元化惋戏，因?yàn)槎嘣娘L(fēng)險(xiǎn)比較高领追，段更加強(qiáng)調(diào)要主業(yè)聚焦。這個(gè)觀點(diǎn)我仔細(xì)思考后也基本認(rèn)同响逢。但是绒窑，為了證明這個(gè)觀點(diǎn)的正確性，我也去查了一些其他資料舔亭，從另外的其他一些角度去思考些膨，也發(fā)現(xiàn)了一些多元化做得比較好的企業(yè)。

首先來(lái)談多元化钦铺。多元化是對(duì)單一化或者專業(yè)化企業(yè)而談的订雾，這類企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中往往存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一般而言這類企業(yè)規(guī)模比較小矛洞。在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中洼哎，往往會(huì)經(jīng)歷下面幾個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段：數(shù)量上的擴(kuò)張沼本。先是單一產(chǎn)品通過(guò)不斷銷售噩峦，發(fā)展新客戶來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。一旦這個(gè)階段完成后抽兆，便會(huì)進(jìn)入第二個(gè)階段识补，即地域上的擴(kuò)張。從這點(diǎn)看辫红，地域上的擴(kuò)張仍然是數(shù)量上的擴(kuò)張的一種延續(xù)凭涂，比如從單一的城市將業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)祝辣、甚至全球。第三個(gè)階段就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合导盅，產(chǎn)生所謂的協(xié)同效應(yīng)较幌。比如一家做電商的企業(yè)揍瑟，去搞物流白翻。由于電商和物流屬于上下游兩個(gè)不同的行業(yè)，通過(guò)進(jìn)入物流行業(yè)绢片，可以降低業(yè)務(wù)內(nèi)部的成本滤馍，產(chǎn)生所謂的協(xié)同效應(yīng)。最后一個(gè)階段底循，就是采取完全徹底的多元化巢株，比如一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，如果去進(jìn)入新能源汽車這個(gè)行業(yè)熙涤，就是完全的多元化阁苞。兩個(gè)行業(yè)之間的差異太大。無(wú)論是從技術(shù)祠挫、市場(chǎng)那槽、人力構(gòu)成等各方面來(lái)看，都是完全不同的等舔。一般而言骚灸，對(duì)于有多元化需求的企業(yè)，在實(shí)施多元化的過(guò)程中慌植，必須要控制好多元化的進(jìn)度和節(jié)奏甚牲，并評(píng)估企業(yè)在生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中各個(gè)階段所可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并適時(shí)作出調(diào)整蝶柿。進(jìn)行多元化擴(kuò)張的前提是企業(yè)主業(yè)必須穩(wěn)固丈钙，并在市場(chǎng)上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則交汤，企業(yè)進(jìn)行多元化擴(kuò)張的基礎(chǔ)就不穩(wěn)固雏赦，很可能會(huì)陷入所謂的“多元化陷阱”，最終導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗蜻展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在考慮多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候喉誊，需要做一些基礎(chǔ)的判斷，即進(jìn)入的新行業(yè)是否在企業(yè)的能力圈范圍之內(nèi)纵顾，是否能夠進(jìn)入行業(yè)的前三名伍茄。如果不是，為了多元化而多元化是沒(méi)有任何實(shí)際意義的施逾，遲早要失敗敷矫。企業(yè)的能力圈考慮的要素就很多例获，包括進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人力資本保證、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)曹仗、財(cái)務(wù)資本的投入榨汤、企業(yè)準(zhǔn)備的投入周期等等。一般而言怎茫，當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)充分評(píng)估進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)時(shí)收壕，都會(huì)有一段時(shí)間的投入期。在這個(gè)投入期內(nèi)轨蛤，新的行業(yè)可能無(wú)法立刻產(chǎn)生利潤(rùn)并貢獻(xiàn)現(xiàn)金流蜜宪，對(duì)于投入期的資本投入和回報(bào)時(shí)間，企業(yè)需要評(píng)估是否具備足夠的資金進(jìn)行支持祥山，并能夠準(zhǔn)確預(yù)估新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)收益圃验。

再來(lái)談歸核化。歸核化是對(duì)多元化企業(yè)而言才有意義缝呕。單一性企業(yè)不存在收縮多余業(yè)務(wù)線的問(wèn)題澳窑，因此也就沒(méi)有歸核化問(wèn)題。為什么要?dú)w核化供常？我理解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中摊聋，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，為了保證公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不被侵蝕话侧，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的一種需要栗精。由于目前的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，很多不同的行業(yè)都有一些專業(yè)性非常強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)瞻鹏。如果企業(yè)的戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)悲立，人力資本、產(chǎn)品研發(fā)新博、市場(chǎng)銷售無(wú)法得到有力保證的話薪夕，就會(huì)產(chǎn)生一定程度的競(jìng)爭(zhēng)比較劣勢(shì)。現(xiàn)在很多理論證明赫悄，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)原献，一般只會(huì)存在三家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其余的企業(yè)生存會(huì)非常艱難埂淮。如果經(jīng)過(guò)評(píng)估后姑隅，企業(yè)的某些業(yè)務(wù)無(wú)法有效進(jìn)入行業(yè)前三，有序退出也不失為一種有效正確的商業(yè)策略倔撞。有序退出可以是收縮規(guī)模讲仰，通過(guò)收縮規(guī)模，降低管理成本痪蝇，并等待合適的機(jī)會(huì)再進(jìn)行擴(kuò)張鄙陡。同時(shí)冕房，由于并沒(méi)有完全退出市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)仍然形成一定的威懾力趁矾，從戰(zhàn)略上進(jìn)行牽制耙册。有序退出還包括將該業(yè)務(wù)進(jìn)行出售，通過(guò)出售進(jìn)行最大程度的資產(chǎn)保全毫捣。有序退出最后的方法就是將該業(yè)務(wù)徹底關(guān)閉详拙，原有的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行重組，并保留優(yōu)質(zhì)人才培漏。歸核化核心的目的是通過(guò)縮小市場(chǎng)規(guī)模溪厘，最大程度的提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司股東利益胡本。從某種程度上看牌柄，歸核化這種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)單的收縮，更像是是一種有策略的進(jìn)攻侧甫。通過(guò)將業(yè)務(wù)收縮珊佣，歸核化的企業(yè)主業(yè)的優(yōu)勢(shì)往往得到鞏固和增強(qiáng)，企業(yè)的生命周期得以延長(zhǎng)披粟。

從歐美的歷史案例看咒锻，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的初期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分守屉，存在著多元化的需求惑艇。通過(guò)多元化，快速搶占市場(chǎng)拇泛。在最初的階段滨巴，由于資本逐利的需要，多元化的需求往往成為主流俺叭。但是恭取，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)充分洗牌熄守，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)無(wú)法進(jìn)入行業(yè)前三名蜈垮，一些非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)不能夠有效盈利，甚至產(chǎn)生虧損裕照，大而不強(qiáng)攒发。在這種情況下，通過(guò)歸核化將戰(zhàn)線收縮晋南，做強(qiáng)主業(yè)也是現(xiàn)代企業(yè)采用的一種主流商業(yè)策略惠猿。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行出售給在該行業(yè)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)后搬俊，無(wú)論對(duì)于出售方也好紊扬，對(duì)于買入方也好蜒茄，都獲得了益處。出售方獲得了資本餐屎，并將資本繼續(xù)增強(qiáng)自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)檀葛；而買入方擴(kuò)大了市場(chǎng)，也鞏固和擴(kuò)大了核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位腹缩，雙方在交易過(guò)程當(dāng)中都獲得了益處屿聋。

多元化和歸核化都是企業(yè)發(fā)展在一定階段商業(yè)戰(zhàn)略上的考慮。如果處理得得當(dāng)藏鹊，都可以將企業(yè)做強(qiáng)润讥，形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。多元化和歸核化最終的目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值盘寡，所以楚殿，采用那種策略，都需以企業(yè)價(jià)值的最大化為目標(biāo)進(jìn)行考量并作出商業(yè)判斷竿痰。